At least two developments of recent

At least two developments of recent years, one intellectualand one practical, call into question the strength of apublic service ethic. One is the rise of the public choicemovement, which is predicated on a model of humanbehavior that assumes that people are motivated primarilyby self interest.5 According to this view, because selfinterest is at the root of human behavior, incentives, organizations,and institutions must be designed to recognizeand to take advantage of such motivations. A relateddevelopment, this one arising within government, is thegrowing popularity of monetary incentive systems, especiallyat top organizational levels.6 Extrinsicrewards controlledby one's supervisor are now seen as a major meansfor directing and reinforcing managerial and executivebehavior. These related trendstand in opposition to theview that public service motives energize and direct thebehavior of civil servants.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พัฒนาน้อยสองปีที่ผ่านมา หนึ่ง intellectualand หนึ่งปฏิบัติ เรียกเข้าถามความแรงของ apublic บริการจริยธรรม เป็นการเพิ่มขึ้นของการ choicemovement สาธารณะ ซึ่งเป็นอย่างในรูปแบบของ humanbehavior ที่ถือว่า คนมีแรงบันดาลใจ primarilyby interest.5 ตนเองตามมุมมองนี้ เนื่องจาก selfinterest ที่รากของพฤติกรรมของมนุษย์ ผลประโยชน์ องค์กร และสถาบันต้องออกแบบมาเพื่อ recognizeand การใช้ประโยชน์จากแรงจูงใจดังกล่าว Relateddevelopment หนึ่งนี้เกิดภายในรัฐบาล thegrowing นิยมของระบบการเงินจูงใจ controlledby Extrinsicrewards especiallyat levels.6 องค์กรที่ด้านบนของหัวตอนนี้เห็นเป็นสำคัญ meansfor เป็นผู้กำกับ และเสริมบริหาร และ executivebehavior เหล่านี้เกี่ยวข้อง trendstand ใน theview ที่บริการสาธารณะแรงจูงใจกระตุ้น และตรง thebehavior ของข้าราชการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อย่างน้อยสองการพัฒนาของปีที่ผ่านมาหนึ่ง intellectualand หนึ่งปฏิบัติโทรเข้ามาถามความแข็งแรงของ apublic จรรยาบรรณในการให้บริการ หนึ่งคือการเพิ่มขึ้นของ choicemovement สาธารณะซึ่งจะบอกกล่าวกับรูปแบบของ humanbehavior ว่าสมมติว่าคนที่มีแรงจูงใจ primarilyby ตนเอง interest.5 ตามทัศนะนี้เพราะ selfinterest ที่รากของพฤติกรรมของมนุษย์แรงจูงใจองค์กรและสถาบันต้อง ได้รับการออกแบบมาเพื่อ recognizeand เพื่อใช้ประโยชน์จากแรงจูงใจดังกล่าว relateddevelopment หนึ่งนี้ที่เกิดขึ้นในรัฐบาลเป็นความนิยม thegrowing ระบบแรงจูงใจทางการเงิน especiallyat levels.6 องค์กรด้านบน Extrinsicrewards ผู้บังคับบัญชาหนึ่ง controlledby จะเห็นในขณะนี้เป็นผู้กำกับ meansfor สำคัญและเสริมการบริหารจัดการและ executivebehavior เหล่านี้ trendstand ที่เกี่ยวข้องในความขัดแย้งกับ theview ว่าการให้บริการประชาชนและแรงจูงใจพลัง thebehavior โดยตรงของข้าราชการพลเรือน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างน้อยสองการพัฒนาของปีล่าสุด หนึ่ง intellectualand หนึ่งปฏิบัติ โทรเข้ามาถามความแข็งแกร่งในการบริการสาธารณะ . หนึ่งคือการเพิ่มขึ้นของ choicemovement สาธารณะ ซึ่งเป็นตามรูปแบบของ humanbehavior ที่ถือว่ามีคนสนใจตนเอง primarilyby . 5 ตามทัศนะนี้ เพราะ selfinterest เป็นรากของพฤติกรรมมนุษย์ แรงจูงใจ องค์กร และสถาบัน ต้องออกแบบให้ recognizeand เพื่อใช้ประโยชน์จากแรงจูงใจดังกล่าว เป็น relateddevelopment , หนึ่งที่เกิดขึ้นภายในรัฐบาล คือ thegrowing ความนิยมของระบบแรงจูงใจทางการเงิน โดยเฉพาะอย่างยิ่งบริเวณด้านบนขององค์กร ระดับ 6 extrinsicrewards 2 ควบคุมของผู้บังคับบัญชาจะเห็นตอนนี้เป็นหลัก และเสริม meansfor กำกับและบริหาร executivebehavior . เหล่านี้ที่เกี่ยวข้อง trendstand ฝ่ายค้านในทรรศนะที่บริการประชาชน และเกิดแรงจูงใจกระตุ้นโดยตรงของข้าราชการ