Experimentation and re-formulation.

Experimentation and re-formulation. After former organizational belief systems have been unlearned, the organization often passes through a period of confusion. This period may lead to the development of a new strategic vision, usually mingling new and old ideas, and culminating in
experimental, strategic decisions in accordance with the vision.Demonstrations of positive results may then lead to greater commitment to the new way of doing things....

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทดลองและพัฒนาอีกครั้ง หลังจากระบบความเชื่อองค์กรเดิมได้ unlearned องค์กรมักจะผ่านระยะของความสับสน รอบระยะเวลานี้อาจนำไปสู่การพัฒนาเป็นกลยุทธ์วิสัยทัศน์ใหม่ มักมั่วสุมความคิดเก่า และใหม่ และจบในตัดสินใจทดลอง เชิงกลยุทธ์ตามวิสัยทัศน์ สาธิตของผลบวกแล้วอาจนำไปสู่วิธีใหม่การทำเสน่ห์มากกว่า...

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การทดลองและการกำหนดอีกครั้ง หลังจากที่อดีตระบบความเชื่อขององค์กรได้รับเขลาองค์กรมักจะผ่านช่วงเวลาของความสับสน ช่วงนี้อาจนำไปสู่การพัฒนาของวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ใหม่ที่มักจะปนกันความคิดใหม่และเก่าและสูงสุดในการทดลองการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ให้สอดคล้องกับ vision.Demonstrations ของผลบวกแล้วอาจนำไปสู่ความมุ่งมั่นมากขึ้นที่จะวิธีการใหม่ในการทำสิ่งที่ ....

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การทดลองและการกำหนดอีกครั้ง ตามระบบความเชื่อองค์กรอดีตได้ ไม่มีการศึกษา องค์กร มักจะผ่านช่วงเวลาแห่งความสับสน ช่วงเวลานี้อาจนำไปสู่การพัฒนาวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ใหม่ มักจะผสมความคิดใหม่และเก่าและ culminating ใน
ทดลองการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์การชุมนุมประท้วงของผลลัพธ์ที่เป็นบวกอาจนำไปสู่ความมุ่งมั่นมากขึ้นวิธีการใหม่ของการทำ . . . . . . .