The current compensation policies h

The current compensation policies had also bred what one hotel manager called an “I don’t care” attitude on the part of most employees. What she meant was that most Hotel Paris employees quickly learned that regardless of what their performance was, they always ended up being paid about the same as employees who performed better and worse than they did. So, the firm’s compensation plan actually was dysfunctional: It was not channeling employees’ behaviors toward those required to achieve the company’s goals. In some way, it was doing the opposite.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นโยบายค่าตอบแทนปัจจุบันมียัง bred ผู้จัดการโรงแรมอะไรเรียกว่าทัศนคติ "ฉันไม่สนใจ" ในส่วนของพนักงานมากที่สุด อะไรเธอหมายความ ว่า พนักงานโรงแรมปารีสส่วนใหญ่ได้อย่างรวดเร็วได้เรียนรู้ว่า ไม่ว่าการปฏิบัติถูก พวกเขาเสมอสิ้นสุดการชำระเงินกันเป็นพนักงานที่ทำดีและเลวร้ายยิ่งกว่าทำ แผนค่าตอบแทนของบริษัทจริงการนบา: มันไม่ได้เจาะพฤติกรรมของพนักงานต่อผู้ที่ต้องการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของบริษัท ในบางวิธี มันถูกทำตรงข้าม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นโยบายค่าตอบแทนในปัจจุบันได้รับการอบรมยังมีสิ่งหนึ่งที่ผู้จัดการโรงแรมที่เรียกว่า "ฉันไม่สนใจ" ทัศนคติในส่วนของพนักงานมากที่สุด สิ่งที่เธอหมายถึงคือการที่พนักงานโรงแรมปารีสส่วนใหญ่ได้เรียนรู้อย่างรวดเร็วว่าไม่ว่าสิ่งที่ผลการดำเนินงานของพวกเขาพวกเขามักจะจบลงด้วยการจ่ายเงินเช่นเดียวกับพนักงานที่ดำเนินการที่ดีขึ้นและเลวร้ายยิ่งกว่าที่พวกเขาทำ ดังนั้นแผนการจ่ายผลตอบแทนของ บริษัท ที่เป็นจริงที่ผิดปกติ: มันไม่ได้ channeling พฤติกรรมของพนักงานที่มีต่อการที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของ บริษัท ฯ ในบางวิธีก็ทำตรงข้าม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นโยบายการชดเชยปัจจุบันมีพันธุ์อะไร ผู้จัดการโรงแรม เรียกว่า " ผมไม่สนใจ " ทัศนคติ ในส่วนของพนักงานส่วนใหญ่ไม่ได้ เธอหมายความว่า ที่โรงแรม พนักงานส่วนใหญ่ปารีสได้เรียนรู้ได้อย่างรวดเร็วว่าไม่ว่าสิ่งที่งานของพวกเขา , พวกเขามักจะสิ้นสุดขึ้นเป็นเงินประมาณเช่นเดียวกับพนักงานที่ปฏิบัติดีและแย่กว่าที่พวกเขาทำ ดังนั้นแผนการจ่ายผลตอบแทนของบริษัทจริงผิดปกติ : มันไม่ได้เปลี่ยนพฤติกรรมของพนักงานที่มีต่อผู้ที่ต้องการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของบริษัท ในบางวิธีก็ทำตรงข้าม