In general, team-building activitie

In general, team-building activities can be classified as follows ; (1) activities relevant to one or more individuals ; (2) activities specific to the group’s operation and behavior ; and (3) activities affecting the group’s relationship with the rest of the organization. Usually, a specific team-building activity will overlap these three categories. On occasion, a change in one area will have negative results in other areas. A very cohesive team may increase its isolation from other groups, leading to intergroup conflict or other dysfunctional results, which in turn can have a negative impact on the total organization unless the team develops sufficient diagnostic skills to recognize and deal with such results.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทั่วไป กิจกรรมสร้างทีมสามารถจัดประเภทได้ดังนี้ (1) กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับบุคคลหนึ่ง หรือมากกว่า (2) เฉพาะของกลุ่มการดำเนินการและลักษณะการทำงาน กิจกรรม และ (3) กิจกรรมที่ส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์ของกลุ่มกับส่วนเหลือขององค์กร มักจะ กิจกรรมสร้างทีมจะซ้อนกันทั้งสามประเภทนี้ ในบางโอกาส การเปลี่ยนแปลงในพื้นที่หนึ่งจะมีผลเชิงลบในพื้นที่อื่น ๆ ทีมเหนียวมากอาจเพิ่มความแยกจากกลุ่มอื่น นำไปสู่ความขัดแย้ง intergroup หรือผลลัพธ์นบาอื่น ๆ ซึ่งจะสามารถมีผลกระทบเชิงลบในองค์กรทั้งหมดเว้นแต่ทีมพัฒนาทักษะวินิจฉัยเพียงพอในการรู้จัก และจัดการกับผลดังกล่าว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยทั่วไปกิจกรรมการสร้างทีมงานสามารถแบ่งได้ดังนี้ (1) การจัดกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งบุคคล; (2) กิจกรรมที่เฉพาะเจาะจงต่อการดำเนินงานของกลุ่มและพฤติกรรม; และ (3) การจัดกิจกรรมที่มีผลต่อความสัมพันธ์ของกลุ่มที่มีส่วนที่เหลือขององค์กร มักจะเป็นกิจกรรมการสร้างทีมงานที่เฉพาะเจาะจงจะซ้อนทับกันทั้งสามประเภท ในบางครั้งการเปลี่ยนแปลงในพื้นที่หนึ่งจะมีผลลบในพื้นที่อื่น ๆ ทีมเหนียวมากอาจเพิ่มการแยกจากกลุ่มอื่น ๆ ที่นำไปสู่​​ความขัดแย้งระหว่างกลุ่มหรืออื่น ๆ ผลที่ผิดปกติซึ่งอาจมีผลกระทบในทางลบต่อองค์กรทั้งหมดเว้นแต่ทีมพัฒนาทักษะการวินิจฉัยเพียงพอที่จะรับรู้และจัดการกับผลดังกล่าว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยทั่วไป การจัดกิจกรรมการสร้างทีมงาน สามารถจำแนกได้ดังนี้ ( 1 ) กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งบุคคล ( 2 ) กิจกรรมที่เฉพาะเจาะจงเพื่อการดําเนินงานของกลุ่มและพฤติกรรม และ ( 3 ) กิจกรรมที่ส่งผลต่อความสัมพันธ์ของกลุ่มกับส่วนที่เหลือขององค์กร โดยปกติ เฉพาะ กิจกรรมการสร้างทีมงานจะทับซ้อนกันทั้งสามประเภทนี้ ในโอกาสนี้การเปลี่ยนแปลงในพื้นที่หนึ่งจะได้ผลลัพธ์เป็นค่าลบในพื้นที่อื่น ๆ ทีมเหนียวอาจเพิ่มแยกจากกลุ่มอื่น ๆ ที่นำไปสู่ความขัดแย้งระหว่างกลุ่มหรือผลผิดปกติอื่น ๆ ซึ่งจะมีผลกระทบต่อองค์การโดยรวม นอกจากทีมพัฒนาทักษะการวินิจฉัยเพียงพอที่จะรับรู้และจัดการกับผลดังกล่าว