Given that most multinational corpo

Given that most multinational corporations (MNCs) are also multilingual, the management of language barriers constitutes a key leadership challenge in these companies Despite the fact that languages are “the basic means of communication in organizations [and] the basis for knowledge creation”, language barriers have surprisingly long been neglected both by researchers and prac- titioners. Only recently have management scholars started to explore the multifaceted role of language in MNCs. A particularly active sub-stream within this emerging area is concerned with the impact of language barriers on multinational teams (MNTs). Given that teamwork “has become the contemporary ‘modus operandi’” in MNCs and considering that MNTs depend on the interaction between members speaking different mother tongues, the effective management of language barriers in these contexts is very important. The task of bridging lin- guistic boundaries in MNTs is mostly assigned to MNT leaders, but there is a paucity of specific guidelines on how they can address the challenges of language barriers.
The negative emotions language barriers can trigger among MNT members present a particularly acute leadership challenge. Re- cent studies indicated that language-induced emotions can erode collaborative efforts and lead to losses in productivity and perfor- mance of MNTs or even on the MNC level. Whereas management studies have only recently taken a “linguistic turn”, the “affective revolution” in
organizational behavior research, which turned scholars' attention to the impact of employees' emotions on organizational outcomes, already started in the late 1990s. Ever since, the investigation of emotions has taken center stage in organizational behavior. Positive emotions are seen as “the wellspring of human motivation”, but recent studies particularly highlighted the disruptive potential of negative emotions and the need to understand and control them. Con- sequently, the management of employees' emotions emerged as an important component of effective leadership.
The pioneering studies on the emotional outcomes of language barriers mainly focused on analyzing the problem of language- induced emotions in multinational work environments, but did not provide a detailed account of possible solutions. Consequently, we still know very little about how MNT leaders can manage emotions triggered by language barriers. To address this gap, we con- ducted an inductive study investigating successful leadership measures to mitigate language-induced negative emotions in MNCs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ให้ที่สุดข้ามชาติองค์กร (MNCs) สามารถพูดได้หลายภาษา การจัดการอุปสรรคภาษาถือความท้าทายภาวะผู้นำที่สำคัญในบริษัทเหล่านี้ทั้ง ๆ ภาษา "วิธีพื้นฐานของการสื่อสารในองค์กร [] ข้อมูลพื้นฐานสำหรับการสร้างความรู้" อุปสรรคภาษามีจู่ ๆ นานแล้วที่ไม่มีกิจกรรม ทั้งนักวิจัยและ prac-titioners เฉพาะเมื่อเร็ว ๆ นี้ มีนักวิชาการบริหารที่เริ่มสำรวจแผนบทบาทของภาษาใน MNCs กระแสย่อยใช้งานอยู่โดยเฉพาะอย่างยิ่งภายในบริเวณนี้เกิดขึ้นเกี่ยวข้องกับผลกระทบของอุปสรรคภาษาในทีมชาติ (MNTs) ที่ทำงานเป็นทีม "ได้กลายเป็นร่วมสมัย 'modus operandi' " MNCs และพิจารณาว่า MNTs ขึ้นอยู่กับปฏิสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกพูดลิ้นแม่แตกต่างกัน การจัดการที่มีประสิทธิภาพของอุปสรรคของภาษาในบริบทเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญมาก ส่วนใหญ่มีกำหนดงานของกาลหลิน - guistic ขอบใน MNTs MNT ไป แต่มี paucity ของคำแนะนำระบุว่าพวกเขาสามารถท้าทายของอุปสรรคภาษา อุปสรรคภาษาอารมณ์ลบสามารถเรียกสมาชิก MNT ปัจจุบันท้าทายภาวะผู้นำโดยเฉพาะอย่างยิ่งเฉียบพลัน ร้อยละเรื่องการศึกษาระบุว่า ภาษาเกิดจากอารมณ์สามารถกัดกร่อนความพยายามร่วมกัน และนำไปสู่การสูญเสียประสิทธิภาพและ perfor-mance MNTs หรือแม้ในระดับ MNC ในขณะที่การจัดการศึกษาเฉพาะเมื่อเร็ว ๆ นี้ได้ "ภาษาศาสตร์เปิด" "ปฏิวัติผล" ใน องค์การวิจัย ที่เปิดของนักวิชาการให้ความสนใจกับผลกระทบของอารมณ์ของพนักงานในองค์กรผล เริ่มต้นช่วงปลายแล้ว นับ ตรวจสอบอารมณ์ได้ดำเนินการเวทีกลางในการทำงานขององค์กร อารมณ์บวกเราเห็นเป็น "wellspring ของแรงจูงใจมนุษย์" แต่การศึกษาล่าสุดโดยเฉพาะอย่างยิ่งเน้นศักยภาพขวัญของอารมณ์ลบและต้องเข้าใจ และควบคุมพวกเขา แอร์ - sequently การบริหารอารมณ์ของพนักงานเกิดเป็นส่วนประกอบสำคัญของภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพ การศึกษาผลลัพธ์ทางอารมณ์ของภาษาอุปสรรคส่วนใหญ่เน้นวิเคราะห์ปัญหาของภาษา - นี่เกิดอารมณ์ในสภาพแวดล้อมในการทำงานข้ามชาติ แต่ไม่มีบัญชีรายละเอียดของปัญหา ดังนั้น เรายังรู้น้อยมากเกี่ยวกับวิธี MNT ผู้นำสามารถจัดการกับอารมณ์ที่ถูกทริกเกอร์ โดยอุปสรรคภาษา เพื่อให้มีช่องว่าง เราคอน - สาธารณะการตรวจสอบมาตรการความเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จเพื่อบรรเทาภาษาเกิดอารมณ์ลบใน MNCs ศึกษาเชิงอุปนัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระบุว่า บริษัท ข้ามชาติส่วนใหญ่ (MNCs) นอกจากนี้ยังพูดได้หลายภาษา, การจัดการอุปสรรคด้านภาษาที่ถือว่าเป็นความท้าทายความเป็นผู้นำที่สำคัญใน บริษัท เหล่านี้แม้จะมีความจริงที่ว่าภาษา "หมายถึงพื้นฐานของการสื่อสารในองค์กร [และ] พื้นฐานสำหรับการสร้างความรู้" ภาษา ปัญหาและอุปสรรคที่มีมานานแล้วน่าแปลกใจที่ถูกทอดทิ้งทั้งนักวิจัยและ titioners prac- เมื่อเร็ว ๆ นี้มีนักวิชาการการจัดการเริ่มที่จะสำรวจบทบาทที่หลากหลายของภาษาในบรรษัทข้ามชาติ ใช้งานโดยเฉพาะอย่างยิ่งกระแสย่อยในพื้นที่ที่เกิดขึ้นใหม่นี้จะเกี่ยวข้องกับผลกระทบของปัญหาและอุปสรรคที่ภาษาในทีมข้ามชาติ (MNTs) ระบุว่าการทำงานเป็นทีม "ได้กลายเป็นร่วมสมัย 'วิธีการทำงาน" ในบรรษัทข้ามชาติและการพิจารณาว่า MNTs ขึ้นอยู่กับการทำงานร่วมกันระหว่างสมาชิกพูดภาษาแม่ที่แตกต่างกันการจัดการที่มีประสิทธิภาพของอุปสรรคทางภาษาในบริบทเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญมาก งานของการแก้ lin- ขอบเขต guistic ใน MNTs มีการกำหนดส่วนใหญ่จะเป็นผู้นำ MNT แต่มีความยากจนของแนวทางที่เฉพาะเจาะจงเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาสามารถรับมือกับความท้าทายของปัญหาและอุปสรรคภาษา.
อารมณ์เชิงลบอุปสรรคทางภาษาสามารถเรียกในหมู่สมาชิก MNT นำเสนอเฉียบพลันโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ท้าทายความเป็นผู้นำ การศึกษาร้อยอีกครั้งชี้ให้เห็นว่าอารมณ์ภาษาที่เกิดขึ้นสามารถกัดเซาะความพยายามร่วมกันและนำไปสู่การสูญเสียในการผลิตและการปฏิบัติงานของ MNTs หรือแม้กระทั่งในระดับ MNC ในขณะที่การจัดการศึกษามีการดำเนินการเมื่อเร็ว ๆ นี้เป็น "ภาษาหัน", "การปฏิวัติอารมณ์"
ในการวิจัยพฤติกรรมองค์กรซึ่งเปิด'ความสนใจไปที่ผลกระทบของพนักงานนักวิชาการอารมณ์ต่อผลลัพธ์ขององค์กรเริ่มต้นแล้วในปลายปี 1990 นับตั้งแต่การสืบสวนของอารมณ์ได้ที่เวทีกลางในการทำงานขององค์กร อารมณ์ในเชิงบวกจะเห็นว่า "จุดเริ่มต้นของแรงจูงใจของมนุษย์" แต่การศึกษาที่ผ่านมาโดยเฉพาะอย่างยิ่งไฮไลต์ที่มีศักยภาพของการก่อกวนอารมณ์เชิงลบและความจำเป็นในการทำความเข้าใจและการควบคุมพวกเขา ทำา sequently การจัดการอารมณ์ของพนักงานกลายเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ.
การศึกษาสำรวจผลของอารมณ์อุปสรรคทางภาษาส่วนใหญ่เน้นการวิเคราะห์ปัญหาของการเหนี่ยวนำให้เกิดอารมณ์ language- ในสภาพแวดล้อมการทำงานข้ามชาติ แต่ไม่ได้ให้ รายละเอียดของการแก้ปัญหาที่เป็นไปได้ ดังนั้นเรายังรู้น้อยมากเกี่ยวกับวิธีการที่ผู้นำ MNT สามารถจัดการอารมณ์ที่เกิดจากอุปสรรคทางภาษา ที่อยู่ช่องว่างนี้เราจะประกอบด้วย ducted การศึกษาตรวจสอบการเหนี่ยวนำการเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จมาตรการเพื่อบรรเทาภาษาเหนี่ยวนำให้เกิดอารมณ์เชิงลบในบรรษัทข้ามชาติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบุว่าส่วนใหญ่ บริษัท ข้ามชาติ ( MNCs ) นอกจากนี้ยังมีหลายภาษา การจัดการอุปสรรคภาษาถือเป็นความท้าทายภาวะผู้นำ คีย์ ใน บริษัท เหล่านี้ แม้จะมี ความจริงที่ว่า ภาษาเป็น " หมายถึงพื้นฐานของการสื่อสารในองค์กร [ และ ] พื้นฐานสำหรับการสร้าง " ความรู้ภาษาอุปสรรคได้ จู่ ๆยาวที่ถูกทอดทิ้งทั้งนักวิจัยและปฏิบัติ - titioners .เพียง เมื่อเร็ว ๆ นี้ มีนักวิชาการจัดการเริ่มสำรวจบทบาท multifaceted ของภาษาใน MNCs . โดยเฉพาะงานย่อยภายในพื้นที่กระแสใหม่ที่เกี่ยวข้องกับผลกระทบของอุปสรรคภาษาทีมข้ามชาติ ( mnts )ระบุว่า การทำงานเป็นทีม " ได้กลายเป็น ร่วมสมัย ' operandi modus ' " ในบริษัทข้ามชาติและพิจารณาว่า mnts ขึ้นอยู่กับปฏิสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกที่แตกต่างกัน แม่พูดภาษา , การจัดการที่มีประสิทธิภาพของปัญหาและอุปสรรคที่ภาษาในบริบทนี้เป็นสิ่งสำคัญมาก งานของนายหลิน - guistic ขอบเขตใน mnts ส่วนใหญ่เป็นกลุ่มอุตสาหกรรมผู้นำแต่มันเป็นจำนวนเล็กน้อยของแนวทางที่เฉพาะเจาะจงเกี่ยวกับวิธีการที่พวกเขาสามารถจัดการกับความท้าทายของอุปสรรคทางภาษา
อารมณ์เชิงลบอุปสรรคภาษาสามารถเรียกสมาชิกในอุตสาหกรรมปัจจุบันท้าทายภาวะผู้นำโดยเฉียบพลันRe - จากการศึกษาระบุว่า ภาษาและอารมณ์สามารถบั่นทอนความพยายามร่วมกัน และนำไปสู่ความสูญเสียในการผลิตและ perfor - แมนส์ของ mnts หรือแม้แต่ในระดับ MNC . ส่วนการจัดการศึกษามีเพียงเมื่อเร็ว ๆนี้ไป " เปลี่ยน " ภาษา " อารมณ์ปฏิวัติ " ใน
การวิจัยพฤติกรรมขององค์การซึ่งทำให้ความสนใจของนักวิชาการที่จะผลกระทบของอารมณ์ของพนักงานต่อผลลัพธ์ขององค์การ เริ่มแล้วในช่วงต้น 1990 ล่าช้า ตั้งแต่ การสอบสวนของอารมณ์ได้นำเวทีกลางในพฤติกรรมขององค์การ อารมณ์ที่เป็นบวกจะเห็นเป็น " แหล่งกำเนิดของแรงบันดาลใจ " ของมนุษย์