Managers decide
Baseball Training Camps Qualify as Profit Centers.
Manufacturing companies are not the only companies that decentralize and measure performance. Service industries also break down performance by area of business. For example, the Taexas Rangers baseball team, based in Arlington, Taxas, implicitly recognizes spring training as a profit center. The rangers moved their spring training to surprise, a suburb of Phonenix, Arizona, for the 2003 training season. That first year in Arizona, the club earned a 300000 profit. this compares with roughly $700,000 lost in the Port Charlotte, Florida, the previous year.
What, in addition to the weather, are the benefits of training in small desert town? Surprise invested in $48 million spring training complex to lure the Texas Rangers and the Kansas City royals. The complex has a 10,500 –seat stadium and 12 practice diamonds.
Fans travel from across the United States and beyond to spend weeks following their favorite teams in spring training. Local communities, like Surprise, invest in state-of-the-art facilities. Tickets and concessions are major revenue sources. Less directly, increased hotel and rental car taxes fill city coffers.
ผู้จัดการตัดสินใจเบสบอลค่ายฝึกอบรมมีคุณสมบัติเป็นศูนย์กำไร.
บริษัท ผลิตไม่ได้เป็น บริษัท เดียวที่กระจายอำนาจและผลการดำเนินงานตัวชี้วัด อุตสาหกรรมบริการยังทำลายลงโดยผลการดำเนินงานของธุรกิจในพื้นที่ ยกตัวอย่างเช่น Taexas เรนเจอร์สทีมเบสบอลซึ่งตั้งอยู่ในอาร์ลิงตัน, Taxas โดยปริยายตระหนักถึงการฝึกอบรมฤดูใบไม้ผลิเป็นศูนย์กำไร เรนเจอร์ย้ายการฝึกอบรมฤดูใบไม้ผลิของพวกเขาที่จะแปลกใจชานเมืองของ Phonenix แอริโซนาสำหรับฤดูกาล 2003 การฝึกอบรม ปีแรกในรัฐแอริโซนาสโมสรได้รับ 300,000 กำไร นี้เปรียบเทียบกับประมาณ $ 700,000 หายไปใน Port Charlotte, ฟลอริด้าเมื่อปีที่แล้ว.
สิ่งที่นอกเหนือไปจากสภาพอากาศที่มีประโยชน์ของการฝึกอบรมในเมืองทะเลทรายขนาดเล็ก? เซอร์ไพร์สลงทุนใน $ 48,000,000 ในฤดูใบไม้ผลิที่ซับซ้อนการฝึกอบรมที่จะล่อให้เรนเจอร์เท็กซัสและแคนซัสซิตี้พระราชวงศ์ ที่ซับซ้อนมีสนามกีฬา 10,500 -seat และ 12 เพชรปฏิบัติ.
แฟน ๆ เดินทางมาจากทั่วประเทศสหรัฐอเมริกาและเกินกว่าที่จะใช้จ่ายสัปดาห์ต่อทีมโปรดของพวกเขาในการฝึกอบรมฤดูใบไม้ผลิ ชุมชนท้องถิ่นเช่นเซอร์ไพร์สในการลงทุนในสิ่งอำนวยความสะดวกรัฐของศิลปะ ตั๋วและสัมปทานเป็นแหล่งรายได้หลัก หักโดยตรงโรงแรมที่เพิ่มขึ้นและภาษีรถเช่าเติมเงินกองทุนเมือง
การแปล กรุณารอสักครู่..

ผู้จัดการตัดสินใจ
ค่ายฝึกเบสบอลมีคุณสมบัติเป็นศูนย์กำไร .
บริษัทผู้ผลิตไม่เพียง บริษัท ที่กระจายอำนาจและวัดประสิทธิภาพ อุตสาหกรรมบริการยังแบ่งงานตามพื้นที่ของธุรกิจ ตัวอย่างเช่น taexas เรนเจอร์ทีมเบสบอลอยู่ในอาร์ลิงตัน , taxas โดยปริยาย , ตระหนักถึงการฝึกอบรมฤดูใบไม้ผลิเป็นศูนย์กำไรเรนเจอร์ย้ายการฝึกอบรมในฤดูใบไม้ผลิของพวกเขาแปลกใจ , ชานเมืองของโฟนนิกซ์แอริโซนา ใน 2003 การฝึกอบรมฤดูกาล ปีแรกใน Arizona , สโมสรได้รับ 300000 กำไร นี้จะเปรียบเทียบกับประมาณ $ 700000 หายไปในพอร์ตชาร์ลอตต์ , ฟลอริด้า , ปีก่อนหน้านี้ .
อะไร นอกจากสภาพอากาศที่เป็นประโยชน์ของการฝึกอบรมในเมืองทะเลทรายขนาดเล็ก ?เซอร์ไพรส์ลงทุน $ 48 ล้านฤดูใบไม้ผลิการฝึกอบรมที่ซับซ้อนเพื่อล่อเท็กซัสเรนเจอร์และแคนซัสเมืองพระราชวงศ์ . ซับซ้อนมี 10 , 000 –ที่นั่งสนามกีฬาและ 12 เพชรฝึก
แฟนเดินทางจากทั่วประเทศสหรัฐอเมริกาและเกินที่จะใช้จ่ายสัปดาห์ต่อไปนี้ทีมโปรดของพวกเขาในการฝึกอบรมฤดูใบไม้ผลิ ชุมชนท้องถิ่น เช่น เซอร์ไพรส์ ลงทุนในสิ่งอำนวยความสะดวกรัฐของศิลปะตั๋วและสัมปทานที่เป็นแหล่งรายได้หลัก น้อยโดยตรงเพิ่ม และภาษีโรงแรมเช่ารถเต็มเมือง
เงินกองทุน .
การแปล กรุณารอสักครู่..
