One cross cultural problem is how t

One cross cultural problem is how to complain or raise a problem; a Japanese manager who is culturally unaware, may make a comment or criticize a supervisor in front of their subordinates. For example, a Japanese expatriate and a Thai supervisor walking together in a supplier plant, passing a sub assembly and the Japanese notices that there are bulks of materials which should not be near that station but Thai pass by without comment.
If the expatriate asked the Thai supervisor; “Did you notice what was wrong there? Why as a supervisor, did you just walk past without saying anything or correcting matters?” If he directly made such comments to the Thai supervisor in front of his subordinates, although true this makes the supervisor lose face.
Losing face could discredit the supervisor when he works with his subordinates.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัญหาวัฒนธรรมหนึ่งเป็นวิธีการบ่น หรือเพิ่มปัญหา ผู้จัดการญี่ปุ่นที่มีวัฒนธรรมไม่ได้ อาจทำให้ข้อคิดเห็น หรือวิพากษ์วิจารณ์ผู้บังคับบัญชาต่อหน้าผู้ใต้บังคับบัญชา ตัวอย่างเช่น ชาวญี่ปุ่นและไทยผู้ควบคุมการเดินด้วยกันในโรงงานผลิต ผ่านการประกอบย่อยและประกาศญี่ปุ่นว่า มี bulks ของวัสดุซึ่งไม่ควรใกล้สถานีรถไฟ แต่ไทยผ่านโดยไม่ มีข้อคิดเห็น ถ้าชาวต่างชาติถามหัวไทย "คุณสังเกตเห็นสิ่งผิดมี ทำไมเป็นผู้ควบคุมงาน คุณเพิ่งได้เดินผ่านโดยไม่พูดอะไร หรือแก้ไขเรื่อง" ถ้าเขาโดยตรงได้ข้อคิดเห็นดังกล่าวผู้ควบคุมไทยหน้าใต้บังคับบัญชาของเขา แม้ว่าที่จริงทำให้ผู้บังคับบัญชาเสียหน้า สูญเสียใบหน้าสามารถ discredit ผู้ควบคุมงานเมื่อเขาทำงานกับผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหาทางวัฒนธรรมข้ามหนึ่งคือวิธีการที่จะบ่นหรือเพิ่มปัญหา; ผู้จัดการชาวญี่ปุ่นที่จะไม่รู้วัฒนธรรมอาจทำให้ความคิดเห็นหรือวิพากษ์วิจารณ์ผู้บังคับบัญชาในด้านหน้าของผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขา ยกตัวอย่างเช่นชาวต่างชาติญี่ปุ่นและผู้บังคับบัญชาไทยเดินไปด้วยกันในโรงงานผู้ผลิตผ่านการชุมนุมย่อยและประกาศญี่ปุ่นว่ามี bulks ของวัสดุซึ่งไม่ควรจะอยู่ใกล้สถานี แต่ไทยผ่านได้โดยไม่ต้องแสดงความคิดเห็น.
ถ้าชาวต่างชาติถาม ผู้บังคับบัญชาของไทย "คุณสังเกตเห็นสิ่งที่เป็นความผิดพลาดที่นั่น? ทำไมเป็นหัวหน้างานที่คุณไม่เพียงแค่เดินผ่านมาโดยไม่พูดอะไรหรือแก้ไขเรื่อง? "ถ้าเขาทำโดยตรงความเห็นดังกล่าวไปยังผู้บังคับบัญชาของไทยในด้านหน้าของผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาแม้ว่าความจริงนี้จะทำให้ผู้บังคับบัญชาเสียหน้า.
ใบหน้าสูญเสียที่อาจจะทำลายชื่อเสียงของผู้บังคับบัญชาเมื่อ เขาทำงานร่วมกับผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา