Transformational LeadershipThe lead

Transformational Leadership

The leadership frameworks discussed so far are all useful in different situations, however, in business, "transformational leadership " is often the most effective style to use. (This was first published in 1978, and was then further developed in 1985.)

Transformational leaders have integrity and high emotional intelligence . They motivate people with a shared vision of the future, and they communicate well. They're also typically self-aware , authentic , empathetic , and humble .

Transformational leaders inspire their team members because they expect the best from everyone, and they hold themselves accountable for their actions. They set clear goals, and they have good conflict-resolution skills . This leads to high productivity and engagement.

However, leadership is not a "one size fits all" thing; often, you must adapt your approach to fit the situation. This is why it's useful to develop a thorough understanding of other leadership frameworks and styles; after all, the more approaches you're familiar with, the more flexible you can be.



Charismatic Leadership

Charismatic leadership resembles transformational leadership: both types of leaders inspire and motivate their team members.

The difference lies in their intent. Transformational leaders want to transform their teams and organizations, while leaders who rely on charisma often focus on themselves and their own ambitions, and they may not want to change anything.

Charismatic leaders might believe that they can do no wrong, even when others warn them about the path that they're on. This feeling of invincibility can severely damage a team or an organization, as was shown in the 2008 financial crisis.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภาวะผู้นำกรอบนำกล่าวถึงจนจะหมดประโยชน์ในสถานการณ์ต่าง ๆ อย่างไรก็ตาม ในธุรกิจ "ภาวะผู้นำ" เป็นลักษณะการใช้มีประสิทธิภาพสูงสุด (ซึ่งถูกตีพิมพ์ครั้งแรกในปี 1978 และถูกแล้วเพิ่มเติมพัฒนาขึ้นในปี 1985)ภาวะผู้นำมีความซื่อสัตย์และความฉลาดทางอารมณ์สูง จะจูงใจคนที่ มีวิสัยทัศน์ร่วมกันในอนาคต และพวกเขาสื่อสารกัน พวกเขากำลังยังปกติ self-aware แท้ empathetic และยังไงก็ภาวะผู้นำแรงบันดาลใจให้สมาชิกในทีมของพวกเขา เพราะพวกเขาคาดหวังดีที่สุดจากทุกคน และพวกเขาถือตัวเองรับผิดชอบสำหรับการดำเนินการของพวกเขา พวกเขาตั้งเป้าหมายชัดเจน และพวกเขามีทักษะดีแย้ง นี้นำไปสู่ผลผลิตที่สูงและความผูกพันอย่างไรก็ตาม เป็นผู้นำไม่เป็นสิ่งที่ "หนึ่งขนาดพอดี" มักจะ คุณต้องปรับเปลี่ยนวิธีการให้เหมาะสมกับสถานการณ์ของคุณ นี่คือเหตุผลที่เป็นประโยชน์ในการพัฒนาความเข้าใจในเนื้อกรอบเป็นผู้นำและลักษณะ อื่น ๆ หลังจากที่ทุก วิธีเพิ่มเติมคุณคุ้นเคยกับ มีความยืดหยุ่นมากขึ้นคุณจะนำบารมีนี่เป็นผู้นำมีลักษณะภาวะผู้นำ: ผู้นำทั้งสองชนิดสร้างแรงบันดาลใจ และจูงใจสมาชิกในทีมของพวกเขาความแตกต่างอยู่ในความ ภาวะผู้นำต้องเปลี่ยนของทีมงานและองค์กร ในขณะที่ผู้นำที่อาศัยคาริสม่ามักมุ่งเน้นในตัวเองและความทะเยอทะยานของตนเอง และพวกเขาอาจไม่ต้องเปลี่ยนอะไรผู้นำบารมีอาจเชื่อว่า พวกเขาสามารถทำไม่ไม่ถูกต้อง แม้ผู้อื่นเตือนเกี่ยวกับเส้นทางที่ พวกเขากำลัง ความรู้สึกนี้ทำลายไม่ได้สามารถความเสียหายรุนแรงทีมหรือองค์กร แสดงในวิกฤต 2008

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงกรอบความเป็นผู้นำกล่าวถึงเพื่อให้ห่างไกลทั้งหมดมีประโยชน์ในสถานการณ์ที่แตกต่างกันอย่างไรก็ตามในธุรกิจ "ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง" มักจะเป็นรูปแบบที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการใช้ (ซึ่งได้รับการตีพิมพ์ครั้งแรกในปี 1978 และได้รับการพัฒนาต่อไปแล้วในปี 1985) ผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีความซื่อสัตย์สุจริตและความฉลาดทางอารมณ์สูง พวกเขากระตุ้นให้คนที่มีวิสัยทัศน์ร่วมกันในอนาคตและพวกเขาสื่อสารได้ดี พวกเขายังมักจะทราบตนเองแท้, ความเห็นอกเห็นใจและอ่อนน้อมถ่อมตน. ผู้นำการเปลี่ยนแปลงแรงบันดาลใจให้สมาชิกในทีมของพวกเขาเพราะพวกเขาคาดหวังที่ดีที่สุดจากทุกคนและพวกเขาถือตัวเองรับผิดชอบต่อการกระทำของพวกเขา พวกเขาตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนและพวกเขามีทักษะความละเอียดความขัดแย้งที่ดี นี้นำไปสู่การผลิตสูงและการสู้รบ. แต่เป็นผู้นำที่ไม่ได้เป็น "หนึ่งขนาดเหมาะกับทุกสิ่ง"; บ่อยครั้งที่คุณต้องปรับตัวเข้ากับวิธีการของคุณให้เหมาะสมกับสถานการณ์ นี่คือเหตุผลที่มันเป็นประโยชน์ในการพัฒนาความเข้าใจอย่างละเอียดของกรอบความเป็นผู้นำและรูปแบบอื่น ๆ ; หลังจากที่ทุกวิธีการอื่น ๆ ที่คุณคุ้นเคยกับการมีความยืดหยุ่นมากขึ้นคุณสามารถ. เสน่ห์ความเป็นผู้นำเป็นผู้นำบารมีคล้ายกับภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง:. ทั้งสองประเภทของผู้นำสร้างแรงบันดาลใจและกระตุ้นให้สมาชิกในทีมของพวกเขาแตกต่างอยู่ในความตั้งใจของพวกเขา ผู้นำการเปลี่ยนแปลงต้องการที่จะเปลี่ยนทีมงานและองค์กรของพวกเขาในขณะที่ผู้นำที่ต้องพึ่งพาความสามารถพิเศษที่มักจะมุ่งเน้นไปที่ตัวเองและความทะเยอทะยานของตัวเองและพวกเขาอาจไม่ต้องการที่จะเปลี่ยนแปลงอะไร. ผู้นำบารมีอาจจะเชื่อว่าพวกเขาสามารถทำได้ไม่ผิดแม้ในขณะที่คนอื่น ๆ เตือนพวกเขา เกี่ยวกับเส้นทางที่พวกเขากำลัง ความรู้สึกของความอยู่ยงคงกระพันนี้สามารถสร้างความเสียหายอย่างรุนแรงทีมหรือองค์กรตามที่ได้แสดงในวิกฤตการเงิน 2008

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงภาวะผู้นำกรอบ

พูดคุยกันอยู่มีทั้งหมดที่มีประโยชน์ในสถานการณ์ที่แตกต่างกัน อย่างไรก็ตาม ในธุรกิจ " ภาวะผู้นำ " การเปลี่ยนแปลงมักจะมีลักษณะที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดที่จะใช้ ( ซึ่งถูกตีพิมพ์ครั้งแรกในปี 1978 และได้พัฒนาต่อในปี 1985 )

การเปลี่ยนแปลงผู้นำมีความซื่อสัตย์และเชาวน์อารมณ์สูง .พวกเขากระตุ้นให้ผู้คนที่มีวิสัยทัศน์ของอนาคตและพวกเขาสื่อสารได้ดี พวกเขายังมักจะตนเองทราบ , แท้ , empathetic และอ่อนน้อมถ่อมตนของผู้นำสร้างแรงบันดาลใจ

การเปลี่ยนแปลงสมาชิกในทีมเพราะพวกเขาคาดหวังที่ดีที่สุดจากทุกคน และเขาต้องรับผิดชอบต่อการกระทำของตนเอง พวกเขาตั้งเป้าหมายที่ชัดเจน และมีทักษะการแก้ปัญหาความขัดแย้งที่ดีนี้นำไปสู่การผลิตสูงและหมั้น

แต่ความเป็นผู้นำไม่ใช่ " หนึ่งขนาดเหมาะกับทุกคน " สิ่ง มักจะ คุณต้องปรับวิธีการของคุณให้พอดีกับสถานการณ์ นี่คือเหตุผลที่เป็นประโยชน์เพื่อพัฒนาความเข้าใจของผู้นำกรอบและรูปแบบ ; หลังจากทั้งหมด ยิ่งแนวคุณ คุ้นเคยกับ , ความยืดหยุ่นมากขึ้นคุณสามารถ .





ภาวะผู้นำบารมีภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงภาวะผู้นำบารมีคล้ายกับทั้งสองประเภทของผู้นำสร้างแรงบันดาลใจและกระตุ้นลูกทีม

ความแตกต่างอยู่ในความตั้งใจของพวกเขา ผู้นำการเปลี่ยนแปลงต้องเปลี่ยนทีมของตนและองค์กร ในขณะที่ผู้นำที่อาศัยเสน่ห์มักจะมุ่งเน้นไปที่ตัวเองและความทะเยอทะยานของพวกเขาและพวกเขาอาจไม่ต้องการที่จะเปลี่ยนแปลงอะไร

ผู้นำไม่อาจเชื่อว่าพวกเขาสามารถทำผิดได้ เมื่อผู้อื่นเตือนพวกเขาเกี่ยวกับเส้นทางที่พวกเขากำลังใน ความรู้สึกของความอยู่ยงคงกระพันนี้อย่างรุนแรงสามารถสร้างความเสียหายทีมหรือองค์กรที่ถูกแสดงใน 2008 วิกฤตการณ์ทางการเงิน .