Job analysis sits at the heart of a

Job analysis sits at the heart of all human resource practices, making it a critically important management activity in every organization. However, with increasing competition, shorter product life-cycles, rapid technological innovations, and the changing nature of organizational structures, its underlying assumptions are becoming increasingly questionable in today's dynamic work environment. Moreover, the methods used by traditional job analysis are simply not applicable to many new and emerging jobs and some authors feel it may even be an obstacle to organizational success. This has led to calls for a more proactive and strategic approach to job analysis so that the procedures will continue to be relevant. In this article, I emphasize the need for a strategic approach to job analysis, present a strategic job analysis framework, and discuss implications for organizations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งานวิเคราะห์อยู่ที่ทรัพยากรมนุษย์ปฏิบัติ ทำกิจกรรมถึงสำคัญสำหรับผู้บริหารในทุกองค์กร อย่างไรก็ตาม ด้วยเพิ่มแข่งขัน ผลิตภัณฑ์สั้นชีวิตรอบ นวัตกรรมทางเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว และธรรมชาติเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กร สมมติฐานของต้นกลายเป็นอาจมากขึ้นในสภาพแวดล้อมในการทำงานแบบไดนามิกของวันนี้ นอกจากนี้ วิธีการใช้งานแบบวิเคราะห์ไม่เพียงสามารถใช้ได้กับงานใหม่ และเกิดขึ้นใหม่จำนวนมาก และบางผู้เขียนรู้สึกแม้อาจจะเป็นอุปสรรคต่อความสำเร็จขององค์กร นี้ได้นำไปเรียกสำหรับเป็นแนวทางเชิงรุกมากขึ้น และกลยุทธ์การวิเคราะห์งานเพื่อให้กระบวนการยังคงต้องเกี่ยวข้อง ในบทความนี้ ผมเน้นวิธีการเชิงกลยุทธ์เพื่องานวิเคราะห์ นำเสนองานเชิงกลยุทธ์วิเคราะห์กรอบ และอภิปรายผลในองค์กรจำเป็นต้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์งานตั้งอยู่ที่หัวใจของการปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์ทั้งหมดที่ทำให้มันเป็นกิจกรรมการจัดการความสำคัญในทุกองค์กร แต่ด้วยการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นสั้นวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์นวัตกรรมทางเทคโนโลยีอย่างรวดเร็วและลักษณะการเปลี่ยนแปลงของโครงสร้างองค์กรของข้อสมมติฐานที่จะกลายเป็นปัญหามากขึ้นในสภาพแวดล้อมการทำงานแบบไดนามิกของวันนี้ นอกจากนี้วิธีการที่ใช้งานโดยการวิเคราะห์แบบดั้งเดิมเป็นเพียงไม่สามารถใช้ได้กับงานใหม่และที่เกิดขึ้นใหม่จำนวนมากและบางคนเขียนรู้สึกว่ามันอาจจะเป็นอุปสรรคต่อความสำเร็จขององค์กร นี้ได้นำไปสู่​​การเรียกร้องให้มีวิธีการมากขึ้นในเชิงรุกและเชิงกลยุทธ์เพื่อการวิเคราะห์งานเพื่อให้วิธีการที่จะยังคงเป็นที่เกี่ยวข้อง ในบทความนี้ผมเน้นความจำเป็นในการใช้วิธีการเชิงกลยุทธ์เพื่อการวิเคราะห์งานที่นำเสนอกรอบการวิเคราะห์งานเชิงกลยุทธ์และหารือเกี่ยวกับผลกระทบต่อองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิเคราะห์งานตั้งอยู่ที่หัวใจของมนุษย์ทรัพยากรการปฏิบัติทำให้การจัดการกิจกรรมสำคัญมากทุกองค์กร อย่างไรก็ตาม ด้วยการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น สั้นวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์นวัตกรรมทางเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว และลักษณะการเปลี่ยนแปลงของโครงสร้างองค์การ อ้างอิงสมมติฐานจะกลายเป็นที่น่าสงสัยมากขึ้นในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิกของวันนี้นอกจากนี้ วิธีการใช้งานโดยการวิเคราะห์แบบดั้งเดิมเป็นเพียงไม่สามารถใช้ได้กับงานใหม่และเกิดขึ้นใหม่มากมาย และบาง ผู้เขียนรู้สึกว่ามันอาจจะขัดขวางความสำเร็จขององค์การ นี้ได้นำไปสู่การเรียกวิธีการเชิงรุกมากขึ้น และยุทธศาสตร์เพื่อวิเคราะห์งานเพื่อให้ขั้นตอนจะเกี่ยวข้อง ในบทความนี้ผมเน้นต้องเป็นวิธีการเชิงกลยุทธ์เพื่อการวิเคราะห์ งาน ปัจจุบัน เป็นกรอบการวิเคราะห์ งานยุทธศาสตร์และปรึกษาสำหรับองค์กร