HOW LEADERS DIRECT ATTENTIONDeath b

HOW LEADERS DIRECT ATTENTION

Death by PowerPoint" refers to those endless, meandering pre­ sentations that this software tool seems to encourage. Those presentations can be painful when they reflect a lack of foGUsed thinking, and a poor sense of what matters. One sign of the ability to pinpoint what's salient is how someone answers the simple question, What's your main point?
When a meeting is coming up, I hear, Steve Balmer, CEO at Microsoft (birthplace of the dread PowerPoint), bans such presen­ tations. Instead he asks to see the material beforehand so that when he's face-to-face he can cut to the chase and ask the questions that matter most right off the bat, rather than taking a long, winding road to get there. As he says, "It gives us greater focus." Directing attention toward where it needs to go is a primal task of leadership. Talent here lies in the ability to shift attention to the right place at the right time, sensing trends and emerging realities and seizing opportunities. But it's not just the focus of a single strategic decision-maker that makes or breaks a company: it's the entire array of attention bandwidth and dexterity among everyone.Sheer numbers of people make an organization's cumulative at­ tention far more distributable than an individual's, with a division of l bor in who pays attention to what. This multiple focus powers an organization's attention capacity for reading and responding to complex systems.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แล้วหัวหน้าโดยตรงสนใจ

ตายโดย PowerPoint " หมายถึงผู้ที่ไม่รู้จบ เก่า ก่อน sentations องที่เครื่องมือซอฟต์แวร์นี้จะส่งเสริมให้ . การนำเสนอนั้นจะเจ็บปวดเมื่อพวกเขาสะท้อนให้เห็นถึงการขาด fogused คิดและความรู้สึกที่ไม่ดีของเรื่องอะไร สัญลักษณ์หนึ่งของความสามารถในการระบุสิ่งที่สำคัญคือวิธีที่คนตอบคำถามง่าย อะไรคือประเด็นหลักของคุณหรือไม่
เมื่อประชุมก็มาถึง ผมได้ยินเสียง สตีฟ บัลเมอร์ ซีอีโอที่ Microsoft ( บ้านเกิดของความหวาดกลัว PowerPoint ) , เรย์แบนเช่นอง tations presen . แทนเขาขอพบวัสดุไว้ล่วงหน้า ดังนั้นเมื่อเขาต่อหน้าเขาสามารถตัดเพื่อการไล่ล่าและถามคำถามที่สำคัญที่สุดด้านขวาปิดค้างคาว มากกว่าการยาว ถนนคดเคี้ยวไป เขากล่าวว่า " มันทำให้เรายิ่งสนใจ" กำกับความสนใจต่อการที่จะต้องไปเป็นงานครั้งแรกของผู้นำ ความสามารถตรงนี้อยู่ในความสามารถที่จะเปลี่ยนความสนใจไปยังสถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมและแนวโน้มที่เกิดขึ้นใหม่จากความเป็นจริงและฉกฉวยโอกาส แต่ไม่ใช่แค่เน้นกลยุทธ์เดียวคนที่ทำให้หรือแบ่งเป็นบริษัทเป็นอาร์เรย์ทั้งหมดของแบนด์วิดธ์ ความสนใจและความชํานาญ ของทุกคน และตัวเลขของผู้ที่ทำให้องค์กรสะสมที่อง tention แจกจ่ายมากกว่าของบุคคล กับ ส่วนของผมบ่อใครสนใจอะไร หลายมุ่งเน้นนี้พลังขององค์กรความสนใจความสามารถในการอ่านและการตอบสนองต่อระบบที่ซับซ้อน .