After an extensive review of the li

After an extensive review of the literature, several researchers have identified a
set of ten factors characteristic of effective change agentry (Anderson, 2011; deBruijn,
2011; Jain, 2011; Lindegaard, 2011; McCabe, 2011). These factors briefly defined in the
following list, refer to the way in which change agents manage change rather than to any
personal characteristics they may possess. In many cases, the plant manager performs the
role of change agent. However, the change agent can be an internal change specialist,
corporate office administrator (often called a “trouble shooter”), or outside consultant
whose expertise is in implementing change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังจากการตรวจทานอย่างละเอียดของวรรณคดี นักวิจัยต่าง ๆ ได้ระบุความชุดของปัจจัยลักษณะของ agentry การเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพ (แอนเดอร์สัน 2011; deBruijn, 102011 เจน 2011 Lindegaard, 2011 McCabe, 2011) ปัจจัยเหล่านี้กำหนดไว้สั้น ๆ ในการต่อรายการ อ้างอิงในการเปลี่ยนแปลงที่บริษัทตัวแทนจัดการเปลี่ยนแปลงการ แทนใด ๆลักษณะส่วนบุคคลที่พวกเขาอาจมี ในหลายกรณี ผู้จัดการโรงงานทำการบทบาทของบริษัทตัวแทนการเปลี่ยนแปลง อย่างไรก็ตาม บริษัทตัวแทนการเปลี่ยนแปลงได้อย่างผู้เชี่ยวชาญการเปลี่ยนแปลงภายในผู้ดูแลสำนัก (มักเรียกว่า "ปัญหาปืน"), หรือที่ปรึกษาภายนอกมีความเชี่ยวชาญในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลังจากที่มีการทบทวนวรรณกรรมที่กว้างขวางของนักวิจัยหลายคนได้ระบุ
ชุดของปัจจัยสิบลักษณะของการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพ agentry (Anderson, 2011; deBruijn,
2011; เชน 2011; ลินเดการ์ด, 2011; McCabe, 2011) ปัจจัยเหล่านี้กำหนดเวลาสั้น ๆ ใน
รายการต่อไปนี้หมายถึงวิธีการที่ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงการจัดการการเปลี่ยนแปลงมากกว่าใด ๆ
ลักษณะส่วนบุคคลที่พวกเขาอาจมี ในหลายกรณีผู้จัดการโรงงานดำเนิน
บทบาทของตัวแทนการเปลี่ยนแปลง อย่างไรก็ตามตัวแทนการเปลี่ยนแปลงที่อาจจะเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการเปลี่ยนแปลงภายใน
สำนักงานของ บริษัท ผู้ดูแลระบบ (มักเรียกว่า "มือปืนปัญหา") หรือที่ปรึกษาภายนอก
ที่มีความเชี่ยวชาญในการดำเนินการคือการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลังจากการตรวจสอบอย่างละเอียดของวรรณกรรม นักวิจัยหลายมีระบุ
ชุดของปัจจัยสิบลักษณะการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพ agentry ( Anderson , 2011 ; debruijn
2011 , เจน ลินเดการ์ด ; 2554 ; 2554 ; แมคคาบี้ , 2011 ) ปัจจัยเหล่านี้สั้น ๆระบุใน
รายการต่อไปนี้ หมายถึงวิธีการที่ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงการจัดการการเปลี่ยนแปลงมากกว่าที่จะเป็นลักษณะใด
ส่วนตัวพวกเขาอาจจะมีในหลายกรณี ผู้จัดการโรงงาน จะมีบทบาทของตัวแทนการเปลี่ยนแปลง อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงสามารถเปลี่ยนผู้เชี่ยวชาญภายใน ผู้บริหารบริษัท
( มักเรียกว่า " ปืน " ปัญหา ) หรือที่ปรึกษาภายนอกที่มีความเชี่ยวชาญในการดำเนินการเปลี่ยนแปลง
.