Knowledge has become a more powerfu

Knowledge has become a more powerful production factor than any other. Organizations are aware that knowledge is the key dimension which can bring them their competitive advantage. Knowledge management is a systematic approach to planning, actuating, and controlling the knowledge manipulation process in order to achieve the organization's goals. This paper provides a model for knowledge management – the knowledge management wheel that is based on the management process and is close to senior management thinking. The practical application of the model was demonstrated by means of a case study. The implementation of knowledge management is a long-term project and with knowledge as an intangible asset, its usefulness cannot usually be seen in the short run. As in all case studies, the limitation of this research is its context dependency. We believe that the results provide us with the confidence to begin with the next phase of the study, namely the validation and the testing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความรู้ได้กลายเป็น ปัจจัยการผลิตมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่ากัน องค์กรมีความตระหนักว่าความรู้มิติสำคัญที่พวกเขาสามารถนำความได้เปรียบเชิงแข่งขัน จัดการความรู้เป็นวิธีการระบบการวางแผน actuating และการควบคุมกระบวนการจัดการความรู้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร กระดาษนี้แสดงรูปแบบการจัดการความรู้ – ล้อจัดการความรู้ที่ยึดงานกระบวนการจัดการ และเป็นผู้บริหารคิด ภาคของแบบจำลองถูกแสดงโดยใช้กรณีศึกษา ดำเนินการจัดการความรู้เป็นโครงการระยะยาว และ มีความรู้เป็นสินทรัพย์ไม่มีตัวตน ประโยชน์ของไม่ปกติได้ในระยะสั้น ในทุกกรณีศึกษา ข้อจำกัดของงานวิจัยนี้เป็นการอ้างอิงบริบท เราเชื่อว่า ผลให้เรา มีความมั่นใจในการเริ่มต้น ด้วยการศึกษา คือการตรวจสอบและการทดสอบขั้นต่อไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความรู้ได้กลายเป็นปัจจัยการผลิตที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าที่อื่น ๆ องค์กรมีความตระหนักความรู้ที่เป็นมิติที่สำคัญซึ่งสามารถนำพวกเขาเปรียบในการแข่งขันของพวกเขา การจัดการความรู้เป็นวิธีการที่เป็นระบบเพื่อการวางแผนการกระตุ้นและการควบคุมกระบวนการการจัดการความรู้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร กระดาษนี้จะมีรูปแบบการจัดการความรู้ - ล้อการจัดการความรู้ที่เป็นไปตามขั้นตอนการบริหารจัดการและการอยู่ใกล้กับความคิดของผู้บริหารระดับสูง โปรแกรมการปฏิบัติของรูปแบบการแสดงให้เห็นโดยความหมายของกรณีศึกษา การดำเนินการของการจัดการความรู้เป็นโครงการระยะยาวและมีความรู้เป็นสินทรัพย์ไม่มีตัวตนประโยชน์ของมันมักจะไม่สามารถมองเห็นได้ในระยะสั้น ในขณะที่กรณีศึกษาทุกข​​้อ จำกัด ของงานวิจัยนี้คือการพึ่งพาบริบทของ เราเชื่อว่าผลให้เรามีความมั่นใจที่จะเริ่มต้นด้วยขั้นตอนต่อไปของการศึกษาคือการตรวจสอบและการทดสอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความรู้เป็นปัจจัยการผลิตที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าที่อื่น ๆ องค์กรที่ตระหนักว่า ความรู้เป็นกุญแจมิติซึ่งสามารถนำมาเปรียบในการแข่งขันของพวกเขา การจัดการความรู้เป็นระบบเพื่อการวางแผน actuating และการควบคุมความรู้การจัดการกระบวนการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรเป้าหมายรูปแบบกระดาษนี้ให้จัดการความรู้ จัดการความรู้ และล้อที่อยู่บนพื้นฐานของกระบวนการการจัดการและอยู่ใกล้กับความคิดของผู้บริหารระดับสูง การประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติของรูปแบบ ) โดยวิธีกรณีศึกษา การจัดการองค์ความรู้ในองค์กร เป็นโครงการระยะยาว และมีความรู้เป็นสินทรัพย์ที่ไม่มีตัวตนประโยชน์ของมันก็มักจะเห็นได้ในเวลาอันสั้น เป็นกรณีศึกษาทั้งหมด ข้อจำกัดของงานวิจัยนี้ คือ บริบทของการพึ่งพา เราเชื่อว่าผลให้เรามีความมั่นใจที่จะเริ่มต้นขั้นตอนต่อไปของการศึกษาคือการตรวจสอบและการทดสอบ