In a multinational firm it is not t

In a multinational firm it is not the best solution to push subsidiary company into
parent company’s way of communicating, or simply let the subsidiary company work
in their own way. The best solution of communicating multinational firms is to reach
a mutual understanding between a parent company and subsidiary, which depends on
mutual learning and mutual adaptation- in multi-culture management perspective.
When a parent company and its subsidiary do not share the same views which derive
from the influence of different national culture where the firm operates in, problems
and barriers will occur. In this study particularly, when the patent company holds the
opinion that the subsidiary company lacks initiative on work, at the same time, the
subsidiary company thinks that the parent company would not treat their suggestions
seriously and afraid to express the frustration to the parent company. Due to
differences in cultures, the emotional distance towards soupier-subordinate
relationship is varying. Swedish managers try to evoke the passion of Chinese
employees by asking for their initiative at work. While, Chinese managers hold the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในบริษัทข้ามชาติ ไม่เพื่อให้การผลักดันบริษัทเข้า
หลักวิธีการสื่อสารของบริษัท หรือเพียงแค่ให้บริษัทในเครือที่ทำงาน
ในแบบของตนเอง ที่สุดของการสื่อสารบริษัทข้ามชาติคือถึง
ความเข้าใจร่วมกันระหว่างบริษัทแม่และบริษัทในเครือ ซึ่งขึ้นอยู่กับ
เรียนรู้ซึ่งกันและกันและร่วมกันปรับตัวในมุมมองการจัดการวัฒนธรรมหลาย
เมื่อบริษัทแม่และบริษัทย่อยร่วมกันมุมมองเดียวกันซึ่งสืบทอดมา
จากอิทธิพลของวัฒนธรรมชาติอื่นที่บริษัทที่ทำงาน ปัญหา
และอุปสรรคที่จะเกิดขึ้น ในการศึกษานี้ โดยเฉพาะ เมื่อสิทธิบัตรบริษัทถือการ
ความคิดที่ว่า บริษัทในเครือไม่มีความคิดริเริ่มในการทำงาน พร้อมกัน การ
บริษัทคิดว่า บริษัทแม่จะรักษาคำแนะนำของ
อย่างจริงจัง และกลัวที่จะแสดงเสียงให้บริษัทแม่ เนื่อง
ความแตกต่างในวัฒนธรรม ระยะทางอารมณ์ต่ออนุ soupier
ความสัมพันธ์แตกต่างกันไป สวีเดนผู้จัดการพยายามเรามอบให้ความรักของจีน
พนักงาน โดยขอความคิดริเริ่มของพวกเขาที่ทำงาน ขณะ ผู้จัดการฝ่ายจีนถือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใน บริษัท ข้ามชาติก็ไม่ได้เป็นทางออกที่ดีที่สุดที่จะผลักดัน บริษัท ย่อยเป็น
วิธีที่ บริษัท แม่ของการสื่อสารหรือเพียงแค่ให้การทำงานของ บริษัท ในเครือ
ในทางของตัวเอง ทางออกที่ดีที่สุดของการสื่อสาร บริษัท ข้ามชาติคือการเข้าถึง
ความเข้าใจร่วมกันระหว่าง บริษัท ใหญ่และ บริษัท ย่อยซึ่งขึ้นอยู่กับ
การเรียนรู้ร่วมกันและ adaptation- ร่วมกันในมุมมองของการจัดการหลายวัฒนธรรม
เมื่อ บริษัท แม่และ บริษัท ย่อยไม่ได้แบ่งปันมุมมองเดียวกันที่ เป็นผลมา
จากอิทธิพลของวัฒนธรรมประจำชาติที่แตกต่างกันที่ บริษัท ดำเนินงานในปัญหา
และอุปสรรคที่จะเกิดขึ้น ในการศึกษานี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อ บริษัท สิทธิบัตรถือ
ความเห็นว่า บริษัท ย่อยขาดความคิดริเริ่มในการทำงานในเวลาเดียวกันที่
บริษัท ย่อยคิดว่า บริษัท แม่จะไม่รักษาข้อเสนอแนะของพวกเขา
อย่างจริงจังและกลัวที่จะแสดงความไม่พอใจกับ บริษัท แม่ . เนื่องจาก
ความแตกต่างในวัฒนธรรมระยะทางอารมณ์ที่มีต่อผู้ใต้บังคับบัญชา soupier-
ความสัมพันธ์ที่แตกต่างกัน ผู้จัดการสวีเดนพยายามที่จะทำให้เกิดความรักของชาวจีน
โดยขอให้พนักงานสำหรับการริเริ่มของพวกเขาในที่ทำงาน ในขณะที่ผู้จัดการจีนถือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใน บริษัท ซึ่งมันไม่ได้เป็นทางออกที่ดีที่สุดเพื่อดันบริษัทย่อยเป็นบริษัทแม่ของ
วิธีของการสื่อสาร หรือเพียงแค่ให้บริษัทย่อย
ในแบบของตัวเอง วิธีที่ดีที่สุดของการสื่อสาร บริษัท ข้ามชาติคือการเข้าถึง
ความเข้าใจซึ่งกันและกันระหว่าง บริษัท และ บริษัท ย่อยของพ่อแม่ ซึ่งขึ้นอยู่กับ
การเรียนรู้ร่วมกันและการปรับตัว - ร่วมกันในมุมมองวัฒนธรรมการจัดการหลาย
เมื่อบริษัทแม่และบริษัทย่อยไม่ได้แบ่งปันกันชมซึ่งสืบทอด
จากอิทธิพลของวัฒนธรรมที่แตกต่างชาติบริษัทประกอบธุรกิจในปัญหา
และอุปสรรคที่จะเกิดขึ้น ในการศึกษานี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เมื่อ บริษัท ฯถือ
ความคิดเห็นที่ บริษัท ย่อยของ บริษัท ขาดความคิดริเริ่มในงาน ในเวลาเดียวกัน บริษัทย่อย บริษัท แม่ว่า

จะไม่ปฏิบัติข้อเสนอแนะอย่างจริงจัง และกลัวที่จะแสดงความไม่พอใจต่อบริษัทแม่ เนื่องจาก
ความแตกต่างทางวัฒนธรรมใน อารมณ์ ระยะทางต่อ soupier ลูกน้อง
ความสัมพันธ์แตกต่างกันผู้จัดการ สวีเดน พยายามกระตุ้นตัณหาของคนจีน
โดยขอให้การริเริ่มของตนเองในการทำงาน ในขณะที่ผู้จัดการจีนถือ