Especially in non-production proces

Especially in non-production processes,
bothmerging Six Sigma with lean tools and correctly differentiating the application, tools and
educational content for the service sector and support processes are critical. Thanks to this
synergy, the slower processes change and uninterrupted/continuous flow of work is fulfilled
(Brett and Queen 2005). Companies can achieve the three goals namely meeting customer
demands faster, working on the level of Six-Sigma

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกระบวนการผลิตไม่ใช่เครื่องมือ bothmerging ซิกส์ซิกมา ด้วยเครื่องมือแบบ lean และการขึ้นต้นแอพพลิเคชัน อย่างถูกต้อง และบริการภาคและสนับสนุนกระบวนการศึกษาเนื้อหาเป็นสิ่งสำคัญ ด้วยระบบนี้เปลี่ยนกระบวนการทำงานช้าของ synergy และดำเนินการอย่างต่อเนื่อง/ต่อเนื่องของงาน(Brett และควีน 2005) บริษัทสามารถบรรลุเป้าหมายสามได้แก่ การประชุมลูกค้าความเร็ว การทำงานในระดับ 6 ซิกมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกระบวนการที่ไม่ได้ผลิต
bothmerging Six Sigma ด้วยเครื่องมือที่ไม่ติดมันอย่างถูกต้องและความแตกต่างของการประยุกต์ใช้เครื่องมือและ
เนื้อหาการศึกษาสำหรับกระบวนการภาคบริการและการสนับสนุนที่มีความสำคัญ ขอขอบคุณที่นี้
พลังเปลี่ยนแปลงกระบวนการที่ช้าลงและต่อเนื่อง / ไหลอย่างต่อเนื่องของการทำงานที่เป็นจริง
(เบร็ทและพระราชินี 2005) บริษัท สามารถบรรลุเป้าหมายที่สามคือการประชุมของลูกค้า
ความต้องการได้อย่างรวดเร็ว, การทำงานในระดับของ Six-Sigma

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยเฉพาะในกระบวนการผลิตไม่ ,
bothmerging Six Sigma ด้วยเครื่องมือลีนและถูกต้องทั้งการประยุกต์ใช้เครื่องมือและ
เนื้อหาการศึกษาสำหรับภาคบริการและกระบวนการสนับสนุนเป็นสำคัญ ขอบคุณพลังนี้
, ช้าลงกระบวนการเปลี่ยนแปลง และไหลต่อเนื่องอย่างต่อเนื่อง / งานสำเร็จ
( Brett และควีน 2005 )บริษัท สามารถบรรลุสามเป้าหมายคือการประชุมความต้องการของลูกค้า
เร็ว ทำงานในระดับหกซิกม่า