TrustThe individual characteristics

Trust
The individual characteristics that help build trust in virtual teams are well canvassed
in the literature (cf. Coppola et al., 2004; Derosa et al., 2004; Harvey et al., 2004; Hiltz and
Rotter, 2004; Lawley, 2006; Shin, 2004). Orange, the mobile communications branch of
France Telecom, is a fast-moving business in a dynamic, unpredictable and competitive
market. At Orange, for example, low levels of trust among the virtual team members
was identified as hindering product development and reducing the capacity of the
Getting a team together physically is perhaps the best step a manager can take to enhance
communication and trust between its members and minimize the sense of isolation. Even if
teams can’t meet on a regular basis, an initial meeting will help members understand who
they’re working with and strengthen their connection. Physical meetings aren’t always
possible, particularly for short-term or on-the-spot projects. Even so, virtual teams can meet
each other through teleconferences or video conferences that allow individual voices and
personalities to come through.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แทน
ลักษณะแต่ละที่ช่วยสร้างความน่าเชื่อถือในทีมเสมือนมีดี canvassed
ในวรรณคดี (มัทธิวคอปโปลา et al., 2004 Derosa et al., 2004 ฮาร์วี่ et al., 2004 Hiltz และ
Rotter, 2004 Lawley, 2006 ชิน 2004) สีส้ม สาขาสื่อสารเคลื่อน
ฝรั่งเศส เป็นธุรกิจอย่างรวดเร็วในแบบไดนามิก ไม่แน่นอน และแข่งขัน
ตลาด ที่ส้ม เช่น ระดับของความไว้วางใจระหว่างสมาชิกในทีมเสมือน
ระบุเป็นการขัดขวางการพัฒนาผลิตภัณฑ์ และลดกำลังการผลิตของการ
ทีรับทีมกันจริงเป็นขั้นตอนสุดผู้จัดการสามารถนำไปเพิ่ม
สื่อสาร และไว้วางใจระหว่างสมาชิก และลดความรู้สึกแยก แม้
ทีมเป็นประจำ การประชุมเริ่มต้นจะช่วยให้สมาชิกเข้าใจที่
พวกเขากำลังทำงาน และเสริมสร้างการเชื่อมต่อ ประชุมจริงไม่เสมอ
ได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับโครงการระยะสั้น หรือในจุดนั้น ถึงกระนั้น ทีมเสมือนสามารถตอบสนอง
กัน teleconferences หรือการประชุมวิดีโอที่ช่วยให้แต่ละเสียง และ
สับสนผ่านได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เชื่อใจ
ลักษณะส่วนบุคคลที่ช่วยสร้างความไว้วางใจในทีมงานเสมือนเป็นอย่างดีตรวจสอบ
ในวรรณคดี ( CF . คอปโปลา et al . , 2004 ; ดีโรซ่า et al . , 2004 ; ฮาร์วีย์ et al . , 2004 ; hiltz และ
ชักกะเย่อ , 2004 ; ที่ , 2006 ; ชิน , 2004 ) ส้ม , สาขาการสื่อสารเคลื่อนที่ของ
France Telecom เป็นธุรกิจที่หลากหลายในแบบไดนามิกที่คาดเดาไม่ได้ และแข่งขัน
ตลาด ที่ส้ม , ตัวอย่างเช่นระดับต่ำของความไว้วางใจในหมู่สมาชิกทีมงานเสมือน
ถูกระบุว่าเป็น เป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาผลิตภัณฑ์และลดความจุของ
รับทีมกันจริง อาจเป็นขั้นตอนที่ดีที่สุดผู้จัดการสามารถใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความน่าเชื่อถือระหว่าง
การสื่อสารของสมาชิกและลดความรู้สึกของการแยก แม้ว่า
ทีมไม่สามารถตอบสนองเป็นประจําการประชุมครั้งแรกจะช่วยให้สมาชิกเข้าใจที่พวกเขากำลังทำงานกับ
และเสริมสร้างการเชื่อมต่อของพวกเขา การประชุมทางกายภาพไม่เสมอ
เป็นไปได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับโครงการระยะสั้น หรือ ในทันที ดังนั้นแม้ทีมเสมือนสามารถตอบสนอง
แต่ละอื่น ๆผ่าน teleconferences หรือการประชุมวิดีโอ เสียง และบุคลิกที่อนุญาตให้บุคคล
มาผ่าน