Strategy Evaluation of Qatar Airway

Strategy Evaluation of Qatar Airways
The customers (buyers) may pose a threat for making profits to the company as they have the ability to lower prices. This may lead to Qatar Airways getting low revenues and in return low profit margins. On the other hand, there might be airline companies (suppliers) in airline retail industry which have already dominated the airline industry in across the globe. These companies pose a threat to Qatar Airways as they have the ability to lead to volume revenues for Qatar government owned company. Qatar Airways should finally put into consideration the level of competitive rivalry in the retail market, which is the frequency and intensity of reactions to actions undertaken by competitors. If the company or any other, that wants to make profits in the retail market, it must plan ways of enhancing its competitive advantage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การประเมินกลยุทธ์ของกาตาร์แอร์เวย์ ลูกค้า (ผู้ซื้อ) อาจก่อให้เกิดภัยคุกคามสำหรับทำกำไรให้บริษัทเป็นผู้มีความสามารถในการลดราคา นี้อาจทำให้กาตาร์แอร์เวย์รับรายได้ต่ำและกำไรกลับต่ำ ในทางกลับกัน อาจมีบริษัทสายการบิน (ซัพพลายเออร์) ในอุตสาหกรรมขายปลีกสายการบินซึ่งได้ครอบงำอุตสาหกรรมสายการบินในทั่วโลกแล้ว บริษัทเหล่านี้ก่อให้เกิดภัยคุกคามกับ Qatar Airways พวกเขามีความสามารถในการนำไปสู่ปริมาณรายได้รัฐบาลกาตาร์เจ้าของบริษัท กาตาร์แอร์เวย์ควรสุดท้ายใส่พิจารณาระดับของการแข่งขันแข่งขันในตลาดค้าปลีก ซึ่งเป็นความถี่และความรุนแรงของปฏิกิริยาการกระทำที่ดำเนินการ โดยคู่แข่ง ถ้าบริษัทหรืออื่น ๆ ที่ต้องการทำกำไรในตลาดค้าปลีก มันต้องวางแผนการวิธีการเพิ่มความได้เปรียบเชิงแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การประเมินผลกลยุทธ์ของกาตาร์แอร์เวย์
ลูกค้า (ผู้ซื้อ) อาจก่อให้เกิดภัยคุกคามสำหรับการทำกำไรให้กับ บริษัท ที่พวกเขามีความสามารถในการที่จะลดราคา ซึ่งอาจนำไปสู่การบินกาตาร์ได้รับรายได้ต่ำและในอัตรากำไรต่ำผลตอบแทน ในทางตรงกันข้ามอาจจะมี บริษัท สายการบิน (ซัพพลายเออร์) ในอุตสาหกรรมค้าปลีกสายการบินที่มีความโดดเด่นอยู่แล้วอุตสาหกรรมการบินในทั่วโลก บริษัท เหล่านี้เป็นภัยคุกคามต่อกาตาร์แอร์เวย์สที่พวกเขามีความสามารถที่จะนำไปสู่การมีรายได้ระดับเสียงของรัฐบาลกาตาร์เป็นเจ้าของ บริษัท กาตาร์แอร์เวย์ควรใส่ในที่สุดก็เข้าสู่การพิจารณาในระดับของการแข่งขันในการแข่งขันในตลาดค้าปลีกซึ่งเป็นความถี่และความรุนแรงของการเกิดปฏิกิริยากับการกระทำที่ดำเนินการโดยคู่แข่ง หาก บริษัท หรืออื่น ๆ ที่ต้องการที่จะทำกำไรในตลาดค้าปลีกจะต้องวางแผนวิธีการเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประเมินผลกลยุทธ์ของกาตาร์
ลูกค้า ( ผู้ซื้อ ) อาจก่อให้เกิดการคุกคามเพื่อทำกำไรให้กับ บริษัท ที่พวกเขามีความสามารถในการลดราคา นี้อาจนำไปสู่กาตาร์ได้รับรายได้ต่ำและตอบแทนผลกำไรต่ำ บนมืออื่น ๆอาจจะมี บริษัท สายการบินสายการบิน ( ซัพพลายเออร์ ) ในอุตสาหกรรมค้าปลีกซึ่งได้ครอบงำอุตสาหกรรมสายการบินทั่วโลก บริษัท เหล่านี้เป็นภัยคุกคามต่อประเทศ กาตาร์ ตามที่พวกเขามีความสามารถที่จะนำไปสู่ปริมาณรายได้สำหรับรัฐบาลกาตาร์เป็นเจ้าของบริษัท กาตาร์จะทำให้เข้าสู่การพิจารณาระดับของการแข่งขันในตลาดค้าปลีกซึ่งมีความถี่และความรุนแรงของปฏิกิริยาการกระทำที่ดำเนินการโดยคู่แข่ง หาก บริษัท หรืออื่น ๆที่ต้องการที่จะทำกำไรในตลาดค้าปลีก ต้องวางแผนวิธีการเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขันของ