Textbook was written by Spiro et al

Textbook was written by Spiro et al(2008). The course was taught on Sunday 1:00 to 4:30 pm, for eight weeks. Seventeen chapters were covered: Field of Sales Force Management, Strategic Sales Force Management, The Personal Selling Process, Sales Force Organization, Selecting Sales Professionals, Profiling and Recruiting Salespeople, Selecting and Hiring Salespeople, Training and Motivation, Developing, Delivering, and Reinforcing a Sales Training Program; Motivating a Sales Force, Compensation and Morale. Sales Force Compensation, Sales Force Quotas and Expenses, Leadership of a Sales Force, Forecasting and Territories. Forecasting Sales and Developing Budgets, Sales Territories, Evaluation& Supervision of the Sales Professional, Analysis of Sales volume, Marketing Cost and Profitability Analysis, Evaluating a Salesperson's Performance, Ethical& Legal Responsibilities, and Ethical and Legal Responsibilities of Sales Managers, Hsu(2006).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หนังสือถูกเขียน โดย Spiro et al(2008) หลักสูตรที่สอนในวันอาทิตย์ 1:00 ถึง 4:30 น. แปดสัปดาห์ บทที่ 17 ได้ครอบคลุม: ฟิลด์ขายกองจัดการ การ จัดการเชิงกลยุทธ์ขายแรง การขาย ขายแรงงาน เลือก อาชีพขาย Profiling และสรรหาพนักงาน เลือก และจ้างพนักงานขาย ฝึกอบรม และแรงจูง ใจ การพัฒนา ส่ง และโปรแกรมการฝึกอบรมการขาย การเสริมความ สร้างแรงจูงใจพนักงานขาย ค่าตอบแทน และขวัญกำลังใจ ค่าตอบแทนพนักงานขาย พนักงานขายโควต้า และค่าใช้ จ่าย เป็นผู้นำของพนักงานขาย การคาดการณ์ และอาณาเขต การคาดการณ์การขาย และงบ ประมาณพัฒนา เขตการขาย การประเมิน และดูแลมืออาชีพขาย วิเคราะห์ขายปริมาณ ต้นทุนการตลาดและผลกำไรวิเคราะห์ ประเมินของพนักงานประสิทธิภาพ จริยธรรม และความรับผิด ชอบทางกฎหมาย และจริยธรรม และกฎหมายความรับผิดชอบของผู้จัดการ ฝ่ายขาย Hsu(2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตำราที่เขียนขึ้นโดยสปิโร, et al (2008) หลักสูตรได้รับการสอนในวันอาทิตย์ 1:00-04:30 สำหรับแปดสัปดาห์ เจ็ดบทที่ถูกปกคลุมไปสาขาการบริหารกองทัพยุทธศาสตร์การบริหารกองทัพกระบวนการในการขายส่วนบุคคลการขายองค์การกองทัพเลือกผู้เชี่ยวชาญด้านการขาย Profiling และอบรมพนักงานขาย, การเลือกและการจ้างพนักงานขาย, การฝึกอบรมและการสร้างแรงจูงใจ, การพัฒนา, การส่งมอบและเสริม ขายโปรแกรมการฝึกอบรม; การสร้างแรงจูงใจแรงขายค่าตอบแทนและกำลังใจในการทำงาน ขายค่าตอบแทนกองทัพโควต้าการขายและค่าใช้จ่ายของกองทัพเป็นผู้นำของกองทัพฝ่ายขายการพยากรณ์และดินแดน การพยากรณ์การขายและการพัฒนางบประมาณขายดินแดน, การประเมินผลและการกำกับดูแลของการขายมืออาชีพ, การวิเคราะห์ปริมาณการขายและค่าใช้จ่ายการตลาดและการวิเคราะห์ในการทำกำไร, การประเมินผลการปฏิบัติงานพนักงานขายของความรับผิดชอบทางจริยธรรมและกฎหมายและความรับผิดชอบทางจริยธรรมและกฎหมายของผู้จัดการฝ่ายขายฮ (2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนังสือเขียนโดยโร et al ( 2008 ) หลักสูตรการสอนในวันอาทิตย์ บ่ายโมงถึงสี่โมงครึ่ง สำหรับแปดสัปดาห์ 17 บทปูสนามของการบริหารงานขาย การบริหารเชิงกลยุทธ์ งานขาย การขายส่วนบุคคลกระบวนการขาย องค์กร การเลือกผู้เชี่ยวชาญด้านการขาย , การวางแผนและสรรหาพนักงานขาย การเลือกและการจ้างพนักงานขาย การฝึกอบรมและแรงจูงใจการพัฒนา , การส่งมอบและการโปรแกรมการฝึกอบรมการขาย ; กระตุ้นแรงขาย ค่าตอบแทน และขวัญกำลังใจ การบังคับขาย ค่าใช้จ่าย โควต้าการขายแรงและ ภาวะผู้นำของแรงขาย การพยากรณ์และดินแดน พยากรณ์การขายและการพัฒนางบประมาณการขายดินแดน การประเมิน&การขายมืออาชีพ การวิเคราะห์ปริมาณการขายต้นทุนทางการตลาดและกำไร การวิเคราะห์ การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานขาย &จริยธรรมความรับผิดชอบทางกฎหมาย และจริยธรรมและกฎหมายความรับผิดชอบของผู้จัดการการขาย , Hsu ( 2006 )