City (Lamb as cited in Biles, et al

City (Lamb as cited in Biles, et al, 1999, p. 18). According to the Viet Nam News,
though, the hotel occupancy rate had actually started to decline to a low of 40-45 percent
in state-owned hotels and 25-30 percent in private hotels from January to September
1996 (as cited in Logan, 1997, p. 175). Another source mentions that occupancy rates in
four-star and five-star hotels were only 40 percent in 1997 and fell to 20 percent in 1998
(“Vietnam-Hotel Business,” 1998). The Asian economic crisis, a lack of attractions in the
cities, a low return tourist rate, complicated visa procedures and poor transport all
contributed to this declining trend (Logan, 1997, p. 175).
Domestic private hotels retained their position as primary provider of
accommodation to the “backpacker” market. These hotels also remained the most
informal accommodation niche. A 1997 survey of twelve private hotels in Bai Chay,
Halong Bay, Quang Ninh Province, revealed that seven of the owners were still
employed by state enterprises or were receiving state pensions. Nine of the hotels also
served as the owner’s family’s home but only three of the hotels provided the family’s
primary source of income. The narrow plots of state-owned land on which the hotels are
built – often one storey at a time as funding allowed – were often acquired at below
market prices by state employees, teachers, former soldiers, officials or state company
employees (Nicholson, 1997, p. 30). The owner of one private guest house in Sapa is also
the manager of the state-owned hotel across the street (DiGregorio, Pham, & Minako,
1996, p. 5). Throughout the 1990s, however, operators in this sector remained on a
precarious footing, due to a lack of land titling and unclear land rights laws, encouraging
a rough-and-ready approach to business and a quest for quick profit (DiGregorio et al, p.
iv).
17
In 1998, a policy of seasonal pricing was adopted at the Hoa Binh Hotel in Hanoi
for the first time. Interviewed executives at several state-owned hotels have confirmed
that lower room rates or special offers apply for Vietnamese guests, and that domestic
tourists are targeted more aggressively during the international tourism low season.
Period 5: 1999-present
In 2000, there were 55,760 international standard rooms in hotels in Vietnam compared
to 13,055 in 1992: a major increase of over 320 percent. The growth in accommodation
has kept pace with the increase in tourist arrival numbers, which reached 2,428,735 in
2003. Consequently, according to the VNAT, in 2002, the room occupancy rate still
averaged 45 percent (Vietnam National Administration of Tourism, n.d.). In 2004,
Vietnam had 85,381 rooms (Le, 2005). In that same year, it was forecast that Vietnam
would have 130,000 rooms by 2010 (“Summary of Vietnam,” 2004).
Visitor numbers to Vietnam have continued to increase steadily. Hotel room
prices have also gradually increased, but have not reached pre-1996 levels. Only one big
new joint venture hotel has been built in Ho Chi Minh City in this period, and none in
Hanoi. Asian regional crises such as the SARS outbreak of 2003 and the avian flu of
2004 had temporary effects on occupancy rates. A few of the state-owned hotels
investigated in this study have begun to offer various added services such as travel
agencies and massages, often provided by private individuals or companies renting space
in a state-owned hotel, in order to meet tourist demand. To better deal with fluctuations in
18
international tourism demand, many hotels are trying to attract more domestic tourists
through promotion within the country or arranging of events.
The highest concentrations of hotel facilities in Vietnam are in Ho Chi Minh City
and Hanoi. In 1999, there were 555 hotels in Ho Chi Minh City and 371 hotels in Hanoi
(Government of Vietnam, 2000, p. 20). In 2002, Vietnam had a total of fourteen five-star
hotels, six of which were in Ho Chi Minh City and another six in Hanoi (“Summary of
Vietnam,” 2004).
Hotel rooms in Vietnam were in oversupply from 1997 until at least the early
2000s. Occupancy of hotels in Vietnam is still restricted in part by ‘bottlenecks’ in the
transport system. The General Manager of the Hilton Hanoi Opera Hotel, , blamed a
shortage of international flights into Hanoi, and the comparatively high price of those
incoming flights that did exist, for stagnation in demand for Hanoi’s 3,000 five-star
standard rooms. Despite a halving of average deluxe room rates from the original target
of US$ 135 - 150 to as low as US$ 65 per night, the occupancy rate for five-star hotels
rose only to 60 percent (Son, 2001).
However, the accommodation provisions are at present not sufficient to satisfy
demand at the busiest times of the year. According to a senior official of the Foreign
Investment Agency of MPI, Vietnam still does not have enough rooms to meet the
demand brought by such events as the recent ASEAN summit, which took place in Hanoi
in September 2004. A news report issued soon after the APEC (Asia-Pacific Economic
Cooperation) CEO summit in Hanoi in November, 2006 claimed that the city experienced
a shortage of deluxe hotel rooms during the high season, meeting only 70 percent of
demand during the peak period (“Ha Noi,” 2006).
19
According to data received from the General Statistical Office in Hanoi, the
number of hotels owned by private enterprises now surpasses the number of state-owned
hotels, though private enterprise hotels tend to be very small-scale compared to stateowned
hotels. For example, in 2000, there were 2,846 hotels in Vietnam, of which 867
were owned by state enterprises, 257 by joint ventures and 1,722 by private enterprises
(“Summary of Vietnam,” 2004). Data obtained from the VNAT and General Statistical
Office, (GSO) shows that state enterprise ownership still prevails among hotels with starrating
status, but not in the hotel sector as a whole. Under-reporting of room provisions is
also more prevalent among private-owned accommodation. Nicholson estimated that the
private sector hotel rooms in Bai Chay, Halong Bay, may have been underestimated by as
much as 60 percent because of rooms that were not reported to avoid taxation (Nicholson,
1997, p. 30).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซิตี้ (Lamb เป็นอ้างใน Biles, et al, 1999, p. 18) ตามข่าวเวียดนามถึงแม้ว่า อัตราการเข้าพักโรงแรมได้จริงเริ่มต้นจะลดลงไปต่ำร้อยละ 40-45โรงแรมรัฐและร้อยละ 25-30 โรงแรมส่วนตัวตั้งแต่เดือนมกราคมถึงกันยายนปี 1996 (ตามที่อ้างในโล 1997, p. 175) แหล่งข้อมูลอื่นกล่าวถึงที่ พักราคาถูกในโรงแรมระดับสี่ดาว และห้าดาวมีเพียง 40 เปอร์เซ็นต์ในปี 1997 และลดลงมือร้อยละ 20 ในปี 1998"เวียดนามโรงแรมธุรกิจ 1998) วิกฤตเศรษฐกิจเอเชีย ขาดสถานที่ท่องเที่ยวในการเมือง อัตราท่องเที่ยวคืนต่ำ ขั้นตอนขอวีซ่าที่ซับซ้อน และยากในการขนส่งทั้งหมดส่วนแนวโน้มนี้ลดลง (Logan, 1997, p. 175)ตำแหน่งของพวกเขาเป็นผู้ให้บริการหลักของสะสมส่วนตัวโรงแรมภายในประเทศที่พักตลาด "เกอร์" โรงแรมนี้ยังอยู่มากที่สุดที่พักเป็นโพรง แบบสำรวจปี 1997 ของโรงแรมส่วนตัว 12 ในไบเชย์ฮาลองเบย์ จังหวัด Quang Ninh เปิดเผยเจ็ดของเจ้าก็ยังคงจ้าง โดยรัฐวิสาหกิจ หรือได้รับสถานะบ้านแบ่งเช่า 9 โรงแรมยังเป็นของครอบครัวเจ้าของบ้าน แต่เพียงสามของโรงแรมให้กับครอบครัวหลักแหล่งเงินได้ ผืนแคบซึ่งโรงแรมที่มีที่ดินเป็นของรัฐสร้าง –มักหนึ่งชั้นในขณะที่ทุนได้ – ก็มักจะมาที่ด้านล่างราคาตลาด โดยพนักงานรัฐ ครู อดีตทหาร เจ้าหน้าที่ หรือบริษัทที่รัฐพนักงาน (Nicholson, 1997, p. 30) เจ้าของบ้านพักส่วนตัวหนึ่งในซาปามีผู้จัดการของโรงแรมรัฐข้ามถนน (DiGregorio ฟาม & Minako1996, p. 5) ตลอดปี 1990 อย่างไรก็ตาม ผู้ประกอบการในภาคนี้ยังคงอยู่บนตัวหลักล่อแหลม เนื่องจากขาดที่ดิน titling และที่ดินชัดเจนกฎหมายสิทธิ นิมิตวิธี rough-and-ready การทางธุรกิจและการแสวงหากำไรอย่างรวดเร็ว (DiGregorio et al, piv)17ในปี 1998 นโยบายการกำหนดราคาตามฤดูกาลถูกนำฮัวบินห์โฮเต็ลในฮานอยเป็นครั้งแรก สัมภาษณ์ผู้บริหารโรงแรมในหลายรัฐได้ยืนยันให้ต่ำกว่าราคาหรือข้อเสนอพิเศษใช้สำหรับแขกเวียดนาม และในประเทศที่นักท่องเที่ยวมีเป้าหมายอุกอาจมากขึ้นในช่วงการท่องเที่ยวระหว่างประเทศระยะเวลา 5:1999-ปัจจุบันใน 2000 มีห้องพักมาตรฐานสากล 55,760 ในโรงแรมในเวียดนามเมื่อเทียบการ 13,055 ในปี 1992: การเพิ่มขึ้นที่สำคัญกว่าร้อยละ 320 การเจริญเติบโตในที่พักมีเก็บก้าวกับการเพิ่มขึ้นของนักท่องเที่ยวมาถึงเลข ที่ 2,428,735 ในการเข้าถึง2003. ดังนั้น ตาม VNAT ใน 2002 ราคาห้องพักที่ยังคงaveraged 45 เปอร์เซ็นต์ (เวียดนามชาติดูแลการท่องเที่ยว n.d.) ในปี 2004เวียดนามมีห้อง 85,381 (Le, 2005) ในปีเดียวกัน มีการคาดการณ์ว่า เวียดนามจะมีห้อง 130,000 2010 ("บทสรุปของเวียดนาม 2004)จำนวนผู้เยี่ยมชมเวียดนามมีต่อการเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ห้องพักราคาได้ยังค่อย ๆ เพิ่มขึ้น แต่ไม่ได้ถึงระดับพื้นฐาน-1996 เดียวขนาดใหญ่โรงแรมกิจการใหม่ถูกสร้างในนครโฮจิมินห์ในเวลานี้ และไม่มีในฮานอย วิกฤตภูมิภาคเอเชียเช่นการระบาดของโรค SARS 2003 และไข้หวัดนกของ2004 ได้ผลอัตราการเข้าพักชั่วคราว บางโรงแรมที่รัฐตรวจสอบในการศึกษาได้เริ่มนำเสนอต่าง ๆ เพิ่มบริการเดินทางหน่วยงานและการนวด การมักจะโดยบุคคลส่วนตัวหรือบริษัทที่เช่าพื้นที่รัฐเป็นเจ้าของโรงแรม เพื่อตอบสนองความต้องการท่องเที่ยว การจัดการที่ดีขึ้นกับความผันผวนใน18ท่องเที่ยวระหว่างประเทศต้อง โรงแรมจำนวนมากกำลังพยายามดึงดูดนักท่องเที่ยวในประเทศมากขึ้นผ่านโปรโมชั่นภายในประเทศหรือการจัดเรียงของเหตุการณ์ความเข้มข้นสูงสุดของสิ่งอำนวยความสะดวกโรงแรมในเวียดนามอยู่ในโฮจิมินห์ซิตี้และฮานอย ในปี 1999 มี 555 โรงแรมในโฮจิมินห์ซิตี้และโรงแรมในฮานอยที่ 371(รัฐบาลเวียดนาม 2000, p. 20) ใน 2002 เวียดนามมีทั้งหมดสิบสี่ห้าดาวโรงแรม หกซึ่งอยู่ในนครโฮจิมินห์และอีกหกในฮานอย ("สรุปเวียดนาม 2004)ห้องพักของโรงแรมในเวียดนามอยู่ใน oversupply จาก 1997 จนน้อยช่วง2000s การเข้าพักของโรงแรมในเวียดนามจะยังคงจำกัดบางส่วน โดย "คอขวด" ในการระบบขนส่ง ผู้จัดการทั่วไปโรงแรมฮิลตันฮานอยโอเปร่าโอแตล,, ตำหนิการเที่ยวบินระหว่างประเทศไปฮานอย และราคาสูงดีอย่างหนึ่งของผู้ที่ขาดแคลนเที่ยวบินขาเข้าที่ไม่มีอยู่ สำหรับการชะงักงันในความต้องการ 3000 โรงแรมระดับ 5 ดาวห้องมาตรฐาน แม้ มีการ halving ของราคาถูกเฉลี่ยห้องจากเป้าหมายเดิมของสหรัฐอเมริกา $ 135-150 จะเป็นสหรัฐอเมริกา $ 65 ต่อคืนต่ำ อัตราการเข้าพักในโรงแรมระดับ 5 ดาวโรสเท่ากับร้อยละ 60 (สน 2001)อย่างไรก็ตาม บทบัญญัติที่พักอยู่ในปัจจุบันไม่เพียงพอต่อการตอบสนองความคึกคักเวลาของปี ตามข้าราชการประจำของต่างประเทศหน่วยลงทุนของ MPI เวียดนามยังไม่มีห้องเพียงพอเพื่อตอบสนองการความต้องโดยเหตุการณ์ดังกล่าวล่าสุดอาเซียนซัมมิท ที่กรุงฮานอยในเดือน 2547 กันยายน รายงานข่าวที่ออกหลังจากเอเปค (เอเชีย-แปซิฟิกทางเศรษฐกิจสุดยอดความร่วมมือ) CEO ในฮานอยในเดือนพฤศจิกายน 2006 อ้างว่า เมืองที่มีประสบการณ์ขาดแคลนห้องพักในช่วงฤดูสูง ประชุมเพียง 70 เปอร์เซ็นต์ของความต้องการในระหว่างระยะเวลาสูงสุด ("ฮา น้อย 2006)19ตามข้อมูลที่ได้รับจากสำนักงาน Statistical ทั่วไปในฮานอย การจำนวนโรงแรมที่เป็นของบริษัทเอกชนตอนนี้สำหรับหมายเลขของรัฐโรงแรม แม้ว่าองค์กรเอกชนโรงแรมมักจะระบุมากเมื่อเทียบกับ stateownedโรงแรม ตัวอย่าง 2000 มีโรงแรม 2,846 ในประเทศเวียดนาม ของที่ 867ได้เป็นเจ้าของรัฐวิสาหกิจ 257 โดยกิจการร่วมค้าและ 1,722 โดยบริษัทเอกชน("สรุปเวียดนาม 2004) ข้อมูลที่ได้จาก VNAT และ Statistical ทั่วไปสำนักงาน, (GSO) แสดงว่า เป็นเจ้าขององค์กรรัฐยังคงแสดงระหว่างโรงแรมกับ starratingสถานะ แต่ ในภาคการโรงแรมโดยรวมไม่ ภายใต้การรายงานของส่วนสำรองห้องพักได้ยังแพร่หลายมากขึ้นในที่พักส่วนตัวเป็นเจ้าของ Nicholson ประเมินที่การห้องไบเชย์ ฮาลองเบย์ โรงแรมภาคเอกชนอาจได้รับ underestimated โดยเป็นเป็นร้อยละ 60 เนื่องจากห้องที่มีรายงานเมื่อต้องการหลีกเลี่ยงภาษี (Nicholson ไม่ มาก1997, p. 30)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมือง ( แกะตามที่อ้างในไบล์ส , et al , 2542 , หน้า 18 ) ตามไปเวียดนามข่าว
แม้ว่า อัตราการเข้าพักโรงแรมได้จริงเริ่มลดลงไปต่ำร้อยละ 40-45
ในรัฐและเอกชนในโรงแรมโรงแรม 25-30 เปอร์เซ็นต์ ตั้งแต่เดือนมกราคม ถึงกันยายน 2539 (
อ้างถึงใน โลแกน , 2540 , หน้า 175 ) แหล่งอื่นบอกว่า อัตราการเข้าพักใน
สี่ดาวโรงแรมระดับห้าดาวมีเพียงร้อยละ 40 ในปี 2540 และลดลงร้อยละ 20 ในปี 1998
( " เวียดนามโรงแรมธุรกิจ " , 1998 ) วิกฤตเศรษฐกิจเอเชีย , การขาดสถานที่น่าสนใจใน
เมืองต่ำอัตราผลตอบแทนที่ท่องเที่ยว , วีซ่าและซับซ้อนขั้นตอนการขนส่งไม่ดีทั้งหมด
ส่วนนี้แนวโน้มลดลง ( โลแกน , 2540 , หน้า 175 ) .
โรงแรมเอกชนในประเทศยังคงอยู่ในตำแหน่งเป็นผู้ให้บริการหลักของ
สถานที่ตั้งตลาด " ชอบใช้ " โรงแรมที่พักเหล่านี้ยังคงเป็นโพรงไม่เป็นทางการมากที่สุด

1997 สำรวจโรงเรียนเอกชนโรงแรม Bai Chay
, ฮาลองเบย์ จังหวัดกว่างนิงห์ เปิดเผยว่า 7 ของเจ้าของยัง
จ้างโดยรัฐวิสาหกิจหรือรัฐผู้รับเงินบำนาญ เก้าของโรงแรมยัง
ทำหน้าที่เป็นบ้านของครอบครัวของเจ้าของ แต่เพียงสามของโรงแรมจัดของ
ครอบครัวแหล่งที่มาหลักของรายได้ ที่แคบของแปลงที่ดินที่พัก
สร้าง–มักจะประกาศในเวลาที่ได้รับอนุญาตเดิมและมักจะได้รับที่ด้านล่าง
ราคาตลาดโดย พนักงาน รัฐ ครู ทหาร ข้าราชการ หรือพนักงานของรัฐ อดีตบริษัท
( นิโคลสัน , 1997 , 30 หน้า )เจ้าของเกสต์เฮ้าส์ส่วนตัวในซาปายัง
ผู้จัดการของรัฐโรงแรมข้ามถนน ( digregorio ฟาม&มินาโกะ ,
, , 2539 , หน้า 5 ) ตลอดทศวรรษ 1990 อย่างไรก็ตาม ผู้ประกอบการในภาคนี้ยังคงบน
ฐานรากที่ล่อแหลม เนื่องจากขาดการเร่งรัดการออกโฉนดที่ดิน และกฎหมายสิทธิที่ดินชัดเจน ให้กำลังใจ
หยาบและพร้อมวิธีการที่ธุรกิจและแสวงหากำไรเร็ว ( digregorio et al . , P .
4
.
17 ในปี 1998 , นโยบายของกลยุทธ์การตั้งราคาตามฤดูกาลเป็นลูกบุญธรรมที่ Hoa Binh Hotel ในฮานอย
เป็นครั้งแรก สัมภาษณ์ผู้บริหารโรงแรมรัฐหลายได้ยืนยัน
ที่ลดราคาหรือข้อเสนอพิเศษที่ใช้สำหรับผู้พิการ เวียตนาม และภายในประเทศ
นักท่องเที่ยวเป็นเป้าหมายมากขึ้นในช่วงฤดูการท่องเที่ยวระหว่างประเทศต่ำระยะเวลา 5 ปี 2542 ปัจจุบัน .

ใน 2000 มี 55760 นานาชาติมาตรฐานห้องพักในโรงแรมในเวียดนามเทียบ
เพื่อ 13055 ในปี 1992 : สาขาเพิ่มกว่า 320 ) การเจริญเติบโตในที่พัก
ได้เก็บทันกับการเพิ่มตัวเลขนักท่องเที่ยวเดินทางมาถึง ซึ่งถึง 2428735 ใน
2003 จากนั้นตามไป VNAT ใน 2002 , อัตราการเข้าพักห้องพักยังคง
เฉลี่ย 45 เปอร์เซ็นต์ ( เวียดนามแห่งชาติการบริหารงานของการท่องเที่ยว n.d. ) ในปี 2004
เวียดนามมี 85381 บุหรี่ ( เลอ , 2005 ) ในปีเดียวกันนั้น ก็มีการคาดการณ์ว่าเวียดนาม
จะได้ 130 , 000 ห้อง จำกัด ( " บทสรุปของเวียดนาม , " 2004 ) .
ตัวเลขผู้เข้าเยี่ยมชมเวียดนามยังคงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ที่โรงแรมห้อง
ราคาก็เพิ่มขึ้นเรื่อย ๆแต่ยังไม่ถึง pre-1996 ระดับ เพียงหนึ่งใหญ่
ใหม่ร่วมทุนโรงแรมถูกสร้างขึ้นในเมืองโฮจิมินห์ ในช่วงเวลานี้ และไม่มีใน
ฮานอย วิกฤตการณ์ในภูมิภาคเอเชีย เช่น โรคซาร์ส ไข้หวัดนก ระบาด ของปี 2003 และ 2004 ของ
ผลชั่วคราวในอัตราการเข้าพัก ไม่กี่ของรัฐ
โรงแรมที่พบในการศึกษานี้ ได้เริ่มให้บริการต่างๆเพิ่ม เช่น ท่องเที่ยว
และนวดมักจะให้บุคคล หรือบริษัทเอกชนเช่าพื้นที่
ในโรงแรม ของรัฐ เพื่อที่จะตอบสนองความต้องการของนักท่องเที่ยว การจัดการที่ดีกับความผันผวนใน 18

อุปสงค์การท่องเที่ยวระหว่างประเทศหลายโรงแรมพยายามที่จะดึงดูดนักท่องเที่ยวภายในประเทศมากขึ้น
ผ่านการส่งเสริมภายในประเทศ หรือจัดกิจกรรม
สูงสุดความเข้มข้นของสิ่งอำนวยความสะดวกของโรงแรมในเวียดนามอยู่ในโฮจิมินห์ซิตี้
ฮานอย . ในปี 1999 มีแต่โรงแรมในเมืองโฮจิมินห์ และ 371 โรงแรมในฮานอย
( รัฐบาลของเวียดนาม , 2543 , หน้า 20 ) ในปี 2002 , เวียดนามมีทั้งหมด 14 ของโรงแรมห้าดาว
,6 ซึ่งอยู่ในเมืองโฮจิมินห์และอีกหกในฮานอย ( " สรุป
เวียดนาม , " 2004 ) .
ห้องพักโรงแรมในเวียดนามอยู่ในตลาดตั้งแต่ปี 1997 จนถึงอย่างน้อยต้น
ยุค อัตราการเข้าพักของโรงแรมในเวียดนามยังคง จำกัด ในส่วนของปัญหาคอขวดใน
ระบบการขนส่ง ผู้จัดการทั่วไปของโรงแรมฮิลตันฮานอยโอเปร่า , ตําหนิ
การขาดแคลนเที่ยวบินระหว่างประเทศในฮานอยและราคาเปรียบเทียบสูงเหล่านั้น
ขาเข้าเที่ยวบินมีอยู่จริง ที่ซบเซาในความต้องการของฮานอย 3000 ห้าดาว
มาตรฐานห้อง แม้จะมีอัตราเฉลี่ยแบ่งห้องจากเดิมเป้าหมาย
US $ 135 - 150 จะเป็นต่ำเป็น $ 65 ต่อคืน อัตราการเข้าพักในโรงแรมระดับห้าดาว
เพิ่มขึ้นเพียงร้อยละ 60 ( ลูกชาย , 2001 ) .
อย่างไรก็ตามที่พักบทบัญญัติในปัจจุบันไม่เพียงพอที่จะตอบสนองความต้องการ
เวลาที่คึกคักที่สุดของปี ตามที่เจ้าหน้าที่อาวุโสของหน่วยงานการลงทุนของต่างประเทศ
MPI , เวียดนามยังคงไม่ได้มีห้องเพียงพอที่จะตอบสนองความต้องการนำโดย
เหตุการณ์ เช่น การประชุมสุดยอดอาเซียน ที่ผ่านมา ซึ่งจัดขึ้นในกรุงฮานอย
ในกันยายน 2004ข่าวที่ออกเร็ว ๆนี้หลังจากการประชุมเอเปค (
ความร่วมมือทางเศรษฐกิจเอเชีย - แปซิฟิก ) การประชุมสุดยอดซีอีโอในฮานอยในเดือนพฤศจิกายน 2549 อ้างว่าเมืองมีประสบการณ์
ขาดแคลนของห้องพักโรงแรมหรูในช่วงฤดูสูง พบเพียงร้อยละ 70 ของ
ความต้องการในช่วงระยะเวลาสูงสุด ( " ฮาน้อย "

ตาม 19 2006 ) ข้อมูลที่ได้รับจากสำนักงานสถิติทั่วไปในฮานอย ,
จำนวนโรงแรมที่เป็นเจ้าของโดย บริษัท เอกชนตอนนี้เกินกว่าจำนวนของรัฐ
โรงแรม แต่โรงแรมเอกชนมักจะมีขนาดเล็กมากเมื่อเทียบกับ stateowned
โรงแรม ตัวอย่างเช่น ในปี 2000 มี 2 โรงแรมในเวียดนาม ซึ่งผมว่า
เป็นของรัฐวิสาหกิจ ดำเนินการโดยกิจการร่วมค้า และความเป็นมา โดย บริษัท เอกชน (
" สรุปของเวียดนาม , " 2004 )ข้อมูลจากสำนักงานสถิติ VNAT
ทั่วไป ( gso ) แสดงให้เห็นว่า รัฐวิสาหกิจ เจ้าของยังคง prevails ในหมู่โรงแรมกับ starrating
สถานะ แต่ไม่ได้อยู่ในภาคโรงแรมที่เป็นทั้ง ตามรายงานจากห้องเสบียงคือ
ยังแพร่หลายมากขึ้นในหมู่ที่เป็นเจ้าของที่พัก นิโคลสันคาดว่า
ภาคเอกชนห้องพักใน Bai Chay ฮาลอง เบย์อาจจะถูกประเมินโดยเป็น
เท่าที่ 60 เปอร์เซ็นต์ เพราะบุหรี่ที่ไม่ได้รายงานเพื่อหลีกเลี่ยงภาษีอากร ( นิโคลสัน ,
1997 30 หน้า )