5.1.5. Intervention E The intervent

5.1.5. Intervention E The intervention of occupational health activities showed no significant changes at the factorial level. The workers perceived that the manager’s interests, involvement, and responsibilities regarding the work environment and its improvements had decreased (items 13, 14, 15). Additionally, the workers’ contributions to creating a better work environment had decreased (item 23). The intervention took place over a long period, with different solitary activities for different groups at different occasions. This, in combination with the contact person’s termination and changes in management, are believed to have been of great importance. Many of the activities were also related to individual health rather than the work situations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5.1.5. แทรกแซงอีการแทรกแซงกิจกรรมอาชีวอนามัยพบว่าสำคัญไม่เปลี่ยนแปลงในระดับแฟกทอเรียล ผู้ปฏิบัติงานรับรู้ว่า ความสนใจของผู้จัดการ มีส่วนร่วม ความรับผิดชอบเกี่ยวกับงานสิ่งแวดล้อมและการปรับปรุงลดลง (ในรายการที่ 13, 14, 15) นอกจากนี้ ผู้ปฏิบัติงานสมทบการสร้างสภาพแวดล้อมดีลดลง (23 รายการ) การแทรกแซงเกิดขึ้นระยะยาว กับโดดเดี่ยวกิจกรรมสำหรับกลุ่มต่าง ๆ ในโอกาสต่าง ๆ นี้ ร่วมกับการสิ้นสุดของผู้ติดต่อและการเปลี่ยนแปลงในการจัดการ เชื่อว่าจะได้รับความสำคัญมาก กิจกรรมหลายอย่างยังเกี่ยวข้องกับสุขภาพของแต่ละบุคคลมากกว่าสถานการณ์การทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5.1.5 การแทรกแซง E การแทรกแซงของกิจกรรมอาชีวอนามัยพบว่าไม่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญที่ระดับปัจจัย คนงานเห็นว่าผู้จัดการผลประโยชน์ของการมีส่วนร่วมและความรับผิดชอบเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมการทำงานและการปรับปรุงของมันลดลง (รายการที่ 13, 14, 15) นอกจากนี้ผลงานของคนงานในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีกว่าลดลง (รายการที่ 23) การแทรกแซงเกิดขึ้นในช่วงระยะเวลาที่ยาวนานกับกิจกรรมโดดเดี่ยวที่แตกต่างกันสำหรับกลุ่มที่แตกต่างกันในโอกาสที่แตกต่างกัน นี้ในการรวมกันกับการเลิกจ้างของบุคคลที่ติดต่อและการเปลี่ยนแปลงในการบริหารจัดการมีความเชื่อมั่นว่าจะได้รับความสำคัญมาก หลายกิจกรรมยังมีความสัมพันธ์กับสุขภาพของแต่ละบุคคลมากกว่าสถานการณ์การทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ให้เกิดความมั่นใจ . การแทรกแซงและการแทรกแซงของกิจกรรมอาชีวอนามัย พบว่าไม่มีการเปลี่ยนแปลงในระดับแฟกทอเรียล คนงานทราบว่า ผู้จัดการผลประโยชน์ การมีส่วนร่วม และความรับผิดชอบต่อการปฏิบัติงานและการปรับปรุงสภาพแวดล้อมของลดลง ( รายการที่ 13 , 14 , 15 ) นอกจากนี้ คนงาน บริจาคเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีลดลง ( ข้อ 23 ) การแทรกแซงเกิดขึ้นในช่วงระยะเวลาที่ยาวนาน ด้วยกิจกรรมเดี่ยวที่แตกต่างกันสำหรับกลุ่มที่แตกต่างกันในโอกาสที่แตกต่างกัน นี้ในการรวมกันกับการติดต่อของบุคคลและการเปลี่ยนแปลงในการจัดการ เชื่อว่าจะได้ไสย หลายของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับสุขภาพของแต่ละคนมากกว่างาน สถานการณ์