In 1994, Doug Scovanner found himse

In 1994, Doug Scovanner found himself listening to recruiters’ calls for the first time in his career as he began to consider leaving his job as senior vice president for a Supervalu Inc. competitor called Fleming Cos. Inc.

One day he received a call from a headhunter who described an opportunity with an undisclosed company. Scovanner quickly guessed the identity of the prospective employer, even though the caller wasn’t allowed to reveal it.

“That sounds like the Dayton Hudson Corp. … That’s in Minneapolis, right?” said Scovanner, a Florida native. “Call me back if you have any other opportunities.”

Fortunately, the recruiter was persistent. She called back a month later, insisting that he come to Minneapolis to interview for the job.

The rest, as they say, is history. Scovanner joined Dayton Hudson, now the retail giant known as Target Corp., as senior vice president of finance in early 1994. Four months later, he was promoted to chief financial officer, a role in which he spent 18 years before retiring at the end of March. (That’s a near-eternity at a Fortune 500 company, where the average CFO spends less than five years.)

“I remained as fired up about what we were trying to accomplish year after year because every season presented new challenges and opportunities and required new ways of thinking through solutions as the corporation grew and became more complex,” Scovanner said. “It stayed as fun in the 18th year as it was in my first because of all of the change, not in spite of it.”

At the beginning of Scovanner’s tenure, the company’s shares were trading in the mid-$60s and paying a dividend of 42 cents. Today, the stock is still trading in the mid-$60s with a dividend of 44 cents. Of course, the stock has split 12-for-1 during that time.

The key to Target’s success, Scovanner said, has been the company’s dual commitment to creativity and fiscal responsibility. “We have never, at least in modern history, been forced to make a tradeoff decision because of the lack of available capital for a great idea.”

Over the years, Scovanner has played a key role in many major initiatives, including Target’s recent relaunch of Target.com, the sale of its credit card receivables portfolio and its upcoming expansion in Canada.

However, when reflecting on Target’s top fiscal accomplishments during his tenure, Scovanner instead pointed to financial decisions that rarely grab headlines, such as the company’s commitment to its fully funded, defined-benefit pension plan.

“It may seem like a strange example to someone outside of the geeky financial discipline, but I think it is an accomplishment that is emblematic of how the whole enterprise goes about accomplishing its objectives in a disciplined framework.”

But there have also been challenges along the way, including a failed hostile takeover attempt by J.C. Penney Co. early in Scovanner’s time at Target.

“I believed then, and continue to believe today, that it would have been a tragic error to have allowed that marriage to occur,” he said. “The numbers since then speak for themselves.”

Scovanner also was part of the leadership team that made the difficult decision to sell the Marshall Field’s and Mervyn’s department-store chains in 2004.

While Scovanner shied away from talking about personal accomplishments, preferring only to speak in terms of his team or the company as a whole, Target CEO Gregg Steinhafel was quick to praise Scovanner for the key role he played in the company’s success during the past 18 years.

“He’s been instrumental in developing our road map to building the right team and ensuring we have the right capital structure,” Steinhafel said. “He’s been a great thought leader to me as the CEO for the past four years. He has a deep understanding of the business and has a tremendous gift in terms of how he communicates, both internally and externally.”

He also noted Scovanner’s encyclopedic knowledge of the retail industry.

“He knew everyone’s business model, cold,” Steinhafel said. “You’d ask him some obscure question about some competitor of ours and he would go into this recitation of their business model and their profit formula, what they’re good at and what they’re not — and it’s like, ‘How do you know that?’ He’s just full of factoids and surprises.”

Target’s new CFO, John Mulligan, who worked under Scovanner for 16 years, praised him for his leadership and mentorship, particularly during the transition.

“It’s hard for me to think about all of the things Doug has taught me about Target and this role,” Mulligan said. “He has been so gracious and thoughtful, always willing to provide his perspective.”

After his retirement in the spring, Scovanner stayed on with Target in a part-time role through October to assist with the transition. He’s not yet sure what he’ll do next.

“I have watched a lot of others make decisions that I think were made in haste, so I’m taking my time to figure out what’s next in terms of my own personal engagement,” he said. “Whether that might lead to something in the not-for-profit sector or a completely different role in some other place remains to be determined, but I have no interest in trying to replace the role I had here. If I wanted to be the chief financial officer of a large corporation, there would be no better place to do that than to have continued to do that here.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปี 1994, Doug Scovanner พบว่าตัวเองฟังเรียกเกิดขึ้นในประเทศเป็นครั้งแรกในอาชีพของเขาเขาเริ่มที่จะพิจารณาออกจากงานของเขาเป็นรองประธานอาวุโสสำหรับคู่แข่ง Supervalu Inc. เรียกว่าเฟลมมิง Cos. อิงค์วันหนึ่งเขาได้รับการเรียกจาก headhunter ที่อธิบายโอกาสกับบริษัทไม่เปิดเผย Scovanner เดารหัสประจำตัวของนายจ้างในอนาคต อย่างรวดเร็วแม้ว่าโทรไม่ได้รับอนุญาตให้เปิดเผยนั้น"ว่า เสียงเหมือนเดย์ตันฮัดสัน corp.... ที่คือในมิ ขวากล่าวว่า Scovanner คนพื้นเมืองฟลอริด้า "ติดต่อกลับถ้าคุณมีโอกาสอื่น"โชคดี ผู้จัดการหน้าใหม่ที่เป็นแบบ เธอเรียกกลับหนึ่งเดือนต่อมา insisting เขามาเพื่อมิให้สัมภาษณ์ในงานนั้นส่วนเหลือ อย่างว่า มีประวัติ Scovanner ร่วมเดย์ตันฮัดสัน ขณะยักษ์ใหญ่ค้าปลีกเป็นเป้าหมาย Corp. เป็นรองประธานอาวุโสของเงินในช่วงต้นปี 1994 สี่เดือนต่อมา เขาได้เลื่อนขั้นเป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่การเงิน บทบาทที่เขาใช้เวลา 18 ปีจึงมั่นใจได้ในสิ้นเดือนมีนาคม (นั่นคือความใกล้นิรันดร์ที่บริษัท Fortune 500 ที่ของ CFO เฉลี่ยใช้น้อยกว่า 5 ปี)"ผมยังคงเป็นใช้เผาไหม้ขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่เรากำลังพยายามทำปีเนื่องจากทุกฤดูกาลนำเสนอความท้าทายใหม่ ๆ และโอกาส และวิธีใหม่ต้องคิดผ่านโซลูชั่นเป็นบริษัทเติบโต และกลายเป็นซับซ้อน Scovanner กล่าวว่า "มันอยู่เป็นความสนุกในปี 18 เป็นพระของฉันแรกของการเปลี่ยนแปลง แม้มันไม่"ที่จุดเริ่มต้นของอายุงานของ Scovanner หุ้นของบริษัทถูกซื้อขายในช่วงกลาง- $ ยุค 60s และจ่ายเงินปันผลของ 42 เซนต์ วันนี้ หุ้นจะยังคงซื้อขายในกลาง- $ ยุค 60s กับ 44 เซนต์ เงินปันผล แน่นอน หุ้นได้แยก 12-ใน-1 ในช่วงเวลานั้นความสำเร็จของเป้าหมาย Scovanner กล่าวว่า แล้วมั่นคู่ของบริษัทความคิดสร้างสรรค์และความรับผิดชอบทางการเงิน "เราไม่เคย น้อย ในประวัติศาสตร์สมัยใหม่ การบังคับให้ข้อดีของการตัดสินใจเนื่องจากขาดทุนว่างสำหรับความคิดที่ดี"ปี Scovanner ได้เล่นบทบาทสำคัญในโครงการสำคัญหลาย รวมทั้งเป้าหมายของล่าสุดสนับสนุน Target.com ขายผลงานของลูกหนี้บัตรเครดิตและการขยายตัวเกิดขึ้นในประเทศแคนาดาอย่างไรก็ตาม เมื่อบรรยากาศสำเร็จทางการเงินสูงสุดของเป้าหมายในช่วงอายุงานของเขา Scovanner แทนชี้การตัดสินใจทางการเงินที่ไม่ค่อยหยิบหัวข้อข่าว เช่นของแผนเงินบำนาญทั้งหมดได้รับการสนับสนุน ประโยชน์ ของกำหนดความมุ่งมั่นของบริษัท"มันอาจดูเหมือนเป็นแปลกคนนอกวินัยทางการเงิน geeky อย่าง แต่ฉันคิดว่า มันเป็นความสำเร็จที่ emblematic ของวิธีทั้งองค์กรมหัศจรรย์วัตถุประสงค์ในกรอบระเบียบวินัย"แต่ยังมีความท้าทายไปพร้อมกัน รวมถึงความพยายามเป็นแผ่นล้มเหลว โดย J.C. Penney บริษัทในช่วงเวลา Scovanner ของเป้าหมาย"ฉันเชื่อแล้ว และยังเชื่อว่าวันนี้ ที่มันจะได้รับข้อผิดพลาดที่น่าเศร้าการได้รับอนุญาตให้แต่งงานที่เกิดขึ้น เขากล่าวว่า "หมายเลขตั้งแต่นั้นพูดเอง"Scovanner เป็นส่วนหนึ่งของทีมเป็นผู้นำที่ตัดสินใจยากขายของเขตมาร์แชลและของ Mervyn โซ่ร้านสรรพสินค้าในปี 2004ในขณะ Scovanner shied ห่างพูดสำเร็จส่วนบุคคล พลุกพล่านเท่าพูดของทีมงานหรือบริษัท โดยรวม CEO เป้าหมายเกร็ก Steinhafel ได้ด่วนสรรเสริญ Scovanner สำหรับบทบาทสำคัญที่เขาเล่นในความสำเร็จของบริษัทในระหว่างปี 18Steinhafel กล่าวว่า "เขาได้รับเครื่องมือในการพัฒนาแผนที่ของเราในการสร้างทีมงานเหมาะ และมั่นใจเรามีโครงสร้างทางหลวง "เขาแล้วผู้นำความคิดที่ดีกับฉันเป็นประธานกรรมการบริหาร 4 ปี เขามีความเข้าใจลึกของธุรกิจ และมีของขวัญอย่างมากในแง่ที่ว่าเขาสื่อสาร ทั้งภายใน และภายนอก"เขายังตั้งข้อสังเกตความรู้สารานุกรมของ Scovanner ของอุตสาหกรรมขายปลีกSteinhafel กล่าวว่า "เขารู้ของทุกรูปแบบธุรกิจ เย็น "คุณจะถามเขาบางคำถามที่คลุมเครือเกี่ยวกับบางคู่แข่งของเรา และเขาจะไปลงในนี้อ่านของโมเดลธุรกิจของพวกเขาและสูตรของกำไร อะไรจะดี และสิ่งที่พวกเขากำลังไม่ — และมัน เหมือน 'คุณรู้อย่างไรที่ ' เขามีเพียง factoids และประหลาดใจ"เป็นเป้าหมายใหม่ของ CFO จอห์นมัลลิเกน ที่ทำงานภายใต้ Scovanner ปี 16 สรรเสริญพระองค์สำหรับการอบรม และเป็นผู้นำของเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งในระหว่างช่วงการเปลี่ยนภาพ"ก็ผมคิดว่า ทุกสิ่งที่ Doug ได้สอนผมเกี่ยวกับเป้าหมายและบทบาทนี้ มัลลิเกนกล่าว "เขาได้สุภาพมาก และ เด่น ยินดีเสมอที่จะให้มุมมองของเขา"หลังเกษียณของเขาในฤดูใบไม้ผลิ Scovanner อยู่บนกับเป้าหมายในบทบาทชั่วคราวผ่านตุลาคมเพื่อช่วยการเปลี่ยนแปลง เขาไม่ได้ แต่แน่ใจว่าเขาจะทำอะไรต่อไป"ฉันได้ดูมากคนที่คิดทำรีบ ดังนั้นฉันกำลังสละเวลาของฉันจะคิดออกคืออะไรถัดไปในแง่ของความผูกพันส่วนตัวของฉันเอง ตัดสินใจ เขากล่าวว่า "ว่าที่อาจนำไปสู่บางสิ่งบางอย่างในภาคไม่ใช่สำหรับกำไรหรือบทบาทที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิงใน อื่นยังคงจะแจ้ง แต่ฉันมีความสนใจในการพยายามเปลี่ยนบทบาทผมนี่ไม่ ถ้าอยากจะเป็นประธานเจ้าหน้าที่การเงินของบริษัทขนาดใหญ่ มีจะไม่ดีกว่าจะทำกว่าจะมีอย่างต่อเนื่องเพื่อทำที่นี่"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 1994, ดั๊ก Scovanner พบว่าตัวเองฟังสายนายหน้า 'เป็นครั้งแรกในอาชีพของเขาในขณะที่เขาเริ่มที่จะพิจารณาออกจากงานของเขาในฐานะรองประธานอาวุโสของคู่แข่งซูเปอร์แวลูอิงค์เรียกว่าเฟลมมิ่ง Cos. Inc. วันหนึ่งเขาได้รับโทรศัพท์จาก ทาบทามผู้บรรยายโอกาสกับ บริษัท ที่ไม่เปิดเผย Scovanner เดาได้อย่างรวดเร็วตัวตนของนายจ้างแม้ว่าโทรไม่ได้รับอนุญาตที่จะเปิดเผยมัน. "ที่เสียงเหมือนเดย์ฮัดสันคอร์ป ... นั่นเป็นใน Minneapolis, ใช่มั้ย?" Scovanner ชาวฟลอริด้ากล่าวว่า "โทรกลับหาฉันถ้าคุณมีโอกาสอื่น ๆ ." โชคดีที่นายหน้าเป็นถาวร เธอเรียกว่ากลับมาเดือนต่อมายืนยันว่าเขามาโพลิสไปสัมภาษณ์งาน. ส่วนที่เหลือเป็นพวกเขากล่าวว่าเป็นประวัติศาสตร์ Scovanner เข้าร่วมเดย์ฮัดสันตอนนี้ยักษ์ค้าปลีกที่รู้จักกันเป็นเป้าหมายคอร์ปในฐานะรองประธานอาวุโสของกระทรวงการคลังในช่วงต้นปี 1994 สี่เดือนต่อมาเขาได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้เป็นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินมีบทบาทในการที่เขาใช้เวลา 18 ปีก่อนที่จะเกษียณตัวเองในตอนท้าย ของเดือนมีนาคม (นั่นคือใกล้นิรันดร์ที่ฟอร์จูน 500 บริษัท ที่ซีอีโอโดยเฉลี่ยใช้เวลาน้อยกว่าห้าปี.) "ผมยังคงเป็นยิงขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่เรากำลังพยายามที่จะบรรลุปีหลังจากปีเพราะทุกฤดูกาลนำเสนอความท้าทายใหม่และโอกาสและความจำเป็นใหม่ วิธีการคิดผ่านโซลูชั่นเป็น บริษัท เติบโตและกลายเป็นความซับซ้อนมากขึ้น "Scovanner กล่าวว่า "มันอยู่ที่ความสนุกสนานในปี 18 ตามที่มันเป็นในครั้งแรกของฉันเพราะทุกการเปลี่ยนแปลงไม่ได้อยู่ในทั้งๆที่มัน." ที่จุดเริ่มต้นของการดำรงตำแหน่ง Scovanner ของหุ้นของ บริษัท ที่มีการซื้อขายในช่วงกลาง $ 60 และการจ่ายเงิน เงินปันผลจาก 42 เซ็นต์ วันนี้หุ้นยังคงซื้อขายในยุค 60 $ กลางที่มีการจ่ายเงินปันผลจาก 44 เซ็นต์ แน่นอนว่าหุ้นที่มีการแยก 12 สำหรับ 1 ในช่วงเวลานั้น. กุญแจสู่ความสำเร็จของเป้าหมาย, Scovanner กล่าวว่าได้รับการมุ่งมั่นที่คู่ของ บริษัท ที่จะคิดสร้างสรรค์และความรับผิดชอบทางการคลัง "เราไม่เคยมีอย่างน้อยในประวัติศาสตร์สมัยใหม่, ถูกบังคับให้ตัดสินใจแลกเปลี่ยนเนื่องจากการขาดเงินทุนที่มีอยู่สำหรับความคิดที่ดี." กว่าปีที่ Scovanner มีบทบาทสำคัญในการริเริ่มที่สำคัญจำนวนมากรวมทั้งสังข์ที่ผ่านมาเป้าหมาย ของ Target.com ขายพอร์ตลูกหนี้บัตรเครดิตและการขยายตัวที่จะเกิดขึ้นในประเทศแคนาดา. แต่เมื่อสะท้อนให้เห็นถึงความสำเร็จของเป้าหมายงบประมาณด้านบนในช่วงที่เขาดำรงตำแหน่งแทน Scovanner ชี้ไปที่การตัดสินใจทางการเงินที่ไม่ค่อยคว้าพาดหัวข่าวเช่นความมุ่งมั่นของ บริษัท ในการ มันได้รับการสนับสนุนอย่างเต็มที่แผนเงินบำนาญที่กำหนดผลประโยชน์. "มันอาจจะดูเหมือนเป็นตัวอย่างที่แปลกที่คนที่ด้านนอกของวินัยทางการเงิน geeky แต่ฉันคิดว่ามันเป็นความสำเร็จที่เป็นสัญลักษณ์ของวิธีการที่องค์กรทั้งไปเกี่ยวกับการบรรลุวัตถุประสงค์ในการรักษาวินัย กรอบ. " แต่มีมีความท้าทายนอกจากนี้ยังไปพร้อมกันรวมทั้งความพยายามที่ปฏิปักษ์ปฏิวัติล้มเหลวโดย JC Penney จำกัด ในช่วงต้นเวลา Scovanner ที่เป้าหมาย. "ผมเชื่อแล้วและยังคงเชื่อว่าในวันนี้ว่ามันจะได้รับข้อผิดพลาดที่น่าเศร้า ที่จะได้รับอนุญาตให้ว่าการแต่งงานที่จะเกิดขึ้น "เขากล่าว "ตัวเลขตั้งแต่นั้นมาพูดสำหรับตัวเอง." Scovanner ยังเป็นส่วนหนึ่งของทีมงานเป็นผู้นำที่ทำให้การตัดสินใจที่ยากที่จะขายจอมพลและเมอร์วินของโซ่แผนกร้านค้าในปี 2004. ในขณะที่ Scovanner เบือนหน้าหนีจากการพูดคุยเกี่ยวกับความสำเร็จส่วนบุคคลเลือกเดียวที่จะ พูดในแง่ของทีมงานหรือ บริษัท ของเขาเป็นทั้งเป้าหมายซีอีโอเกร็ก Steinhafel ได้อย่างรวดเร็วเพื่อสรรเสริญ Scovanner สำหรับบทบาทสำคัญเขาเล่นในความสำเร็จของ บริษัท ในช่วงที่ผ่านมา 18 ปี. "เขาได้รับประโยชน์ในการพัฒนาแผนที่ถนนของเราที่จะสร้าง ทีมงานที่ดีและสร้างความมั่นใจว่าเรามีโครงสร้างเงินทุนที่เหมาะสม "Steinhafel กล่าวว่า "เขาเป็นผู้นำความคิดที่ดีให้ฉันเป็นซีอีโอสำหรับสี่ปีที่ผ่านมา เขามีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งของธุรกิจและมีพรสวรรค์อย่างมากในแง่ของวิธีการที่เขาสื่อสารทั้งภายในและภายนอก. " นอกจากนี้เขายังตั้งข้อสังเกตสารานุกรมความรู้ Scovanner ของอุตสาหกรรมค้าปลีก. "เขารู้ว่ารูปแบบธุรกิจของทุกคนเย็น" Steinhafel กล่าวว่า "คุณจะขอให้เขาบางคำถามที่คลุมเครือเกี่ยวกับคู่แข่งของเราและเขาจะเข้าไปในการบรรยายของรูปแบบธุรกิจของพวกเขานี้และสูตรกำไรของพวกเขาสิ่งที่พวกเขากำลังดีที่และสิ่งที่พวกเขาไม่ได้ - และก็ชอบ 'ทำอย่างไร คุณรู้ไหมว่า? เขาเป็นเพียงเต็มรูปแบบของ factoids และที่น่าประหลาดใจ. " เป้าหมายใหม่ CFO, จอห์นมัลลิแกนที่ทำงานภายใต้ Scovanner 16 ปียกย่องให้เขาเป็นผู้นำและการให้คำปรึกษาของเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงการเปลี่ยนแปลง. "มันเป็นเรื่องยากสำหรับผมที่จะคิดเกี่ยวกับทุกสิ่งที่ดั๊ก ได้สอนให้ฉันเกี่ยวกับเป้าหมายและบทบาทนี้ "มัลลิแกนกล่าวว่า "เขาได้รับเพื่อให้มีน้ำใจและคิดเสมอยินดีที่จะให้มุมมองของเขา." หลังจากการเกษียณอายุของเขาในฤดูใบไม้ผลิ Scovanner อยู่กับเป้าหมายในบทบาทนอกเวลาตลอดเดือนตุลาคมที่จะช่วยให้มีการเปลี่ยนแปลง เขายังไม่แน่ใจว่าสิ่งที่เขาจะทำอย่างไรต่อไป. "ผมได้ดูจำนวนมากของผู้อื่นในการตัดสินใจที่ฉันคิดว่าได้ทำในรีบดังนั้นฉันสละเวลาของฉันที่จะคิดออกว่ามีอะไรต่อไปในแง่ของการมีส่วนร่วมของส่วนตัวของฉันเอง" เขากล่าวว่า "ไม่ว่าที่อาจนำไปสู่บางสิ่งบางอย่างในอนาคตที่ไม่แสวงหาผลกำไรภาคหรือบทบาทที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงในบางสถานที่อื่น ๆ ยังคงที่จะกำหนด แต่ผมไม่มีความสนใจในการพยายามที่จะเปลี่ยนบทบาทที่ฉันมีที่นี่ ถ้าผมอยากจะเป็นหัวหน้าฝ่ายการเงินของ บริษัท ขนาดใหญ่จะไม่มีสถานที่ที่ดีกว่าที่จะทำอย่างนั้นมากกว่าที่จะมีอย่างต่อเนื่องที่จะทำที่นี่. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปี 1994 , ดั๊ก scovanner พบตัวเองฟังนายหน้า ' เรียกเป็นครั้งแรกในอาชีพของเขาเมื่อเขาเริ่มที่จะพิจารณาออกจากงานของเขาในฐานะรองประธานอาวุโสสำหรับซูเปอร์แวลูอิงค์คู่แข่งที่เรียกว่า เฟลมมิง คอส อิงค์

วันนั้นเขาได้รับโทรศัพท์จากนักล่าค่าหัวที่อธิบายโอกาสกับบริษัทที่ไม่เปิดเผย . scovanner อย่างรวดเร็วเดาตัวตนของนายจ้างในอนาคตแม้ว่าการโทรไม่ได้รับอนุญาตให้เปิดเผย

" ฟังดูเหมือนเดย์ฮัดสัน Corp . . . . . . . . มันอยู่ใน Minneapolis , ใช่มั้ย ? " บอกว่า scovanner , ฟลอริดาท้องถิ่น " โทรหาฉันถ้าคุณมีใด ๆโอกาสอื่น ๆ . "

โชคดี นายหน้าเป็นแบบถาวร เธอโทรกลับมาเดือนภายหลัง ยืนยันว่า เขามาเพื่อ Minneapolis เพื่อสัมภาษณ์งาน

ส่วนที่เหลือเป็นพวกเขากล่าวว่าเป็นประวัติศาสตร์scovanner เข้าร่วมเดย์ ฮัดสัน ตอนนี้ยักษ์ค้าปลีกที่รู้จักกันเป็นเป้าหมายของเรา ในฐานะรองประธานอาวุโสของการเงินในช่วงต้นปี 1994 สี่เดือนต่อมา เขาได้รับการแต่งตั้งหัวหน้าเจ้าหน้าที่การเงิน บทบาทที่เขาใช้เวลา 18 ปี ก่อนที่จะเกษียณในสิ้นเดือนมีนาคม ( ที่เป็นนิรันดร์ ใกล้ที่ Fortune 500 บริษัท ที่ CFO เฉลี่ยใช้เวลาน้อยกว่าห้าปี

)" ผมยังคงเป็นยิงขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่เรากำลังพยายามทำทุกปี เพราะทุกรุ่นที่นำเสนอความท้าทายใหม่และโอกาส และต้องการวิธีการใหม่ของการคิดผ่านโซลูชั่นเป็น บริษัท ที่เติบโตและกลายเป็นซับซ้อนมากขึ้น " scovanner กล่าว " มันอยู่ที่ความสนุกสนานในปี 18 ตามที่มันเป็นครั้งแรกของฉันเพราะของทั้งหมดของการเปลี่ยนแปลงไม่ได้ทั้งๆมัน

"ที่จุดเริ่มต้นของ scovanner ครองหุ้นของ บริษัท มีการซื้อขายในช่วงกลาง - $ 60 และจ่ายปันผลเป็น 42 เซนต์ วันนี้ หุ้นยังเทรดในกลางเดือน - $ 60 จาก 44 เซนต์ แน่นอน หุ้นที่มีการแยก 12-for-1 ตลอดเวลา

คีย์เพื่อเป้าหมายความสำเร็จ scovanner กล่าวว่าได้รับการของ บริษัท มุ่งมั่นที่จะสร้างสรรค์และความรับผิดชอบสองบัญชี" เราไม่เคย อย่างน้อยที่สุดในประวัติศาสตร์สมัยใหม่ ถูกบังคับให้สามเกลอการตัดสินใจเพราะขาดของเงินทุนสำหรับความคิดที่ดี . "

ปี scovanner มีบทบาทสำคัญในการริเริ่มที่สำคัญมาก รวมถึงเป้าหมายล่าสุด relaunch ของ Target.com , ขายบัตรเครดิตลูกหนี้ของผลงาน และขยายตัวต่อไปในแคนาดา

อย่างไรก็ตามเมื่อถึงเป้าหมายสูงสุด ความสำเร็จในงานงบประมาณของเขา scovanner แทน ชี้การตัดสินใจทางการเงินที่ไม่ค่อยคว้าหัวข้อ เช่น ความมุ่งมั่นของ บริษัท ที่ได้รับการสนับสนุนอย่างเต็มที่กำหนดผลประโยชน์บำนาญแผน

" มันอาจดูเหมือนเช่นแปลกใครนอกวินัยทางการเงินแปลๆ หน่อยแต่ฉันว่ามันคือความสำเร็จที่เป็นสัญลักษณ์ของวิธีการไปเกี่ยวกับการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรทั้งในกรอบวินัย "

แต่ยังมีความท้าทายไปพร้อมกัน รวมทั้งพยายามโดย J.C . Penney ล้มเหลวในการเข้าครอบครองกิจการอย่างไม่เป็นมิตร จำกัด ในช่วงต้น scovanner เวลาที่เป้าหมาย

" ผมเชื่อแล้ว ยังเชื่อว่า วันนี้ที่มันจะมีข้อผิดพลาดที่น่าเศร้าที่จะอนุญาตการแต่งงานที่จะเกิดขึ้น " เขากล่าว " ตัวเลขตั้งแต่นั้นมาพูดสำหรับตัวเอง . "

scovanner ยังเป็นส่วนหนึ่งของทีมผู้บริหารที่ทำให้การตัดสินใจที่ยากที่จะขายมาร์แชลล์ฟิลด์และเมอร์เป็นห้างสรรพสินค้าโซ่ในปี 2004

ตอนที่ scovanner shied ห่างจากการพูดคุยเกี่ยวกับความสำเร็จส่วนบุคคลพอใจเพียงจะพูดในแง่ของทีมงานของเขาหรือ บริษัท ที่เป็นทั้งเป้าหมายซีอีโอเกร็ก steinhafel ได้อย่างรวดเร็วเพื่อสรรเสริญ scovanner สำหรับบทบาทสําคัญเขาเล่นในความสำเร็จของบริษัทในช่วงที่ผ่านมา 18 ปี

" เขาเป็นเครื่องมือในการพัฒนาแผนที่เส้นทางของเราที่จะสร้างทีมที่ถูกต้อง และมั่นใจว่าเรามี ใช่โครงสร้างทุน " steinhafel กล่าว" เขาเป็นผู้นำความคิดที่ดีให้ฉันเป็น CEO สำหรับที่ผ่านมาสี่ปี . เขามีความเข้าใจลึกของธุรกิจและมีพรสวรรค์อย่างมากในแง่ของวิธีการที่เขาสื่อสารทั้งภายในและภายนอก "

เขายังกล่าว scovanner เป็นสารานุกรมความรู้ของอุตสาหกรรมค้าปลีก

" เขารู้ว่ารูปแบบธุรกิจ , ทุกคนเย็นชา " steinhafel กล่าว" เธอจะถามคำถามที่เกี่ยวกับคู่แข่งของเรา และ เขา จะ ไป นี้ ได้ของรูปแบบธุรกิจของพวกเขาและสูตรกำไรของพวกเขาสิ่งที่พวกเขากำลังที่ดีและสิ่งที่พวกเขาไม่ได้และมันเหมือนกับ , ' คุณรู้ได้อย่างไร ? " เขาเป็นเพียงเต็มรูปแบบของ factoids และที่น่าประหลาดใจ "

เป้าหมายใหม่ CFO , จอห์น มัลลิแกน ผู้ซึ่งทำงานภายใต้ scovanner เป็นเวลา 16 ปียกย่องเขาสำหรับผู้นำและพี่เลี้ยง โดยเฉพาะอย่างยิ่งช่วง

" มันเป็นเรื่องยากสำหรับฉันที่จะคิดเกี่ยวกับสิ่งที่ดั๊กได้สอนฉันเกี่ยวกับเป้าหมายและบทบาทนี้ " มัลลิแกน กล่าว " เขาเป็นคนที่สุภาพและสุขุม ยินดีเสมอที่จะให้มุมมองของเขา . "

หลังจากการเกษียณอายุของเขาในฤดูใบไม้ผลิscovanner อยู่กับเป้าหมายในพาร์ทไทม์บทบาทผ่านตุลาคมเพื่อให้ความช่วยเหลือกับการเปลี่ยนแปลง เขายังไม่มั่นใจว่าเขาจะทำอะไรต่อไป

" ฉันได้เห็นมากของผู้อื่นในการตัดสินใจว่าผมคิดถูกทำในความเร่งรีบดังนั้นฉันเอาเวลาของฉันที่จะคิดออกอะไรต่อไปในแง่ของงานหมั้นของฉันเอง " เขากล่าว" มันอาจจะทำให้เกิดเรื่องในภาคที่ไม่หวังผลกำไรหรือบทบาทที่แตกต่างกันอย่างสมบูรณ์ในบางสถานที่อื่น ๆยังคงที่จะตัดสินใจ แต่ผมมีความสนใจในการพยายามที่จะเปลี่ยนบทบาทได้ที่นี่ ถ้าผมต้องการที่จะเป็น หัวหน้าเจ้าหน้าที่การเงินของ บริษัท ขนาดใหญ่จะไม่มีสถานที่ที่ดีกว่าที่จะทำกว่าจะได้ทำต่อไปอย่างนั้น "
ที่นี่เลย