The relevance of management account

The relevance of management accounting as an instrument of change continues to be
a major focus of debate among commentators on public sector reforms. This paper
investigates the translation of a key management accounting concern – performancebased
appraisal and reward systems – in three central government organisations. Local
translations of the management accounting technology reveal distinct divergences and
achievements, with the ambiguity inherent in reforms shaped by a confluence of actors,
events and technologies. The study concludes by discussing two issues – the role of management
accounting and the intersection of rationalities and technologies with the specificities
of local settings – that help shed light on the differing outcomes within the three organisations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความเกี่ยวข้องของบัญชีบริหารเป็นเครื่องมือของการเปลี่ยนแปลงยังคงเป็นมุ่งเน้นที่สำคัญของการถกเถียงในหมู่นักวิจารณ์ในการปฏิรูปภาครัฐ กระดาษนี้ตรวจสอบการแปลของบริหารบัญชีกังวล – performancebasedประเมินผลและรางวัลระบบในองค์กรรัฐบาลกลางสาม ในท้องถิ่นการแปลเทคโนโลยีการบัญชีจัดการเผย divergences แตกต่าง และความสำเร็จ คลุมเครือแฝงอยู่ในรูป โดยที่จุดบรรจบของนักแสดง การปฏิรูปเหตุการณ์และเทคโนโลยี สรุปการศึกษา โดยการอภิปรายปัญหาสอง – บทบาทของการจัดการบัญชีและจุด rationalities และเทคโนโลยีที่ มีความจำเพาะการตั้งค่าท้องถิ่น – ที่ช่วยให้เห็นถึงผลแตกต่างกันภายในองค์กร 3

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเกี่ยวข้องของการบัญชีการจัดการเป็นเครื่องมือของการเปลี่ยนแปลงยังคงเป็น
สิ่งสำคัญของการถกเถียงในหมู่การแสดงความเห็นเกี่ยวกับการปฏิรูปภาครัฐ กระดาษนี้จะ
สำรวจการแปลความกังวลการบัญชีการจัดการที่สำคัญ - performancebased
ประเมินราคาและผลตอบแทนที่ระบบ - ในสามองค์กรรัฐบาลกลาง ท้องถิ่น
แปลของเทคโนโลยีการบัญชีการจัดการเผยให้เห็นความแตกต่างที่แตกต่างและ
ความสำเร็จมีความคลุมเครืออยู่ในการปฏิรูปรูปโดยบรรจบกันของนักแสดงซึ่งเป็น
เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นและเทคโนโลยี ผลการศึกษาสรุปโดยการอภิปรายประเด็นที่สอง - บทบาทของการจัดการ
การบัญชีและการตัดของ rationalities และเทคโนโลยีที่มีความจำเพาะใน
การตั้งค่าท้องถิ่น - ว่าแสงช่วยผลัดในผลลัพธ์ที่แตกต่างกันภายในองค์กรที่สาม