Burns (1978) argued that transactio

Burns (1978) argued that transactional leadership practices lead followers to short-term
relationships of exchange with the leader. These relationships tend toward shallow, temporary
exchanges of gratification and often create resentments between the participants. Additionally, a
number of scholars criticize transactional leadership theory because it utilizes a one-size-fits-all
universal approach to leadership theory construction that disregards situational and contextual
factors related organizational challenges (Beyer, 1999; Yukl, 1999; 2011; Yukl & Mahsud,
2010). Empirical support for transactional leadership typically includes both transactional and
transformational behaviors (Gundersen et al., 2012; Liu, Liu, & Zeng, 2011). Next, this
manuscript reviews two recent articles featuring transactional leadership theory.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไหม้ (1978) โต้เถียงว่า ความเป็นผู้นำของทรานแซคชันปฏิบัตินำผู้ติดตามไประยะสั้นความสัมพันธ์ของการแลกเปลี่ยนกับผู้นำ ความสัมพันธ์เหล่านี้มีแนวโน้มไปทางตื้น ชั่วคราวแลกเปลี่ยนบาง และมักจะสร้าง resentments ระหว่างผู้เข้าร่วม นอกจากนี้ การจำนวนนักวิชาการวิพากษ์วิจารณ์ทฤษฎีภาวะผู้นำของทรานแซคชันได้เนื่องจากมันใช้เป็นใช่วิธีก่อสร้างทฤษฎีภาวะผู้นำที่ไม่คำนึงถึงสถานการณ์ และบริบทสากลปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับความท้าทายขององค์กร (คุก 1999 Yukl, 1999 2011 Yukl & Mahsud2010) เชิงประจักษ์สนับสนุนทรานแซคชันเป็นผู้นำโดยทั่วไปรวมทั้งของทรานแซคชัน และเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม (Gundersen et al. 2012 Liu หลิว และเซ ง 2011) ถัดไป นี้เขียนความคิดเห็น 2 บทความล่าสุดซึ่งประกอบด้วยทฤษฎีภาวะผู้นำของทรานแซคชัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เบิร์นส์ (1978) เป็นที่ถกเถียงกันว่าการปฏิบัติเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมนำไปสู่การติดตามในระยะสั้น
ความสัมพันธ์ของการแลกเปลี่ยนกับผู้นำ ความสัมพันธ์เหล่านี้มีแนวโน้มไปตื้นชั่วคราว
แลกเปลี่ยนของความพึงพอใจและมักจะสร้างความไม่พอใจระหว่างผู้เข้าร่วม นอกจากนี้
จำนวนของนักวิชาการวิพากษ์วิจารณ์ทฤษฎีความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมเพราะใช้หนึ่งขนาดเหมาะกับทุก
วิธีการที่เป็นสากลเพื่อการก่อสร้างทฤษฎีผู้นำที่แวดล้อมสถานการณ์และบริบท
ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับความท้าทายขององค์กร (เบเยอร์ 1999; Yukl 1999; 2011; Yukl & Mahsud ,
2010) การสนับสนุนเชิงประจักษ์ในการเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมมักจะมีทั้งการทำธุรกรรมและ
พฤติกรรมการเปลี่ยนแปลง (Gundersen et al, 2012;. หลิวหลิว & Zeng 2011) ต่อไปนี้
เขียนด้วยลายมือคิดเห็นบทความที่สองที่ผ่านมาที่มีทฤษฎีความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เบิร์น ( 1978 ) แย้งว่าภาวะผู้นำภาคปฏิบัติการ นำลูกศิษย์ไประยะสั้นความสัมพันธ์ของการแลกเปลี่ยนกับผู้นำ ความสัมพันธ์เหล่านี้มีแนวโน้มไปทางตื้น ชั่วคราวการแลกเปลี่ยนข่าวสาร และมักจะสร้างความไม่พอใจระหว่างผู้เข้าร่วม นอกจากนี้จำนวนนักวิชาการวิจารณ์ทฤษฎีภาวะผู้นำการแลกเปลี่ยน เพราะมันใช้หนึ่งขนาดเหมาะกับทุกแนวคิดทฤษฎีภาวะผู้นำในองค์การสากลเพื่อการก่อสร้าง ที่ไม่สนใจในสถานการณ์และบริบทปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับความท้าทายขององค์กร ( เบเยอร์ , 1999 ; ยุคล , 1999 ; 2554 ; & ลอ มา ซุด ยุคล ,2010 ) เชิงประจักษ์สนับสนุนเพื่อความเป็นผู้นำด้านมักจะมีทั้งสองด้าน และพฤติกรรมการเปลี่ยนแปลง ( กันเดอร์เซน et al . , 2012 ; หลิว หลิว และ เซง , 2011 ) ต่อไป นี้ต้นฉบับบทวิจารณ์สองบทความล่าสุดที่มีทฤษฎีภาวะผู้นำการแลกเปลี่ยน .