Managers perform a large amount of

Managers perform a large amount of work at an unrelenting pace. To perform
well, a leader needs to constantly work toward success and improvement.
Superior managers and executives are concerned with doing something better
than they or other have ever done it. For example, at PepsiCo only "aggressive
achievers" survive. Similarly, Thomas Watson of IBM has been described as
"driven throughout by a personal determination to create a company larger than
NCR. "5This brings us to a second related motive: ambition.
Ambition. Leaders are very ambitious about their work and careers and have a
desire to get ahead. To advance, leaders actively take steps to demonstrate their
drive and determination. Ambition impels leaders to set hard, challenging goals
for themselves and their organizations. Walt Disney, founder of Walt Disney
Productions, had a "dogged determination to succeed" and C.E. Woolman of
Delta Air Lines had "inexhaustible ambition."
Effective leaders are more ambitious than nonleaders. In their 20-year study,
psychologists Ann Howard and Douglas Bray found that among a sample of
managers at AT&T, ambition, specifically the desire for advancement, was the
strongest predictor of success twenty years later. The following character sketches
of two managers who successfully progressed illustrate the desire for
advancement :6
I want to be able to demonstrate the things I learned in college and get to the
top," said Al, "maybe even be president. I expect to work hard and be at the third
level within 5 years, and to rise to much higher levels in the years beyond that. I
am specifically working on my MBA to aid in my advancement. If I'm thwarted on
advancement, or find the challenge is lacking, I'll leave the company.
[He] had been promoted to the district level [after 8 years] and certainly expected
to go further. Although he still wouldn't pinpoint wanting to be president (his
wife's dream for him), he certainly had a vice presidency (sixth level) in mind as
early as year 2 in the study, after his first promotion.
The following sketches characterize two less ambitious individuals:
Even though Chet had the benefits of a college degree, his below-average
scholastic performance did not fill him with confidence in his capabilities. He
hedged a bit with his interviewer when asked about his specific aspirations,
saying he wasn't sure what the management levels were. When pressed further,
he replied, "I'd like to feel no job is out of my reach, but I'm not really possessed
of a lot of ambition. There are times when I just want to say, 'To hell with
everything.' "
After [his] promotion to the second level, he looked more favorably upon middle
management, but he still indicated he would not be dissatisfied to stay at the
second level. [He] just seemed to take each position as it came; if he ever looked
ahead, he didn't appear to look up.
Energy. To sustain a high achievement drive and get ahead, leaders must have a
lot of energy. Working long, intense work weeks (and many weekends) for many
years, requires an individual to have physical, mental, and emotional vitality.
Leaders are more likely than nonleaders to have a high level of energy and
stamina and to be generally active, lively, and often restless. Leaders have been
characterized as "electric, vigorous, active, full of life" as well as possessing the
"physical vitality to maintain a steadily productive work pace."7 Even at age 70,
Sam Walton, founder of Wal-Mart discount stores, still attended Wal-Mart's
Saturday morning meeting, a whoop-it-up 7:30 a.m. sales pep rally for 300 managers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการทำจำนวนมากทำงานที่เป็นจังหวะ unrelenting การดำเนินการดี เป็นผู้นำต้องการทำงานสู่ความสำเร็จและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องห้องผู้จัดการและผู้บริหารเกี่ยวข้องกับการทำสิ่งที่ดีกว่ากว่าพวกเขาหรืออื่น ๆ ได้เคยทำมัน ตัวอย่าง ที่ PepsiCo เท่า "ก้าวร้าวachievers"อยู่รอด ในทำนองเดียวกัน Thomas Watson ของ IBM ได้ถูกอธิบายไว้เป็น"ขับเคลื่อนตลอด ด้วยความมุ่งมั่นส่วนตัวเพื่อสร้างบริษัทที่ใหญ่กว่าNCR " 5This นำเราสองแรงจูงใจที่เกี่ยวข้อง: ความใฝ่ฝันความทะเยอทะยาน ผู้นำมีความทะเยอทะยานมากเกี่ยวกับการทำงานและอาชีพ และมีการความปรารถนาที่จะได้รับล่วงหน้า ล่วงหน้า ผู้นำอย่างแข็งขันดำเนินการแสดงของพวกเขาขับรถและกำหนด ความใฝ่ฝัน impels นำหนัก ท้าทายเป้าหมายสำหรับตัวเองและองค์กรของพวกเขา ดิสนีย์ ผู้ก่อตั้งของวอลท์ดิสนีย์การผลิต มีการ "กำหนดที่ dogged สำเร็จ" และ Woolman C.E. ของเดลต้าแอร์ไลน์มี "แหล่งความทะเยอทะยาน"ผู้นำมีความทะเยอทะยานมากขึ้นกว่า nonleaders ในการศึกษา 20 ปีนักจิตวิทยา Howard แอนและดักลาส Bray พบว่าในตัวอย่างผู้จัดการที่ at&t ความทะเยอทะยาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งความก้าวหน้า มีการจำนวนประตูที่แข็งแกร่งความสำเร็จ 20 ปีต่อมา ร่างอักขระต่อไปนี้แสดงความต้องการของผู้จัดการสองคนเรียบร้อยหน้าไปเพียงใดความก้าวหน้า: 6ต้องสามารถแสดงให้เห็นถึงสิ่งที่ฉันเรียนในวิทยาลัย และได้รับการด้านบน กล่าวว่า อัล "อาจจะมีประธานาธิบดี ฉันคาดว่าจะทำงานอย่างหนัก และอย่างที่สามระดับภาย ใน 5 ปี และ จะเพิ่มขึ้นเป็นระดับที่สูงขึ้นมากในปีนอกเหนือจากนั้น ฉันโดยเฉพาะกำลังทำงานอยู่ของฉัน MBA เพื่อช่วยในการก้าวหน้าของฉัน ถ้าฉันเป็น thwarted บนขาดความก้าวหน้า หรือค้นหาความท้าทาย ฉันจะปล่อยให้บริษัท[เขา] ได้ถูกเลื่อนขั้นเป็นระดับอำเภอ [หลังจาก 8 ปี] และคาดว่าแน่นอนจะไปต่อ ถึงแม้ว่าเขายัง ไม่แม่นยำอยากให้ประธานาธิบดี (เขาภรรยาของฝันเขา), แน่นอนเขาเป็นรองประธานาธิบดี (ระดับ 6) จำเป็นต้นเป็นปีที่ 2 ในการศึกษา หลังจากโปรโมชั่นแรกของเขาร่างต่อลักษณะบุคคลสองทะเยอทะยานน้อย:แม้ เชษฐ์มีประโยชน์ของระดับวิทยาลัย เขาต่ำกว่าค่าเฉลี่ยประสิทธิภาพของ scholastic ได้ไม่ใส่เขา ด้วยความมั่นใจในความสามารถของเขา เขาhedged บิตกับทีมงานของเขาเมื่อถามถึงความปรารถนาของเขาเฉพาะบอกว่า เขาไม่แน่ใจว่าระดับผู้บริหารได้ เมื่อกดปุ่มเพิ่มเติมเบิกบาน "อยากรู้สึกเป็นงานของเข้าของฉัน แต่ฉันไม่จริง ๆ มอบของมากของความใฝ่ฝัน บางครั้งเมื่อผมอยากบอกว่า, ' นรกด้วยทุกอย่าง " "หลังจากเลื่อน [ของเขา] ระดับสอง เขามองพ้องต้องกันมากขึ้นกลางจัดการ แต่เขายังระบุการไม่จะพอใจที่จะระดับที่สอง [เขา] เพียงดูเหมือนจะใช้แต่ละตำแหน่ง ตามมา ถ้าเคยดูข้างหน้า เขาไม่ได้ปรากฏในการค้นหาประหยัดพลังงาน รักษาไดรฟ์ความสำเร็จสูง และได้รับล่วงหน้า ผู้นำต้องการจำนวนมากของพลังงาน ทำงานนาน สัปดาห์การทำงานที่รุนแรง (และวันหยุดสุดสัปดาห์หลาย) จำนวนมากปี ต้องการมีพลังทางกายภาพ จิตใจ และอารมณ์ผู้นำจะยิ่งกว่า nonleaders มีพลังงานในระดับสูง และความแข็งแกร่งและใช้งานทั่วไป มีชีวิตชีวา และสโมสรมักจะ ผู้นำได้มีลักษณะเป็น "ไฟฟ้า คึกคัก งาน เต็มรูปแบบของชีวิต" รวมทั้งมีการ"ทางกายภาพพลังรักษางานมีประสิทธิผลอย่างต่อเนื่องก้าว" คู่ 7 ที่อายุ 70สามวัลตัน ผู้ก่อตั้งร้านค้าส่วนลดร้านหยั่นหวอหยุ่น ยังคงร่วมหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทการประชุมเช้าวันเสาร์ whoop ตุ๊กตาชุมนุม pep ขาย 7:30 น.สำหรับผู้จัดการ 300

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการดำเนินการเป็นจำนวนมากของการทำงานที่ยึดมั่นก้าว ที่จะดำเนินการ
อย่างดีซึ่งเป็นผู้นำต้องมีการทำงานอย่างต่อเนื่องไปสู่ความสำเร็จและการปรับปรุง.
สุพีเรียผู้จัดการและผู้บริหารมีความกังวลเกี่ยวกับการทำสิ่งที่ดี
กว่าที่พวกเขาหรืออื่น ๆ ที่เคยทำมัน ยกตัวอย่างเช่นที่ PepsiCo เท่านั้น "ก้าวร้าว
ประสบความสำเร็จ "อยู่รอด ในทำนองเดียวกันโทมัสวัตสันของไอบีเอ็มได้รับการอธิบายว่า
"การขับเคลื่อนตลอดโดยมุ่งมั่นส่วนบุคคลที่จะสร้าง บริษัท ที่มีขนาดใหญ่กว่า
NCR. "5This นำเราไปเกี่ยวข้องกับแรงจูงใจที่สอง:. ความทะเยอทะยาน
มักใหญ่ใฝ่สูง ผู้นำมีความทะเยอทะยานมากเกี่ยวกับการทำงานของพวกเขาและการประกอบอาชีพและมีความ
ปรารถนาที่จะก้าวไปข้างหน้า ที่จะก้าวไปเป็นผู้นำอย่างแข็งขันดำเนินการเพื่อแสดงให้เห็นถึงของพวกเขา
ไดรฟ์และความมุ่งมั่น ความใฝ่ฝันของผู้นำผลักดันการตั้งยากท้าทายเป้าหมาย
สำหรับตัวเองและองค์กรของพวกเขา วอลท์ดิสนีย์ผู้ก่อตั้งวอลท์ดิสนีย์
โปรดักชั่นมี "ความมุ่งมั่นพากเพียรจะประสบความสำเร็จ" และ CE Woolman ของ
เดลต้าแอร์ไลน์ได้ "ความทะเยอทะยานไม่รู้จักเหนื่อย."
ผู้นำที่มีประสิทธิภาพมีความทะเยอทะยานมากกว่า nonleaders ในการศึกษา 20 ปีของพวกเขา,
นักจิตวิทยาแอนฮาวเวิร์ดและเบรย์ดักลาสพบว่าในกลุ่มตัวอย่างของ
ผู้บริหารที่ AT & T, ความใฝ่ฝันโดยเฉพาะความปรารถนาสำหรับความก้าวหน้าเป็น
ปัจจัยบ่งชี้ที่แข็งแกร่งของความสำเร็จยี่สิบปีต่อมา ภาพวาดตัวอักษรต่อไปนี้
สองผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จก้าวหน้าแสดงให้เห็นถึงความปรารถนาที่จะ
ก้าวหน้า: 6
ฉันต้องการที่จะสามารถที่จะแสดงให้เห็นถึงสิ่งที่ผมได้เรียนรู้ในวิทยาลัยและได้รับการ
ด้านบนอาจจะได้เป็นประธานาธิบดี "อัลกล่าวว่า" ผมคาดว่าจะทำงานอย่างหนักและเป็นที่สาม
ระดับภายในระยะเวลา 5 ปีและจะเพิ่มขึ้นไปอยู่ในระดับที่สูงขึ้นมากในปีที่ผ่านไปกว่านั้น ฉัน
กำลังโดยเฉพาะการทำงานในหลักสูตร MBA ของฉันที่จะช่วยในการก้าวหน้าของฉัน ถ้าฉันขัดขวางใน
ความก้าวหน้าหรือหาท้าทายขาดผมจะลาออกจาก บริษัท .
[เขา] ได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้เป็นระดับอำเภอ [8 ปีหลังจาก] และคาดว่าอย่างแน่นอน
ที่จะไปต่อ แม้ว่าเขาจะยังคงไม่ได้ระบุความต้องการที่จะเป็นประธาน (เขา
ฝันภรรยาของสำหรับเขา) เขาอย่างแน่นอนมีรองประธาน (ที่หกระดับ) ในใจที่
เร็วที่สุดเท่าที่ 2 ปีในการศึกษาหลังจากที่โปรโมชั่นครั้งแรกของเขา.
สเก็ตช์ต่อไปนี้สองลักษณะ บุคคลที่มีความทะเยอทะยานน้อย:
ถึงแม้ว่าเชษฐ์มีประโยชน์ของการรับปริญญาที่ต่ำกว่าค่าเฉลี่ยของ
ประสิทธิภาพการทำงานของนักวิชาการไม่ได้กรอกเขาด้วยความเชื่อมั่นในความสามารถของเขา เขา
บิตการป้องกันความเสี่ยงด้วยการสัมภาษณ์ของเขาเมื่อถูกถามเกี่ยวกับแรงบันดาลใจที่เฉพาะเจาะจงของเขา
บอกว่าเขาไม่แน่ใจว่าระดับการจัดการเป็น เมื่อกดต่อไป
เขาตอบว่า "ผมอยากที่จะรู้สึกไม่มีงานจะออกจากการเข้าถึงของฉัน แต่ฉันไม่ได้จริงๆมี
จำนวนมากของความทะเยอทะยาน. มีบางครั้งที่ผมแค่อยากจะพูดว่า 'นรกที่มี
ทุกอย่าง . ' "
หลังจากที่โปรโมชั่น [ของ] ในระดับที่สองเขามองในเกณฑ์ดีมากขึ้นเมื่อกลาง
การจัดการ แต่เขาก็ยังบอกว่าเขาจะไม่พอใจที่จะอยู่ใน
ระดับที่สอง [เขา] ก็ดูเหมือนจะใช้แต่ละตำแหน่งในขณะที่มันมา; ถ้าเขาไม่เคยมอง
ไปข้างหน้าเขาไม่ปรากฏว่ามองขึ้น.
พลังงาน เพื่อรักษาไดรฟ์ความสำเร็จสูงและได้รับล่วงหน้าผู้นำจะต้องมี
พลังงานมาก การทำงานที่ยาวนานสัปดาห์การทำงานที่รุนแรง (และวันหยุดสุดสัปดาห์อีกมากมาย) สำหรับหลาย ๆ
ปีที่ผ่านมาต้องมีบุคคลที่จะมีทางกายภาพจิตใจอารมณ์และความมีชีวิตชีวา.
ผู้นำจะมีแนวโน้มมากกว่า nonleaders จะมีระดับสูงของพลังงานและ
ความแข็งแกร่งและการที่จะใช้งานทั่วไปที่มีชีวิตชีวา และมักจะไม่สงบ ผู้นำที่ได้รับการ
ลักษณะเป็น "ไฟฟ้าพลังใช้งานเต็มรูปแบบของชีวิต" เช่นเดียวกับที่มี
"พลังทางกายภาพที่จะรักษาจังหวะการทำงานมีประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง." 7 แม้ที่อายุ 70,
แซมวอลตันผู้ก่อตั้งส่วนลดร้านค้า Wal-Mart, ยังคงเข้าร่วม Wal-Mart ของ
การประชุมเช้าวันเสาร์โห่มันขึ้น 07:30 ชุมนุมให้กำลังใจการขายสำหรับผู้จัดการ 300

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการแสดงจำนวนมากของการทำงานที่ก้าวที่ไม่หยุด แสดง
เอ่อ ผู้นำต้องทำงานอย่างต่อเนื่องต่อความสำเร็จและการปรับปรุง .
ผู้จัดการยอดเยี่ยมและผู้บริหารที่เกี่ยวข้องกับการทำสิ่งที่ดีกว่า
กว่าพวกเขาหรืออื่น ๆที่เคยทำ ตัวอย่างเช่น ที่กำลัง " ก้าวร้าว
ความ " อยู่รอด เช่นเดียวกับ โธมัส วัตสันของไอบีเอ็มได้รับการอธิบายเป็น
" ขับเคลื่อนโดยกำหนดตลอดส่วนบุคคลเพื่อสร้าง บริษัท ขนาดใหญ่กว่า
NCR . 5this นำเราไปที่สองเกี่ยวข้องกับแรงจูงใจ : ความทะเยอทะยาน
ความทะเยอทะยาน ผู้นำมีความทะเยอทะยาน เรื่องงานและอาชีพและมี
ความปรารถนาที่จะได้รับล่วงหน้า ก้าวหน้า ผู้นำอย่างใช้ขั้นตอนเพื่อแสดงไดรฟ์ของพวกเขา
และความมุ่งมั่น ความทะเยอทะยาน impels ผู้นำกำหนดเป้าหมายที่ท้าทาย
ยากให้กับตนเองและองค์กรของพวกเขา วอลท์ ดิสนีย์ ผู้ก่อตั้งของ Walt Disney
ผลิต มี " ความมุ่งมั่นที่จะประสบความสำเร็จ " และใช้วุลเมิ่นของ
เดลต้า แอร์ ไลน์ส ได้ " ความทะเยอทะยานไม่สิ้นสุด . "
ผู้นำที่มีประสิทธิภาพจะทะเยอทะยานมากกว่า nonleaders . ในการศึกษาชนิดของพวกเขา
นักจิตวิทยาแอนโฮเวิร์ดและดักลาส เบรย์ พบว่า ในตัวอย่างของผู้จัดการที่&
t , ความทะเยอทะยานโดยเฉพาะความต้องการความก้าวหน้า คือ
ทำนายที่แข็งแกร่งของความสำเร็จ ยี่สิบปีต่อมา ภาพร่างตัวละคร
2 ผู้จัดการที่ประสบความสําเร็จก้าวหน้าต่อไปนี้แสดงให้เห็นถึงความปรารถนาที่จะก้าวหน้า :
6
ฉันต้องการที่จะสามารถที่จะแสดงให้เห็นถึงสิ่งที่ผมได้เรียนรู้ในวิทยาลัยและได้รับการ
ด้านบนกล่าวว่า " อัล " อาจจะเป็นท่านประธาน ฉันคาดหวังที่จะทำงานอย่างหนักและเป็นชั้นที่ 3
ระดับภายใน 5 ปี และจะเพิ่มขึ้นไปสูงมากในระดับปี นอกเหนือจากที่ ฉันกำลังทำงานของฉัน MBA
โดยเฉพาะเพื่อช่วยในการพัฒนาของฉัน ถ้าผมขัดขวางบน
ความก้าวหน้า หรือค้นหาความท้าทายคือการขาด ผมจะออกจากบริษัท
[ เขา ] ได้รับการเลื่อนตำแหน่งในระดับอำเภอ [ หลังจาก 8 ปี ] และแน่นอนคาดว่า
ไปเพิ่มเติม แม้ว่าเขาจะยังไม่ระบุ ต้องการที่จะเป็นประธานาธิบดีของเขา (
ฝันภรรยาของเขา ) เขาก็มีรองประธาน ( ระดับ 6 ) ในใจ
ช่วงต้นปี 2 ในการศึกษาหลังจากโปรโมชั่นครั้งแรกของเขา
ต่อไปนี้ภาพร่างลักษณะสองทะเยอทะยานน้อยกว่าบุคคล :
ถึงแม้ว่าเชษฐ์ ได้ประโยชน์ของปริญญาของเขาด้านล่างสำหรับประสิทธิภาพเฉลี่ย
ไม่ได้ เติมเขาด้วยความมั่นใจในความสามารถของเขา เขา
3 บิต กับทีมงานของเขา เมื่อถามเกี่ยวกับแรงบันดาลใจที่เฉพาะเจาะจงของเขา
กล่าวว่าเขาไม่แน่ใจว่าระดับบริหารได้ เมื่อกดต่อไป
เขาตอบว่า " ผมจะรู้สึกไม่ทำงานออกจากการเข้าถึงของฉัน แต่ฉันไม่ได้จริงๆมี
มีความทะเยอทะยานสูงมาก มีครั้งเมื่อฉันแค่อยากจะบอกว่า ' นรก ' "

ทุกอย่าง หลังจาก [ ของเขา ] โปรโมชั่น ที่ 2 ระดับเขาดูเหมาะแก่การจัดการกลาง
, แต่เขายังพบว่าเขาจะไม่พอใจอยู่ที่
ระดับที่สอง [ เขา ] ดูไปแต่ละตำแหน่งมันมา ถ้าเขาเคยดู
ข้างหน้า เขายังไม่มาดู
พลังงาน สนับสนุนไดรฟ์ ที่มีผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนสูงและก้าวหน้า ผู้นำต้องมี
พลังงานมาก ทำงานยาวสัปดาห์การทำงานที่รุนแรง ( และหลายอาทิตย์ ) หลาย
ปีต้องการบุคคลที่มีร่างกาย จิตใจ และพลังทางอารมณ์
ผู้นำมากกว่า nonleaders จะมีระดับของพลังงานและความแข็งแกร่ง และเป็น โดยทั่วไป
ปราดเปรียว มีชีวิตชีวา และมักจะหงุดหงิด ผู้นำได้รับ
ลักษณะเป็น " ไฟฟ้า , แข็งแรง , ปราดเปรียว , เต็มรูปแบบของชีวิต ตลอดจนมี
ทางกายภาพ " พลังเพื่อรักษาประสิทธิภาพการทำงานอย่างต่อเนื่องก้าว " 7 แม้จะอายุ 70
แซม วอลตัน , ผู้ก่อตั้งของ Wal Mart ร้านค้าส่วนลด ยังเข้าร่วม Wal มาร์ทของ
เช้าวันเสาร์ประชุม , สนุกสนานเฮฮา 07.00 น. การชุมนุมห้าวหาญขาย 300 ผู้จัดการ