Issues and StrategySince 2007, when

Issues and Strategy
Since 2007, when Michael Dell resumed being the company’s CEO, Dell has made more than
10 acquisitions, cut about 10,000 jobs, and hired executives from Motorola and Nike to add more
excitement to its product line. Its $3.6 billion purchase of Perot Systems allowed it to expand
into higher-margin computing services. Nevertheless, Dell’s stock fell 42% since January 2007,
during a period in which Hewlett-Packard’s stock gained 11% and IBM gained 31%.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัญหาและกลยุทธ์ตั้งแต่ 2007 เมื่อ Michael Dell ดำเนินต่อเป็น CEO ของบริษัท Dell ได้ทำมากกว่าซื้อ 10 ตัดงานประมาณ 10000 และจ้างผู้บริหารโมโตโรล่าและ Nike เพิ่มมากขึ้นตื่นเต้นกับผลิตภัณฑ์ ของ 3.6 พันล้านเหรียญซื้อเพโรต์ระบบอนุญาตขยายเป็นขอบสูงคอมพิวเตอร์บริการ อย่างไรก็ตาม หุ้นของ Dell ลดลง 42% ตั้งแต่ 2550 มกราคมในช่วงเวลาที่หุ้น Hewlett Packard ได้รับ 11% และ IBM ได้ 31%

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหาและกลยุทธ์
ตั้งแต่ปี 2007 เมื่อไมเคิลเดลล์กลับมาเป็นซีอีโอของ บริษัท Dell ได้ทำมากกว่า
10 กิจการตัดประมาณ 10,000 งานและผู้บริหารระดับสูงได้รับการว่าจ้างจากโมโตโรล่าและไนกี้จะเพิ่มมากขึ้น
ความตื่นเต้นให้กับสายผลิตภัณฑ์ของตน มัน $ 3600000000 ซื้อ Perot Systems ได้รับอนุญาตให้ขยาย
เป็นบริการคอมพิวเตอร์ที่มีอัตรากำไรที่สูงขึ้น อย่างไรก็ตามหุ้นของเดลล์ลดลง 42% นับตั้งแต่เดือนมกราคมปี 2007
ในช่วงเวลาที่หุ้น Hewlett-Packard ของได้รับ 11% และ IBM ได้รับ 31%

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัญหาและกลยุทธ์
ตั้งแต่ 2007 , เมื่อ ไมเคิล เดลล์ กลับมาเป็น CEO ของบริษัท Dell ได้ทำมากกว่า
10 กิจการ ตัดประมาณ 10 , 000 งาน และจ้างผู้บริหารจากโมโตโรล่า และไนกี้ เพื่อเพิ่มความตื่นเต้น
กับสายผลิตภัณฑ์ของตน ของ $ 3.6 พันล้านซื้อเครื่องระบบอนุญาตให้ขยาย
เป็นสูงกว่าขอบคอมพิวเตอร์บริการ อย่างไรก็ตาม Dell หุ้นลดลง 42% ตั้งแต่เดือนมกราคม 2550
ในช่วงระยะเวลาที่เป็น Hewlett Packard หุ้นได้รับ 11% และ IBM ได้รับ 31 %