4.2 Selecting People for TeamworkUn

4.2 Selecting People for Teamwork
University of Southern California management professor Edward Lawler says, “People are very naïve about how easy it is to create a team. Teams are the Ferraris of work design. They’re high performance and expensive.” It’s almost impossible to have an effective work team without carefully selecting people who are suited for teamwork or for working on a particular team. A focus on teamwork (individualism-collectivism), team level, and team diversity can help companies choose the right team members.
Are you more comfortable working alone or with others? If you strongly prefer to work alone, you may not be well suited for teamwork. Indeed, studies show that job satisfaction is higher in teams when team members prefer working with others. An indirect way to measure someone’s preference for teamwork is to assess the person’s degree of individualism or collectivism. Individualism-collectivism is the degree to which a person believes that people should be self sufficient and that loyalty to one’s self is more important than loyalty to one’s team or company. Individualists, who put their own welfare and interests first, generally prefer independent tasks in which they work alone. In contrasts, collectivists, who put group or team interests ahead of self – interests, generally prefer Collectivists would also rather cooperate than compete and are fearful of disappointing team members or of being ostracized from teams. Given these differences, it makes sense to select team members who are collectivists rather than individualists. Indeed, many companies use individualism-collectivism as an initial screening device for team members. While many people think of golf as the ultimate individual game, for eight decades, European and American golfers as the ultimate individual game, for eight decades, European and American golfers have squared off against each other in the Ryder Cup, a team-based competition. Instead of selecting players based on their golf records alone (i.e., individualism), U.S. coach Paul Azinger and assistasnt Olin Browne selecteddd players based on their ability to fit into the overall team of 12 players and smaller “pods” of 4 players (i.e., collectivism). If team diversity is desired, however, individualists may also be appropriate, as discussed below. To determine your preference for teamwork, take the Team Player Inventory shown in Exhibit 9.6.
Team level is the average level of ability, experience, personality, or any other factor on a team. For example, a high level of team experience means that a team has particularly experienced team members. This does not mean that every member of the team has considerable experience, but that enough team members do to significantly raise the average level of experience on the team. Team level is used to guide selection of teammates when teams need a particular set of skills or capabilities to do their jobs well.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.2 การเลือกคนทำงานเป็นทีม
มหาวิทยาลัยทางใต้ของศาสตราจารย์เอ็ดเวิร์ดจัดการแคลิฟอร์เนีย Lawler กล่าวว่า "คนที่ไร้เดียงสามากเกี่ยวกับวิธีการที่ง่ายก็คือการสร้างทีมงาน ทีมเฟอร์รารี่ของงานออกแบบ พวกเขากำลังที่มีประสิทธิภาพสูงและมีราคาแพง"มันเป็นไปไม่ได้เกือบที่จะมีทีมงานที่มีประสิทธิภาพโดยไม่ต้องระมัดระวังการเลือกคนที่เหมาะกับการทำงานเป็นทีมหรือสำหรับการทำงานในทีมงานโดยเฉพาะอย่างยิ่ง มุ่งเน้นไปที่การทำงานเป็นทีม (ปัจเจก-ส่วนรวม) ระดับทีมและความหลากหลายของทีมสามารถช่วยให้ บริษัท เลือกสมาชิกในทีมขวา.
คุณสะดวกสบายมากขึ้นในการทำงานคนเดียวหรือกับคนอื่น ถ้าคุณต้องการที่จะขอทำงานคนเดียวคุณอาจจะไม่เหมาะดีสำหรับการทำงานเป็นทีม อันที่จริงการศึกษาแสดงให้เห็นว่าพึงพอใจในงานสูงในทีมเมื่อสมาชิกในทีมต้องการทำงานร่วมกับคนอื่น ๆ ทางอ้อมในการวัดความพึงพอใจของใครบางคนสำหรับการทำงานเป็นทีมคือการประเมินระดับบุคคลของปัจเจกหรือส่วนรวมปัจเจก-ส่วนรวมเป็นระดับที่คนเชื่อว่าคนที่ควรจะเป็นอยู่อย่างพอเพียงและความจงรักภักดีที่หนึ่งของตัวเองเป็นสิ่งที่สำคัญมากกว่าความจงรักภักดีให้กับทีมอย่างใดอย่างหนึ่งหรือ บริษัท individualists ที่วางสวัสดิการของตัวเองและความสนใจครั้งแรกมักชอบงานที่เป็นอิสระในการที่พวกเขาทำงานคนเดียว ในความแตกต่าง collectivists,ที่วางกลุ่มหรือทีมงานที่น่าสนใจในอนาคตของตัวเอง - ผลประโยชน์มักชอบ collectivists ก็ค่อนข้างให้ความร่วมมือมากกว่าการแข่งขันและมีความน่ากลัวของสมาชิกในทีมที่น่าผิดหวังหรือถูกเมตตาจากทีม ให้แตกต่างเหล่านี้มันทำให้รู้สึกเพื่อเลือกสมาชิกในทีมที่มีความ collectivists มากกว่า individualists อันที่จริงหลาย บริษัท ใช้ปัจเจก-ส่วนรวมเป็นอุปกรณ์การคัดกรองเบื้องต้นสำหรับสมาชิกในทีม ในขณะที่หลายคนคิดว่ากอล์ฟเป็นเกมที่ดีที่สุดของแต่ละแปดทศวรรษที่ผ่านมานักกอล์ฟยุโรปและอเมริกาเป็นเกมบุคคลที่ดีที่สุดสำหรับแปดทศวรรษที่ผ่านมานักกอล์ฟยุโรปและอเมริกาได้ยืดออกไปกับแต่ละอื่น ๆ ในถ้วยไรเดอร์การแข่งขันของทีมที่ใช้ .แทนการเลือกผู้เล่นที่อยู่บนพื้นฐานของบันทึกกอล์ฟของพวกเขาเพียงอย่างเดียว (เช่นปัจเจก) เรา โค้ช Azinger paul และบราวน์แลง assistasnt selecteddd ผู้เล่นที่อยู่บนพื้นฐานของความสามารถในการปรับตัวให้เข้ากับทีมโดยรวมของ 12 ผู้เล่นและขนาดเล็ก "ฝัก" ของ 4 ผู้เล่น (เช่นคติ) ถ้าทีมมีความหลากหลายเป็นที่ต้องการ แต่ individualists ก็อาจเป็นสิ่งที่เหมาะสมตามที่กล่าวด้านล่างเพื่อตรวจสอบการตั้งค่าของคุณสำหรับการทำงานเป็นทีมจะต้องมีสินค้าคงคลังที่ผู้เล่นทีมที่แสดงในนิทรรศการ 9.6.
ระดับทีมเป็นระดับค่าเฉลี่ยของความสามารถในประสบการณ์บุคลิกภาพหรือปัจจัยอื่น ๆ ในทีม ตัวอย่างเช่นระดับสูงของทีมงานประสบการณ์หมายความว่าทีมมีสมาชิกในทีมที่มีประสบการณ์โดยเฉพาะอย่างยิ่ง นี้ไม่ได้หมายความว่าสมาชิกของทีมทุกคนมีประสบการณ์มากแต่ที่สมาชิกในทีมมากพอที่จะทำอย่างมีนัยสำคัญยกระดับค่าเฉลี่ยของประสบการณ์ในทีม ระดับทีมถูกนำมาใช้เพื่อเป็นแนวทางในการเลือกของเพื่อนร่วมทีมเมื่อทีมต้องมีชุดเฉพาะของทักษะหรือความสามารถในการทำงานของพวกเขาดี.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.2 การเลือกคนสำหรับทำงานเป็นทีม
กล่าวว่า มหาวิทยาลัยเซาเทิร์นแคลิฟอร์เนียบริหารศาสตราจารย์เอ็ดเวิร์ด Lawler "คนมีขำน่ามากเกี่ยวกับวิธีที่ง่ายก็คือการสร้างทีมงาน ทีม Ferraris ของงานออกแบบได้ พวกเขากำลังประสิทธิภาพสูง และมีราคาแพง"ก็เกือบเป็นไปไม่ได้ต้องมีทีมงานที่มีประสิทธิภาพโดยไม่เลือกคนที่เหมาะสม สำหรับทำงานเป็นทีม หรือทำงานกับทีมงานเฉพาะ อย่าง ทีมงานเน้นทำงานเป็นทีม (ปัจเจก-collectivism), ระดับ และทีมความหลากหลายจะช่วยให้บริษัทเลือกสมาชิกทีมงานด้านขวาจะ
คุณจะสะดวกสบายมากขึ้นทำงานคนเดียว หรือ กับผู้อื่นหรือไม่ ถ้าคุณต้องการทำงานคนเดียว ขอ คุณอาจไม่เหมาะสมสำหรับการทำงานเป็นทีม แน่นอน การศึกษาแสดงว่า ความพึงพอใจงานจะสูงในทีมเมื่อสมาชิกในทีมต้องทำงานกับผู้อื่น วิธีการทางอ้อมในการวัดของคนชื่นชอบการทำงานเป็นทีมคือการ ประเมินของบุคคลในระดับปัจเจกหรือ collectivism ปัจเจก collectivism เป็นระดับที่บุคคลเชื่อว่า คนควรจะตัวเองเพียงพอ แล้วว่า สมาชิกหนึ่งของตนเองเป็นสำคัญมากกว่าสมาชิกทีมหรือบริษัทของ Individualists ที่ใส่สวัสดิการและผลประโยชน์ของตนเองก่อน โดยทั่วไปต้องการงานอิสระงานคนเดียว ในสัมผัส collectivists ผู้นำกลุ่มหรือทีมสนใจก่อนตนเอง– สนใจ โดยทั่วไปต้องการ Collectivists จะยังค่อนข้างให้ความร่วมมือกว่าครั้งชิง และน่ากลัวชิว ๆ ทีม หรือการ ostracized จากทีม มันให้ความแตกต่างเหล่านี้ ทำให้รู้สึกการเลือกสมาชิกทีมงานที่ collectivists มากกว่า individualists แน่นอน หลายบริษัทใช้ collectivism ปัจเจกเป็นอุปกรณ์คัดกรองเริ่มต้นสำหรับสมาชิกในทีม ในขณะที่หลายคนคิดของกอล์ฟเป็นแต่ละเกมที่ดีที่สุด สำหรับแปดทศวรรษ นักกอล์ฟยุโรป และสหรัฐอเมริกาเป็นแต่ละเกมที่ดีที่สุด แปดทศวรรษ นักกอล์ฟยุโรป และสหรัฐอเมริกามีลอการิทึมปิดกับแต่ละอื่น ๆ ในไรเดอร์คัพ การแข่งขันที่ทีมงาน แทนที่จะเลือกเล่นตามบันทึกกอล์ฟคนเดียว (เช่น ปัจเจก), สหรัฐอเมริกาโค้ชพอล Azinger และ assistasnt Olin Browne selecteddd ผู้เล่นขึ้นอยู่กับความสามารถในการเข้าทีมโดยรวมของผู้เล่นคนที่ 12 และขนาดเล็ก "พ็อดส์" 4 ผู้เล่น (เช่น collectivism) ถ้าต้องการความหลากหลายทีม ไร individualists อาจเป็นที่เหมาะสม ตามที่อธิบายไว้ด้านล่าง กำหนดกำหนดลักษณะการทำงานเป็นทีม นำแสดงใน 9.6 แสดงคงเล่นทีม
ทีมระดับเป็นระดับค่าเฉลี่ยของความสามารถ ประสบการณ์ บุคลิก หรือปัจจัยอื่น ๆ ในทีม ตัวอย่าง ทีมประสบการณ์ระดับสูงหมายความ ว่า ทีมงานมีประสบการณ์สมาชิกในทีมโดยเฉพาะอย่างยิ่ง นี้ไม่ได้หมายความ ว่า ทุกคนในทีมงานมีประสบการณ์มาก แต่ว่าพอทีมทำเพื่อยกระดับค่าเฉลี่ยประสบการณ์ในทีมอย่างมาก ระดับกลุ่มคนใช้เพื่อเป็นแนวทางเลือกของเพื่อนร่วมทีมเมื่อทีมต้องการชุดเฉพาะของทักษะหรือความสามารถในการทำงานได้ดี.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4.2 การเลือกเอ็ดเวิร์ด lawler ประชาชนสำหรับการจัดการการทำงานเป็นทีม
University of Southern California ศาสตราจารย์กล่าวว่า"ผู้คนเป็นอย่างมากจึงกลายเป็นเรื่องเกี่ยวกับวิธีที่ง่ายดายคือการสร้างทีม ทีมงานมี ferraris ของการออกแบบงาน พวกเขากำลังสูง ประสิทธิภาพ การทำงานและมีค่าใช้จ่ายสูง"มันเป็นไปไม่ได้จนเกือบจะมีทีมงานที่มี ประสิทธิภาพ ทำงานอย่างระมัดระวังโดยไม่ต้องเลือกคนที่จะเหมาะสำหรับการทำงานเป็นทีมหรือสำหรับการทำงานในทีมที่ต้องการ ที่เน้นไปที่การทำงานเป็นทีม( อัตภาพ - ลัทธิให้มีกรรมสิทธิ์ร่วมกัน)ระดับของทีมและความหลากหลายของทีมสามารถช่วยให้บริษัทเลือกสมาชิกในทีมด้านขวา
คุณสะดวกสบายมากกว่าการทำงานโดยลำพังหรือร่วมกับผู้อื่น หากคุณเป็นอย่างมากชอบที่จะทำงานคนเดียวคุณอาจไม่ได้เป็นอย่างดีเหมาะสำหรับการทำงานเป็นทีม อันที่จริงแล้วการศึกษาแสดงให้เห็นว่าเกิดความพึงพอใจในการทำงานมีการปรับตัวสูงขึ้นในทีมเมื่อสมาชิกในทีมชื่นชอบการทำงานร่วมกับผู้อื่น ทางโดยอ้อมมาเป็นมาตรการการกำหนดลักษณะของใครบางคนสำหรับการทำงานเป็นทีมมีการประเมินระดับของบุคคลของลัทธิให้มีกรรมสิทธิ์ร่วมกันหรือ อัตภาพอัตภาพ - ลัทธิให้มีกรรมสิทธิ์ร่วมกันคือระดับที่บุคคลที่เชื่อว่าประชาชนจะได้รับด้วยตนเองที่เพียงพอและความ จงรักภักดี ในตัวของตัวเองมีความสำคัญมากกว่าความ จงรักภักดี ในหนึ่งของบริษัทหรือทีม ปัจเจกบุคคลสูงที่ให้ความสนใจและสวัสดิการของตนเองเป็นครั้งแรกโดยทั่วไปชอบงานอิสระทั้งที่ทำงานอยู่ตามลำพัง ในความขัดแย้ง collectivistsที่ใส่กลุ่มผลประโยชน์หรือทีมงานของตัวเอง - ความสนใจโดยทั่วไปแล้วต้องการ collectivists ค่อนข้างจะให้ความร่วมมือมากกว่าแข่งขันและน่าสะพรึงกลัวของสมาชิกในทีมผิดหวังหรือการ ostracized จากทีม ให้ความแตกต่างเหล่านี้ทำให้ความรู้สึกในการเลือกสมาชิกในทีมที่มี collectivists ปัจเจกบุคคลสูงมากกว่า จริงๆแล้วบริษัทหลายแห่งใช้ อัตภาพ - ลัทธิให้มีกรรมสิทธิ์ร่วมกันเป็นอุปกรณ์ตรวจคัดกรองเบื้องต้นสำหรับสมาชิกในทีม ในขณะที่ผู้คนจำนวนมากคิดว่าของสนามกอล์ฟและเล่นเกมแต่ละระดับสุดยอดสำหรับแปดทศวรรษนักกอล์ฟยุโรปและอเมริกาที่เล่นเกมแต่ละระดับสุดยอดสำหรับแปดทศวรรษนักกอล์ฟยุโรปและอเมริกามีบนสังเวียนไปกับกันใน Ryder ถ้วยที่การแข่งขัน ประเภท ทีมที่แทนที่จะเป็นการเลือกผู้เล่นที่ใช้บันทึกข้อมูลสนามกอล์ฟของตนคนเดียว(เช่น อัตภาพ )โดยรถโค้ชของสหรัฐอเมริกาและพอล azinger assistasnt olin คันชีพ selecteddd ผู้เล่นตามความสามารถของพวกเขาในการเข้ากับทีมงานของ 12 ผู้เล่นและมีขนาดเล็กลง"พ็อด"ของ 4 ผู้เล่น(เช่นลัทธิให้มีกรรมสิทธิ์ร่วมกัน) หากความหลากหลายของทีมเป็นที่ต้องการอย่างไรก็ตามปัจเจกบุคคลสูงอาจมีความเหมาะสมตามที่อธิบายไว้ด้านล่างนี้ยังในการกำหนดการการกำหนดลักษณะของคุณสำหรับการทำงานเป็นทีมนำทีมที่ผู้เล่นจำนวนสินค้าคงคลังที่แสดงในระดับจัดแสดงนิทรรศการ 9.6 ..
ทีมงานเป็นระดับโดยเฉลี่ยของประสบการณ์ความสามารถความเป็นตัวตนหรือปัจจัยอื่นๆในทีม ตัวอย่างเช่นระดับสูงของประสบการณ์ทีมงานว่าที่ทีมมีโดยเฉพาะอย่างยิ่งสมาชิกทีมงานที่มีประสบการณ์ โรงแรมแห่งนี้ไม่ได้หมายความว่าสมาชิกทุกท่านของทีมงานที่มีประสบการณ์มากกว่าแต่ว่าสมาชิกในทีมไม่เพียงพอทำให้อย่างมีนัยสำคัญยกระดับโดยเฉลี่ยของประสบการณ์ในทีม. ระดับของทีมจะใช้ในการคู่มือการเลือกของเพื่อนร่วมทีมเมื่อทีมงานจำเป็นต้องตั้งค่าเฉพาะของความสามารถในหรือมีความชำนาญในการทำหน้าที่ของตนอย่างดี.