Early views•Despite its obvious imp

Early views
•Despite its obvious importance, logisticshas notalways receivedits fair share of attention.
•Historically, organisations put all their effort into making products and gave little thought to the associated movement of materials.
•However, logistics had been identified as a high cost function, and one where organisations can make significant savings.
Worked Example
•JL Francisco & Partners run a wholesale fruit business around Rio del Plata. In normal circumstances the company makes a gross profit of 5% of sales. A consultant’s report has recently suggested that 22% of their operating costs are due to logistics, and that improved efficiency mightreduce this by 10%.
Questions:
1.How much extra profit would this generate?
2.If they do not improve logistics, how muchwould saleshave to rise to get the same increase in profit?
Solution
•Gross profit is 5% of sales, so if we take sales of $100, operating costs amount to $95. At present, 22% of this, or 95 ×0.22 = $20.90, is due to logistics.
•If the company reduces the cost of logistics by 10%, it would save 20.90 ×0.1 = $2.09. Assuming that there are no changes to the selling price or other costs, this is a direct contribution to profit. A 10% reduction in logistics costs raises profit from $5 to $7.09, or an increase of 42%.
•Without the reduction in logistics costs, the company would have toincrease sales by 42% to get the same increase in profit.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มุมมองต้น•แม้จะมีความสำคัญที่เห็นได้ชัดของ logisticshas notalways receivedits หุ้นยุติธรรมของความสนใจ. •อดีตองค์กรความพยายามทั้งหมดของพวกเขาในการทำผลิตภัณฑ์และให้ความคิดเล็ก ๆ น้อย ๆ กับการเคลื่อนไหวที่เกี่ยวข้องของวัสดุ. •อย่างไรก็ตามจิสติกส์ได้รับการระบุว่าเป็นฟังก์ชั่นค่าใช้จ่ายสูง และเป็นหนึ่งในองค์กรที่สามารถทำให้เงินออมที่สำคัญ. ทำงานตัวอย่าง• JL ฟรานซิสและพันธมิตรดำเนินธุรกิจขายส่งผลไม้รอบ ๆ ริโอเดลพลา ในสถานการณ์ปกติ บริษัท ที่ทำให้กำไรขั้นต้นที่ 5% ของยอดขาย รายงานให้ที่ปรึกษาได้แนะนำเมื่อเร็ว ๆ นี้ว่า 22% ของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของพวกเขาเนื่องจากการโลจิสติกและการปรับปรุงประสิทธิภาพ mightreduce นี้โดย 10%. คำถาม:? 1.How กำไรพิเศษมากจะสร้างนี้ 2. ถ้าพวกเขาไม่ได้ปรับปรุงโลจิสติกวิธี muchwould saleshave จะเพิ่มขึ้นที่จะได้รับการเพิ่มขึ้นในส่วนของกำไรเดียวกัน? โซลูชั่น•กำไรขั้นต้นเป็น 5% ของยอดขายดังนั้นถ้าเราใช้เวลาขายของ $ 100 ต้นทุนการดำเนินงานเป็นจำนวนเงิน 95 $ ในปัจจุบัน 22% ของนี้หรือ 95 × 0.22 = $ 20.90, เกิดจากการโลจิสติก. •หาก บริษัท ลดค่าใช้จ่ายของการขนส่ง 10% ก็จะช่วยประหยัด 20.90 × 0.1 = $ 2.09 สมมติว่ามีการเปลี่ยนแปลงราคาขายหรือค่าใช้จ่ายอื่น ๆ นี้เป็นผลงานโดยตรงในการทำกำไร ลด 10% ค่าใช้จ่ายในการขนส่งเพิ่มกำไรจาก $ 5 ถึง $ 7.09 หรือเพิ่มขึ้น 42% จาก. •โดยไม่ต้องลดค่าใช้จ่ายโลจิสติก บริษัท จะมียอดขาย toincrease 42% ที่จะได้รับการเพิ่มขึ้นในส่วนของกำไรเดียวกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เช้าชม
- แม้จะมีเห็นความสำคัญ logisticshas notalways receivedits หุ้นยุติธรรมของความสนใจ .
- ในอดีต องค์กรมีความพยายามทั้งหมดของพวกเขาในการสร้างผลิตภัณฑ์ให้น้อยคิดที่จะเชื่อมโยงการเคลื่อนไหวของวัสดุ .
- อย่างไรก็ตาม โลจิสติกส์ ได้รับการระบุว่าเป็นฟังก์ชันค่าใช้จ่ายสูงและหนึ่งที่องค์กรสามารถทำให้เงินออมที่สำคัญ
ตัวอย่างงาน
บริการ& JL ซานฟรานซิสโกพันธมิตรทำธุรกิจขายส่งผลไม้รอบๆ Rio del Plata . ในสถานการณ์ปกติ บริษัททำยอดขาย 5% ของยอดขาย รายงานของที่ปรึกษาได้รับเมื่อเร็ว ๆนี้ชี้ให้เห็นว่าร้อยละ 22 ของการดำเนินงานของพวกเขาเนื่องจากโลจิสติกส์ และปรับปรุงประสิทธิภาพ mightreduce นี้ 10%

1.how คำถามไรพิเศษมากนี้จะสร้าง ?
2 .ถ้าพวกเขาไม่ปรับปรุงโลจิสติกส์ ว่า muchwould saleshave ขึ้นไปรับเพิ่มเดียวกันในกำไร

บริการโซลูชั่นรวมกำไร 5% ของยอดขาย ดังนั้นถ้าเราเอายอดขายของ $ 100 , ค่าใช้จ่ายเงิน $ 95 ปัจจุบัน 22 % ของนี้หรือ 95 × 0.22 = $ ทุก , เนื่องจากโลจิสติกส์
- ถ้าบริษัทลดต้นทุนโลจิสติกส์โดย 10% มันจะบันทึกทุก× 1 = $ 2.09 .สมมติว่าไม่มีการเปลี่ยนแปลงราคาหรือค่าใช้จ่ายอื่น ๆ นี้เป็นผลโดยตรงต่อกำไร ลด 10% ในต้นทุนโลจิสติกส์เพิ่มกำไรจาก $ 5 ถึง $ 7.09 หรือเพิ่มขึ้น 42% .
- โดยไม่มีการลดต้นทุนโลจิสติกส์ บริษัทจะเพิ่มยอดขาย โดย 42% ที่จะได้รับเพิ่มเดียวกันในกำไร