The Drive to Acquire: To compete fo

The Drive to Acquire: To compete for and control resources and experiences essential to security and well-being.
The Drive to Defend: To protect one’s turf, possessions, status, relationships and creations. Once a person has something of value, they often fear losing it more than they prized attaining it.
The Drive to Bond: To form long-term, mutually caring relationships with others; to engage and cooperate; to build organizations and communities; to be empathetic and altruistic.
The Drive to Create: To learn and comprehend one’s self and environment. Then, to go beyond by imagining, inventing and expressing our identities in the larger world.
Four-Drive Theory provides an invaluable framework for moving business practices beyond the competitive drives of Acquire and Defend

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขับรถไป Acquire: แย่ง และควบคุมทรัพยากรและประสบการณ์ที่จำเป็นเพื่อความปลอดภัยและความเป็นขับรถไป Defend: ป้องกันของหญ้า ทรัพย์สิน สถานะ ความสัมพันธ์ และสร้างสรรค์ เมื่อบุคคลได้สิ่งที่มีค่า พวกเขามักจะกลัวสูญเสียมากกว่าที่จะ prized การบรรลุมันขับรถไปตราสารหนี้: ฟอร์มระยะยาว ร่วมกันดูแลความสัมพันธ์กับผู้อื่น การมีส่วนร่วม และร่วมมือ กัน การสร้างองค์กรชุมชน เป็น empathetic และ altruisticขับรถไปสร้าง: การเรียนรู้ และเข้าใจของตนเองและสิ่งแวดล้อม จากนั้น ให้เกิน โดย imagining ประดิษฐ์คิดค้นเพื่อแสดงตัวตนของเราในโลกใหญ่ทฤษฎี 4 ไดรฟ์ให้กรอบล้ำค่าสำหรับดำเนินธุรกิจเคลื่อนที่นอกเหนือจากไดรฟ์แข่งขัน Acquire และ Defend

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไดรฟ์ที่จะได้รับ: ในการแข่งขันและควบคุมทรัพยากรและประสบการณ์ที่จำเป็นต่อการรักษาความปลอดภัยและความเป็นอยู่.
ไดรฟ์เพื่อปกป้อง: เพื่อปกป้องสนามหญ้าหนึ่งของดินแดนสถานะความสัมพันธ์และความคิดสร้างสรรค์ เมื่อมีบุคคลที่มีสิ่งที่มีค่าพวกเขามักจะกลัวการสูญเสียมากขึ้นกว่าที่พวกเขามีค่าบรรลุมัน.
ไดรฟ์เพื่อตราสารหนี้: ในรูปแบบระยะยาวร่วมกันดูแลความสัมพันธ์กับคนอื่น ๆ ; การมีส่วนร่วมและให้ความร่วมมือ; ในการสร้างองค์กรและชุมชน . ที่จะมีความเห็นอกเห็นใจและเห็นแก่
ไดรฟ์การสร้าง: หากต้องการเรียนรู้และเข้าใจตัวเองและสิ่งแวดล้อม จากนั้นจะไปไกลกว่าด้วยการจินตนาการประดิษฐ์และการแสดงตัวตนของเราในโลกขนาดใหญ่.
ทฤษฎีสี่ไดรฟ์ให้กรอบการทำงานที่ทรงคุณค่าสำหรับการย้ายการดำเนินธุรกิจเกินกว่าไดรฟ์ในการแข่งขันของ Acquire และปกป้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไดรฟ์ที่จะได้รับ : การแข่งขันสำหรับทรัพยากรและการควบคุมและประสบการณ์ที่จำเป็นเพื่อความปลอดภัยและความผาสุก .
ไดรฟ์เพื่อปกป้อง : ปกป้องสนามหญ้าของ เงินทอง สถานะ ความสัมพันธ์ และการสร้าง . เมื่อบุคคลมีสิ่งที่มีค่า , พวกเขามักจะกลัวการสูญเสียมันมากกว่าพวกเขา prized บรรลุมัน .
ไดรฟ์พันธบัตร : ฟอร์มในระยะยาวร่วมกันดูแลความสัมพันธ์กับผู้อื่นการมีส่วนร่วมและร่วมมือ สร้างองค์กร และชุมชน ได้เอื้อเฟื้อและ empathetic .
ไดรฟ์เพื่อสร้างการเรียนรู้และเข้าใจตนเองและสิ่งแวดล้อม งั้น ไปไกลกว่า โดยจินตนาการ ประดิษฐ์ และการแสดงตนของเราในขนาดใหญ่ของโลก ทฤษฎีสี่ขับให้
กรอบหาค่ามิได้สำหรับการย้ายธุรกิจนอกเหนือจากการแข่งขันที่ได้รับและปกป้องไดรฟ์ของ