He’s making assumptions without any

He’s making assumptions without any experience or data. What if the employee sucks? Well that would be his fault for hiring the guy and his fault for not training the guy properly.

What if the employee quits or runs off with his secrets? That’s what everyone always ask me, as if any situation you’re ever in has a guarantee. You have to do a risk vs reward analysis and play the odds. I’ve learned that one good employee can make up for 3 bad ones.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เขาจะทำให้สมมติฐานที่ไม่ มีประสบการณ์หรือข้อมูลใด ๆ ถ้าพนักงานครับ ดีที่จะเป็นข้อบกพร่องของเขาในการจ้างคนและข้อบกพร่องของการฝึกคนได้อย่างถูกต้องไม่

ถ้าพนักงานออกจาก หรือล้นกับความลับของเขา ที่อยู่ที่ทุกคนมักจะถามฉัน คุณเคยอยู่ในสถานการณ์ใด ๆ มีการรับประกันว่า คุณต้องทำการวิเคราะห์รางวัลเทียบกับความเสี่ยง และราคาเล่น ฉันได้เรียนรู้พนักงานดีหนึ่งสามารถทำให้สำหรับคนไม่ดี 3

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เขาทำสมมติฐานที่ไม่มีประสบการณ์หรือข้อมูลใด ๆ สิ่งที่ถ้าพนักงานดูด? ดีที่จะเป็นความผิดของเขาสำหรับการจ้างงานคนที่แต่งตัวประหลาดและความผิดของเขาที่ไม่ถูกต้องในการฝึกอบรมคนที่แต่งตัวประหลาดอะไรถ้าพนักงานหยุดทำงานหรือวิ่งออกไปกับความลับของเขา นั่นคือสิ่งที่ทุกคนมักจะถามฉันว่าถ้าสถานการณ์ใด ๆ ที่คุณเคยมีการรับประกัน ที่คุณต้องทำมีความเสี่ยงเทียบกับการวิเคราะห์ผลตอบแทนและเล่นราคา ฉันได้เรียนรู้ว่าพนักงานที่ดีสามารถทำขึ้นสำหรับ 3 คนไม่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เขาทึกทักเอาเองโดยไม่มีประสบการณ์ใด ๆหรือข้อมูล ถ้าพนักงานมันห่วย มันก็เป็นความผิดของเขาสำหรับการจ้างผู้ชายและความผิดของเขาไม่ฝึกผู้ชายดีๆ

ถ้าลูกจ้างลาออกหรือวิ่งออกไปกับความลับของเขา นั่นเป็นสิ่งที่ทุกคนมักจะถามฉันว่าสถานการณ์ใด ๆที่คุณเคยมีรับประกัน คุณต้องวิเคราะห์ความเสี่ยงและรางวัล VS เล่นการเดิมพันฉันได้เรียนรู้ว่าหนึ่งที่ดีของพนักงานสามารถทำ 3 ตัวไม่ดี