Set the organization's pay structur

Set the organization's pay structure and benefits offerings so the organization can compete for employees
Participate in or buy salary surveys to see how their organization's pay compares with that in other organizations
Determine competitive wage rates and develop or modify compensation plans
Evaluate employee benefits policies to assess whether they are current, competitive, and legal
Coordinate and supervise the work activities of specialists and support staff
Oversee the distribution of pay and benefits information to the organization's employees
Ensure that pay and benefits plans comply with federal and state regulations
Collaborate with outside partners such as benefits vendors and investment managers
Prepare a program budget and keep operations within budget

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตั้งค่าจ้างขององค์กรโครงสร้างและประโยชน์เสนอเพื่อให้องค์กรสามารถแข่งขันสำหรับพนักงานเข้าร่วม หรือซื้อเงินเดือนการสำรวจดูว่าองค์กรของพวกเขาจ่ายเปรียบเทียบกับในองค์กรอื่น ๆกำหนดอัตราค่าจ้างแข่งขัน และพัฒนา หรือการปรับเปลี่ยนแผนค่าตอบแทนประเมินนโยบายสวัสดิการพนักงานเพื่อประเมินว่าปัจจุบัน แข่งขัน และกฎหมายประสานงาน และกำกับดูแลกิจกรรมการทำงานของผู้เชี่ยวชาญ และเจ้าหน้าที่สนับสนุนดูแลการกระจายของข้อมูลค่าจ้างและสวัสดิการพนักงานขององค์กรให้แน่ใจว่า แผนเงินเดือนและสวัสดิการให้สอดคล้องกับกฎระเบียบของรัฐบาลกลาง และรัฐทำงานร่วมกับคู่ค้าภายนอกประโยชน์ผู้ขายและผู้จัดการลงทุนเตรียมงบประมาณโปรแกรม และให้การดำเนินงานภายในงบประมาณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตั้งโครงสร้างการจ่ายเงินขององค์กรและการนำเสนอผลประโยชน์เพื่อให้องค์กรสามารถแข่งขันสำหรับพนักงาน
มีส่วนร่วมในหรือซื้อสำรวจเงินเดือนเพื่อดูวิธีการจ่ายเงินขององค์กรเปรียบเทียบกับที่ในองค์กรอื่น ๆ ที่
กำหนดอัตราค่าจ้างในการแข่งขันและการพัฒนาหรือปรับเปลี่ยนแผนการจ่ายผลตอบแทน
ประเมินผลประโยชน์พนักงานนโยบายเพื่อประเมินว่า พวกเขามีในปัจจุบันการแข่งขันและทางกฎหมาย
ประสานงานและกำกับดูแลกิจกรรมการทำงานของผู้เชี่ยวชาญและพนักงานให้ความช่วยเหลือ
ดูแลการกระจายของการจ่ายเงินและข้อมูลสิทธิประโยชน์ให้กับพนักงานขององค์กร
ให้แน่ใจว่าการจ่ายเงินและแผนผลประโยชน์ให้สอดคล้องกับกฎระเบียบของรัฐบาลกลางและรัฐ
ทำงานร่วมกับคู่ค้าภายนอกเช่นผลประโยชน์ ผู้ขายและผู้จัดการการลงทุน
เตรียมงบประมาณโครงการและให้การดำเนินงานภายในงบประมาณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กำหนดโครงสร้างค่าจ้างขององค์กรและผลประโยชน์บูชาเพื่อให้องค์กรสามารถแข่งขันสำหรับพนักงาน
มีส่วนร่วมในการสำรวจเงินเดือน หรือซื้อเพื่อดูว่าจ่ายองค์กร เปรียบเทียบกับองค์กรอื่น ๆที่ใน
ตรวจสอบค่าจ้างอัตราการแข่งขันและพัฒนาหรือปรับเปลี่ยนแผนการจ่ายผลตอบแทน
ประเมินนโยบายสวัสดิการพนักงาน เพื่อประเมินว่าพวกเขาเป็นปัจจุบัน , การแข่งขัน , และกฎหมาย
ประสานงานและดูแลการจัดกิจกรรมงานของผู้เชี่ยวชาญและเจ้าหน้าที่ดูแล
แจกจ่ายและประโยชน์ข้อมูลขององค์กรพนักงาน
ให้แน่ใจว่า แผนการจ่ายผลประโยชน์และสอดคล้องกับกฎระเบียบของรัฐบาลกลางและรัฐร่วมมือกับพันธมิตรภายนอกเช่น

แม่ค้าประโยชน์และผู้จัดการการลงทุนเตรียมโปรแกรมงบประมาณ และให้ดำเนินการภายในงบประมาณ