THE SYSTEMS BRAINConsider an execut

THE SYSTEMS BRAIN

Consider an executive identified in a study of those in government posts whose track record marked them as innovative, successful leaders.
His first job for the navy was in a ship's radio room. He soon mastered the radio system and, he said, "I knew it better than any­ one on the ship. I was the one they came to with problems. But I realized that ifl was going to be a success I had to master the ship." So he applied himself to learning how the different parts of
the ship worked together, and how each interacted with the radio room. Later in his career, when he got promoted to a much bigger job as a civilian working for the navy, he said, "Just as I mastered the radio room, and then the ship, I realized I had to master how the navy works."
While some of us have a knack for systems, for many or most leaders-like this executive-it is an acquired strength. But sys­ tems awareness in the absence of self-awareness and empathy will not be sufficient for outstanding leadership. We need to balance the triple focus, not depend on having just one strength.
Now consider the Larry Summers paradox: he no doubt has a genius IQand brilliance as a systems thinker. He was, after all, one of the youngest professors to get tenure in Harvard's history. But years later Summers was, in effect, fired as Harvard president by its faculty, who were fed up with his insensitive blunders-most not bly dismissing women's capabilities for science.
That pattern seems to fit what the University of Oxford's Simon Baron-Cohen has identified as an extreme brain style, one that ex­ cels at systems analysis but flunks empathy and the sensitivity to social context that comes along with it

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สมองระบบพิจารณาผู้บริหารระบุในการศึกษาในรัฐบาลลงประวัติทำเครื่องหมายให้เป็นผู้นำนวัตกรรม ประสบความสำเร็จงานแรกสำหรับกองทัพเรือในห้องวิทยุของเรือได้ เขาเร็ว ๆ นี้เข้าใจระบบวิทยุ และ เขากล่าวว่า "ฉันรู้ ว่ามันดีกว่าอย่างใดอย่างหนึ่งบนเรือ ผมได้เขามา มีปัญหา แต่ฉันรู้ ifl ที่กำลังจะ ประสบความสำเร็จในการมีแบบเรือ" ดังนั้นเขาใช้เองเพื่อเรียนรู้ว่าส่วนต่าง ๆ ของเรือทำงานร่วมกัน และวิธีแต่ละอาจ มีห้องวิทยุ ในอาชีพของเขา เมื่อเขาได้เลื่อนขั้นเป็นมากงานใหญ่เป็นงานพลเรือนสำหรับกองทัพเรือ เขากล่าว "เหมือนมาสเตอร์ห้องวิทยุ และเรือ ฉันรู้มีหลักการวิธีการทำงานของกองทัพเรือ"ในขณะที่เรามี knack สำหรับระบบ มาก หรือมากที่สุดผู้นำเช่นนี้ผู้บริหารมันเป็นความแรงได้รับ แต่จิตสำนึก tems sys ของ self-awareness และเอาใจใส่จะไม่เพียงพอสำหรับการเป็นผู้นำโดดเด่น เราต้องความสามดุล ขึ้นอยู่กับมีความแข็งแรงเพียงหนึ่งตอนนี้ พิจารณา paradox ฤดูร้อน Larry: เขาคงได้เป็นอัจฉริยะเพื่อธุรกิจ IQand เป็น thinker ระบบ เขาได้ หลังจากทั้งหมด หนึ่งในอาจารย์ที่อายุน้อยที่สุดจะได้รับอายุงานในประวัติศาสตร์ของฮาร์วาร์ด แต่ปีต่อมาฤดูร้อน มีผล ยิงเป็นประธานฮาร์วาร์ด โดยคณะของ ผู้ที่เบื่อหน่ายของเขาซ้อน blunders สุดไม่ bly dismissing ความสามารถผู้หญิงสำหรับวิทยาศาสตร์รูปแบบที่ดูเหมือนว่า อะไรมหาวิทยาลัยออกซ์ฟอร์ด Simon บารอนโคเฮนได้ระบุว่าเป็นสมองมากแบบ ที่อดีต cels ในการวิเคราะห์ระบบ flunks ความไวกับบริบททางสังคมที่มาพร้อมกับมันและเอาใจใส่แต่พอดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สมองระบบพิจารณาผู้บริหารระบุในการศึกษาของผู้ที่อยู่ในการโพสต์ของรัฐบาลที่มีการบันทึกติดตามการทำเครื่องหมายพวกเขาเป็นนวัตกรรมผู้นำที่ประสบความสำเร็จ. งานแรกของเขาสำหรับกองทัพเรืออยู่ในห้องวิทยุของเรือ ไม่ช้าเขาก็เข้าใจระบบวิทยุและเขากล่าวว่า "ผมรู้ว่ามันได้ดีกว่าคนใดคนหนึ่งบนเรือ. ผมเป็นคนหนึ่งที่พวกเขามาถึงที่มีปัญหา. แต่ฉันรู้ว่า IFL กำลังจะประสบความสำเร็จผมต้องต้นแบบเรือ . " ดังนั้นเขาจึงนำตัวเองเพื่อการเรียนรู้วิธีการที่ส่วนต่าง ๆ ของเรือทำงานร่วมกันและวิธีการที่มีความสัมพันธ์กับแต่ละห้องวิทยุ ต่อมาในอาชีพของเขาเมื่อเขาได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้เป็นงานที่ใหญ่มากที่สุดเท่าที่ทำงานพลเรือนกองทัพเรือเขากล่าวว่า "ขณะที่ผมเข้าใจห้องวิทยุและจากนั้นเรือฉันตระหนักฉันมีต้นแบบวิธีการทำงานของกองทัพเรือ " ในขณะที่บางส่วนของเรามีความสามารถพิเศษสำหรับระบบสำหรับหลายหรือผู้นำเช่นนี้ส่วนใหญ่ผู้บริหารมันเป็นความแข็งแรงที่ได้มา แต่ SYS ตระหนัก TEMS ในกรณีที่ไม่มีความตระหนักในตนเองและความเห็นอกเห็นใจจะไม่เพียงพอสำหรับการเป็นผู้นำที่โดดเด่น เราจำเป็นต้องมุ่งเน้นความสมดุลสามที่ได้ขึ้นอยู่กับการมีเพียงหนึ่งความแข็งแรง. ตอนนี้พิจารณาความขัดแย้งซัมเมอร์สแลร์รี่: ไม่ต้องสงสัยเลยว่าเขามีความฉลาดอัจฉริยะ IQand เป็นนักคิดระบบ เขาเป็นหลังจากที่ทุกหนึ่งในอาจารย์ที่อายุน้อยที่สุดที่จะได้รับการดำรงตำแหน่งในประวัติศาสตร์ของฮาร์วาร์ แต่ปีต่อมาในช่วงฤดูร้อนเป็นในลักษณะการยิงเป็นประธานฮาร์วาร์โดยคณาจารย์ของมันที่กำลังเบื่อหน่ายกับความผิดพลาดมากที่สุดความรู้สึกของเขาไม่ bly ไล่ความสามารถของผู้หญิงสำหรับวิทยาศาสตร์. ที่รูปแบบน่าจะพอดีกับสิ่งที่ University of Oxford ไซมอนบารอนโคเฮนได้ ระบุว่าเป็นรูปแบบสมองมากหนึ่งที่อดีต cels ในการวิเคราะห์ระบบ Flunks แต่ความเห็นอกเห็นใจและความไวต่อบริบททางสังคมที่มาพร้อมกับมัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบสมอง

พิจารณาผู้บริหารระบุว่าในการศึกษาของผู้ที่อยู่ในรัฐบาลที่มีการบันทึกติดตามการโพสต์ทำเครื่องหมายเขาในฐานะผู้นำที่ประสบความสำเร็จนวัตกรรม .
งานแรกของเขาสำหรับกองทัพเรืออยู่ในห้องวิทยุ เรือของ ทันทีที่เขาเข้าใจระบบวิทยุและเขากล่าวว่า " ผมรู้ว่ามันมากกว่าองหนึ่งบนเรือ ฉันเป็นหนึ่งในพวกเขามาด้วยปัญหาแต่ฉันรู้ว่าถ้าฉันกำลังจะสำเร็จผมจะโท . . . " เขาใช้ตัวเองเพื่อเรียนรู้ส่วนต่างๆของ
เรือทำงานร่วมกันอย่างไร และแต่ละเรื่องห้องวิทยุ ต่อมาในอาชีพของเขาเมื่อเขาได้เลื่อนงานที่ใหญ่กว่าเป็นทำงานพลเรือนของกองทัพเรือ เขากล่าวว่า " อย่างที่ผมเข้าใจ ห้องวิทยุ และเรือฉันตระหนักฉันได้โทว่ากองทัพเรือทำงาน . "
ในขณะที่บางคนมีความสามารถพิเศษ ในระบบมากที่สุด ผู้บริหารหรือผู้นำแบบนี้จะได้รับความแข็งแรง แต่ sys tems องความตระหนักในการขาดของ ตนเอง และ ผู้อื่นจะไม่เพียงพอสำหรับผู้นำดีเด่น เราต้องปรับโฟกัสสามไม่ได้ขึ้นอยู่กับว่ามีเพียงหนึ่งแรง .
ตอนนี้พิจารณา แลร์รี่ ซัมเมอร์แย้งเขาไม่ต้องสงสัยมีอัจฉริยะ iqand โชติช่วงเป็นผู้คิดระบบ เขาเป็น , หลังจากทั้งหมด , หนึ่งในอาจารย์ที่อายุน้อยที่สุดที่ได้รับการทำงานในประวัติศาสตร์ของฮาร์ดวาร์ด แต่ปีต่อมา ซัมเมอร์ ถูกไล่ออกจากฮาร์วาร์ด มีผล เป็นประธาน โดยคณะที่เบื่อหน่ายของเขาตายด้านต่อความสามารถของผู้หญิงส่วนใหญ่ไม่บลายแบบวิทยาศาสตร์ .
ที่ดูเหมือนจะพอดีกับที่มหาวิทยาลัยออกซ์ฟอร์ดของไซมอน บารอน โคเฮน ได้ระบุเป็นลักษณะสมองมาก ที่อดีตองับชมในการวิเคราะห์ระบบ แต่ flunks ความเห็นอกเห็นใจและความไวต่อบริบททางสังคมที่มาพร้อมกับมัน