Howard Schultz has transformed Seat

Howard Schultz has transformed Seattle’s Starbucks Coffee Company from a local coffee grinder to a profitable 90-million-dollar national retailer. His strategy is based on the belief that more than every dollar you invest in your employees shows up on the bottom line. Employee training is one area that Schultz has found to be a gold mine. Starbuck normally spends 25 hours of classroom training time on every new employee before he or she works behind the counter. Training attend classes with such appropriate titles as Coffee Knowledge 101.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฮาเวิร์ด Schultz ได้เปลี่ยนของซีแอตเทิลสตาร์บัคส์กาแฟ บริษัทจากบดกาแฟในท้องถิ่นให้ผู้ค้าปลีกแห่งชาติกำไร 90 ล้านดอลลาร์ กลยุทธ์ของเขาตั้งอยู่บนความเชื่อที่มากกว่าทุกดอลลาร์ที่คุณลงทุนในพนักงานของคุณแสดงขึ้นในบรรทัดล่าง ฝึกอบรมพนักงานเป็นพื้นที่หนึ่งที่ Schultz พบเป็น เหมืองทองคำ Starbuck ใช้ 25 ชั่วโมงเวลาเรียนฝึกอบรมพนักงานใหม่ทุกปกติก่อนที่เขาหรือเธอทำงานอยู่เบื้องหลังตัวนับ การฝึกอบรมเข้าเรียน ด้วยเช่นชื่อเรื่องที่เหมาะสมเป็นกาแฟรู้ 101

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โฮเวิร์ดชูลทซ์ได้เปลี่ยนซีแอตเติ Starbucks Coffee Company จากเครื่องบดกาแฟในท้องถิ่นเพื่อผลกำไร 90 ล้านดอลลาร์ร้านค้าปลีกแห่งชาติ กลยุทธ์ของเขาขึ้นอยู่กับความเชื่อที่ว่าเงินดอลลาร์ที่จะลงทุนในพนักงานของคุณมากขึ้นกว่าทุกแสดงขึ้นในบรรทัดด้านล่าง การฝึกอบรมพนักงานเป็นพื้นที่หนึ่งที่มีความหนาแน่นพบว่ามีเหมืองทอง Starbuck ปกติใช้เวลา 25 ชั่​​วโมงเวลาในการฝึกอบรมในห้องเรียนพนักงานใหม่ทุกคนก่อนที่เขาหรือเธอทำงานอยู่หลังเคาน์เตอร์ การฝึกอบรมเข้าร่วมชั้นเรียนที่มีชื่อเหมาะสมเช่นกาแฟ 101 ความรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โฮเวิร์ด ชูลท์ซ เปลี่ยนซีเป็นบริษัทกาแฟ Starbucks จากเครื่องบดกาแฟท้องถิ่นเพื่อกำไร 90 ล้านดอลลาร์ ประเทศผู้ค้าปลีก กลยุทธ์ของเขาจะขึ้นอยู่กับความเชื่อที่มากกว่าทุกดอลลาร์ที่คุณลงทุนในพนักงานของคุณแสดงขึ้น บนบรรทัดด้านล่าง การฝึกอบรมพนักงานเป็นหนึ่งในพื้นที่ที่ชูลซ์ได้พบเป็นเหมืองทองปกติเราใช้เวลา 25 ชั่วโมงของเวลาการฝึกอบรมในชั้นเรียนทุกพนักงานใหม่ ก่อนที่เขาหรือเธอทำงานหลังเคาน์เตอร์ การเข้าเรียนกับชื่อเรื่องที่เหมาะสม เช่น ความรู้เรื่องกาแฟ 101