Our results contribute to the innovation management literature in two  การแปล - Our results contribute to the innovation management literature in two  ไทย วิธีการพูด

Our results contribute to the innov

Our results contribute to the innovation management literature in two important ways. First, this study supports the argument that knowledge sharing is beneficial for firms׳ innovation outcomes – firms that share more knowledge externally also benefit through improved relative innovation performance. This effect may take place through the principles of positive reciprocity; the more a firm shares knowledge, the more knowledge the firm is likely to receive in return. This is important because firms that collaborate, typically tend to possess different/complementary stocks and types of knowledge. Much of the specialized knowledge exists in a tacit (i.e. non-tradable) form, and thus, the value of external knowledge sharing often remains ambiguous for a long time.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
ผลของเรานำเอกสารประกอบการจัดการนวัตกรรมสำคัญสองวิธี ครั้งแรก การศึกษานี้สนับสนุนอาร์กิวเมนต์ที่แบ่งปันความรู้เป็นประโยชน์ผลนวัตกรรม firms׳ – บริษัทที่เพิ่มเติมความรู้ภายนอกยังได้รับประโยชน์ผ่านนวัตกรรมสัมพันธ์ปรับปรุงประสิทธิภาพ ผลนี้อาจทำได้โดยใช้หลักการบวก reciprocity เพิ่มเติมกับบริษัทร่วมความรู้ ความรู้เพิ่มเติมที่บริษัทจะได้รับกลับ ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากบริษัทที่ทำงานร่วมกัน โดยทั่วไปมักจะ มีหุ้นที่แตกต่างกัน/เสริมและชนิดของความรู้ มากความรู้เฉพาะมีอยู่ในแบบ (เช่นไม่ใช่-tradable) tacit และดัง ค่าแบ่งปันความรู้ภายนอกมักจะยังคงคลุมเครือมานาน
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ผลของเรานำไปสู่​​การจัดการนวัตกรรมวรรณกรรมในสองรูปแบบที่สำคัญ ครั้งแรกของการศึกษานี้สนับสนุนข้อโต้แย้งว่าการแบ่งปันความรู้ที่เป็นประโยชน์สำหรับ บริษัท 'ผลลัพธ์นวัตกรรม - บริษัท ที่แบ่งปันความรู้เพิ่มเติมจากภายนอกยังได้รับประโยชน์จากการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานนวัตกรรมญาติ ผลกระทบนี้อาจจะเกิดขึ้นผ่านหลักการของการแลกเปลี่ยนบวก; เพิ่มเติมความรู้เกี่ยวกับหุ้น บริษัท ที่มีความรู้มากขึ้น บริษัท มีแนวโน้มที่จะได้รับในการกลับมา นี้เป็นสิ่งสำคัญเพราะ บริษัท ที่ทำงานร่วมกันมักจะมีแนวโน้มที่จะมี / หุ้นเสริมที่แตกต่างกันและประเภทของความรู้ มากของความรู้เฉพาะที่มีอยู่ในโดยปริยาย (เช่นไม่สามารถซื้อขาย) รูปแบบและทำให้มูลค่าของการแบ่งปันความรู้ภายนอกมักจะยังคงคลุมเครือมาเป็นเวลานาน
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
ผลของเราไปสู่นวัตกรรมการจัดการวรรณคดีในสองวิธีที่สำคัญ ก่อนการศึกษานี้สนับสนุนการแบ่งปันความรู้ที่เป็นประโยชน์สำหรับ บริษัท ของ บริษัท ที่แบ่งปันความรู้และนวัตกรรม׳เพิ่มเติมภายนอกยังได้รับประโยชน์ญาตินวัตกรรมผ่านการปรับปรุงประสิทธิภาพ ผลกระทบนี้จะเกิดขึ้นผ่านหลักการของการพึ่งพาอาศัยกันทางบวกยิ่งเป็น บริษัท หุ้นความรู้ ความรู้เพิ่มเติม บริษัท มีแนวโน้มที่จะได้รับกลับมา นี้เป็นสิ่งสำคัญเพราะ บริษัท ที่ร่วมมือ โดยทั่วไปมักจะมีหุ้นที่แตกต่างกัน / คู่และประเภทของความรู้ มากของความรู้ฝังลึกที่มีอยู่ในเฉพาะ ( เช่นไม่ tradable ) รูปแบบ ดังนั้น ค่าของความรู้ภายนอกร่วมกันมักจะยังคงคลุมเครือมานาน
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: