A subunit manager said the followin

A subunit manager said the following:
“In the Americas Customer Operations [Central and South America], the US dollar is
our functional currency.
We make all our trades in dollars and our accounting based
performance measures are in dollars. We work off a PDR (plan development rate), which is
our reference point for all translations. We update the transfer prices on a quarterly basis.”

An example of the complexity of the transfer pricing, currency translation, and
performance measurement system is the following.
The Venray, Netherlands, facility regularly sold or transferred copiers to the US
marketing unit. The Venray plant was legally part of Rank Xerox, but for performance
purposes the general manager reported to Manufacturing Support (MS), a central corporate
function. Corporate management explained the following:
“The Vanray site director currently reports to MS through the Rank Xerox
Manufacturing Operations organization. We are currently working on recommendations on
how to align and transition focus factories to report to the business teams/business divisions.
The Venray product array does, however, support more than one business division. There
will be areas that are not included in the focus factories and that will remain reporting to
MS.”
Note that within the Venray site (Exhibit 1) there were functions that reported to the
Venray site director as well as to organizations outside Manufacturing Support.
Performance measures were driven by the Manufacturing Support organization with
Supplies and the Materials and Supply functions being driven by the respective organizations
managing them as indicated on the organization chart. This responsibility will transition to
the divisions in line with the reporting structure referenced above with ongoing support form
MS, Supplies, Integrated Supply Chain, and Customer Operations organization. In essence,
central support organizations provided services for the business divisions and sustained the
performance measures as appropriate.
How does this influence your performance measures?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการย่อยกล่าวต่อไปนี้: "ในอเมริกางานลูกค้า [กลางและอเมริกาใต้], ดอลลาร์เป็น สกุลเงินที่ใช้ของเราเราทำการซื้อขายทั้งหมดของเราในดอลลาร์และบัญชีคะแนน ประเมินประสิทธิภาพอยู่ในดอลลาร์ เราทำงานปิดสปป. (ราคาแผนพัฒนา), ซึ่งเป็น ของเราจุดอ้างอิงสำหรับคำแปลทั้งหมด เราปรับปรุงราคาโอนไตรมาส"ตัวอย่างของความซับซ้อนของการโอนย้าย แปลงสกุลเงิน การกำหนดราคา และ ระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงานมีดังนี้ สิ่งอำนวยความสะดวก Venray ประเทศเนเธอร์แลนด์ ประจำขาย หรือเครื่องถ่ายเอกสารการโอนย้ายไปยังสหรัฐอเมริกา หน่วยการตลาด โรงงาน Venray เป็นส่วนหนึ่งของ Rank Xerox ถูกต้องตามกฎหมายแต่ สำหรับประสิทธิภาพการทำงาน วัตถุประสงค์ผู้จัดการทั่วไปรายงานการผลิตสนับสนุน (MS), ศูนย์กลางขององค์กร ฟังก์ชัน การบริหารจัดการองค์กรอธิบายต่อไปนี้: "ผู้อำนวยการ Vanray ไซต์ปัจจุบันรายงานถึง MS ผ่านซีร็อกซ์อันดับ การผลิตการดำเนินงานองค์กร เรากำลังทำอยู่บนคำแนะนำใน วิธีการจัดตำแหน่งและการเปลี่ยนโรงงานโฟกัสรายงานแผนกธุรกิจทีมงานของธุรกิจ อาร์เรย์ของผลิตภัณฑ์ Venray อย่างไรก็ตาม สนับสนุนฝ่ายหนึ่ง มี จะเป็นพื้นที่ที่ไม่อยู่ในโฟกัสโรงงาน และที่จะรายงานการ MS" หมายเหตุว่า ภายในเว็บไซต์ Venray (จัดแสดง 1) มีฟังก์ชั่นที่รายงานตัว Venray ไซต์กรรมการตลอดจนเป็นองค์กรภายนอกสนับสนุนการผลิต ประเมินประสิทธิภาพถูกขับเคลื่อน โดยหน่วยสนับสนุนการผลิตด้วย เครื่องใช้วัสดุ และจัดหาฟังก์ชั่นถูกขับเคลื่อน ด้วยองค์กรที่เกี่ยวข้อง การจัดการพวกเขาตามที่ระบุในแผนผังองค์กร ความรับผิดชอบนี้จะเปลี่ยนไป หน่วยงานให้สอดคล้องกับโครงสร้างรายงานที่อ้างอิงข้างบนแบบฟอร์มการสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง MS อุปกรณ์ ห่วง โซ่อุปทานแบบบูรณาการ และการดำเนิน งานของลูกค้าองค์กร ในสาระสำคัญ องค์กรสนับสนุนศูนย์กลางให้บริการสำหรับหน่วยงานธุรกิจ และรักษาความ ประสิทธิภาพของมาตรการตามความเหมาะสม วิธีไม่นี้มีอิทธิพลต่อการประเมินประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการ subunit กล่าวว่าต่อไปนี้:
"ในอเมริกาการดำเนินงานของลูกค้า [อเมริกากลางและอเมริกาใต้] เงินดอลลาร์สหรัฐเป็น
สกุลเงินของเราทำงาน.
เราทำธุรกิจการค้าของเราทั้งหมดในสกุลเงินดอลลาร์ของเราและการบัญชีตาม
มาตรการประสิทธิภาพในสกุลเงินดอลลาร์ เราทำงานออกสาธารณรัฐประชาธิปไตยประชาชนลาว (อัตราการแผนพัฒนา) ซึ่งเป็น
จุดอ้างอิงของเราสำหรับการแปลทั้งหมด เราอัพเดตราคาโอนเป็นรายไตรมาส. "

ตัวอย่างของความซับซ้อนของการกำหนดราคาโอนแปลสกุลเงินและ
ระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงานต่อไปนี้.
Venray, เนเธอร์แลนด์, สถานที่ขายประจำหรือโอนถ่ายเอกสารไปยังสหรัฐอเมริกา
หน่วยการตลาด โรงงาน Venray เป็นส่วนหนึ่งของการถูกต้องตามกฎหมายอันดับซีร็อกซ์ แต่สำหรับผลการดำเนินงาน
ตามวัตถุประสงค์ที่ผู้จัดการทั่วไปการรายงานไปยังสนับสนุนการผลิต (MS) ซึ่งเป็นองค์กรกลาง
ฟังก์ชั่น การบริหารจัดการองค์กรอธิบายต่อไปนี้:
"ผู้อำนวยการเว็บไซต์ Vanray ขณะรายงานไปยัง MS ผ่านตำแหน่งซีร็อกซ์
องค์กรการดำเนินงานการผลิต ขณะนี้เรากำลังทำงานเกี่ยวกับคำแนะนำเกี่ยวกับ
วิธีการจัดและโรงงานการเปลี่ยนโฟกัสไปที่รายงานไปยังทีมงานธุรกิจ / หน่วยธุรกิจ.
อาร์เรย์สินค้า Venray อย่างไรสนับสนุนหมวดธุรกิจมากกว่าหนึ่ง มี
จะเป็นพื้นที่ที่ไม่ได้รวมอยู่ในโรงงานและโฟกัสที่จะยังคงรายงานไปยัง
MS. "
โปรดทราบว่าภายในเว็บไซต์ Venray (Exhibit 1) มีฟังก์ชั่นที่รายงานไปยัง
ผู้อำนวยการเว็บไซต์ Venray เช่นเดียวกับองค์กรภายนอกสนับสนุนการผลิต
มาตรการการปฏิบัติงานได้แรงหนุนจากองค์กรสนับสนุนการผลิตด้วย
วัสดุและวัตถุดิบและฟังก์ชั่นซัพพลายถูกขับเคลื่อนโดยองค์กรที่เกี่ยวข้อง
กับการจัดการพวกเขาเป็นที่แสดงในแผนภูมิองค์กร ความรับผิดชอบนี้จะเปลี่ยนไป
หน่วยงานให้สอดคล้องกับโครงสร้างการรายงานที่อ้างถึงข้างต้นด้วยการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องรูปแบบ
MS, อุปกรณ์การแบบบูรณาการซัพพลายเชนและการดำเนินงานของลูกค้าองค์กร ในสาระสำคัญ
สนับสนุนองค์กรกลางที่จัดไว้ให้บริการสำหรับหน่วยธุรกิจและยั่งยืน
วัดผลการปฏิบัติงานตามความเหมาะสม.
อย่างไรอิทธิพลนี้มาตรการประสิทธิภาพการทำงานของคุณหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการหน่วยกล่าวต่อไปนี้ :" ในอเมริกากลางและอเมริกาใต้ ลูกค้าการดำเนินงาน [ ] , เงินดอลลาร์เราแลกเปลี่ยนการทำงานของเราเราให้ทุกธุรกิจการค้าของเราในดอลลาร์และบัญชีตามการวัดผลการปฏิบัติงานอยู่ในเหรียญ เราทำงานจาก สปป.ลาว ( อัตราการพัฒนาแผน ) ซึ่งเป็นจุดอ้างอิงของเราสำหรับการแปล เรา update ราคาโอนบนพื้นฐานรายไตรมาส .ตัวอย่างของความซับซ้อนของการกำหนดราคาโอน การแปลและสกุลเงินระบบการวัดผลการปฏิบัติงานมีดังนี้ใน Venray , เนเธอร์แลนด์สิ่งอำนวยความสะดวกเป็นประจำขายหรือโอนให้เรา เครื่องถ่ายเอกสารหน่วยการตลาด ส่วนการปลูกถูกกฎหมายส่วนหนึ่งของซีร็อกซ์อันดับ แต่ การแสดงวัตถุประสงค์ของผู้จัดการรายงานเพื่อสนับสนุนการผลิต ( MS ) ซึ่งเป็นองค์กรกลางฟังก์ชัน การจัดการองค์กรอธิบายต่อไปนี้ :" vanray เว็บไซต์ผู้อำนวยการปัจจุบันรายงาน MS ผ่านอันดับของซีร็อกซ์องค์กรการดำเนินงานการผลิต ขณะนี้เรากำลังทำงานบนความคิดเห็นวิธีการจัดและโรงงานเน้นการรายงานไปยังทีมธุรกิจ / ธุรกิจหน่วยงานการทำผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย อย่างไรก็ตาม การสนับสนุนมากกว่าหนึ่งธุรกิจกอง มีจะได้พื้นที่ที่ไม่ได้อยู่ในโฟกัสและโรงงานจะยังคงรายงานคุณ "โปรดทราบว่าภายในเว็บไซต์ ( การจัดแสดง 1 ) มีฟังก์ชันที่รายงานไปยังการเว็บไซต์ผู้จัดการ ตลอดจนองค์กรภายนอกสนับสนุนการผลิตการวัดผลการปฏิบัติงานถูกขับเคลื่อน ด้วยการผลิต การสนับสนุนจากองค์การกับวัสดุและวัสดุและจัดหาฟังก์ชันจะถูกขับเคลื่อนโดยองค์กรที่เกี่ยวข้องการจัดการที่แสดงบนแผนภูมิองค์กร ความรับผิดชอบนี้จะเปลี่ยนไปหน่วยงาน สอดคล้องกับรายงานโครงสร้างอ้างอิงข้างต้นในรูปแบบการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องนางสาว , วัสดุ , ห่วงโซ่อุปทานและองค์กรการดำเนินงานของลูกค้า ในสาระสนับสนุนองค์กรกลางการให้บริการสำหรับหน่วยงานธุรกิจและยั่งยืนตัวชี้วัดที่เหมาะสมวิธีนี้ไม่มีผลต่อการวัดผลการปฏิบัติงานของคุณ