The IS implementation model describ

The IS implementation model describes antecedent factors along various dimensions: specialisation
networks (organisational); hostility and competition (environmental); compatibility, complexity
and relative advantage (technological); autonomy and responsibility (task related) and cosmopolitanism
and education (individual) factors. Both the IS implementation model and the IS success model
are synergistic in context and robustly encapsulate the theoretical stance needed for examining the
influence of antecedent factors for competitive advantage. Such an examination is also consistent with
RBV theory conceptualisation (Taher, 2012). Therefore, we select factors for this study by drawing on
these two models, as discussed in the next section.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แบบงาน IS อธิบายปัจจัย antecedent ตามมิติต่าง ๆ: ได้เครือข่าย (organisational); ศัตรูและการแข่งขัน (สิ่งแวดล้อม), ความเข้ากันได้ ความซับซ้อนและประโยชน์จากญาติ (เทคโนโลยี); อิสระ และความรับผิดชอบ (งานที่เกี่ยวข้อง) และ cosmopolitanismและปัจจัยที่ศึกษา (บุคคลธรรมดา) แบบใช้ IS และแบบสำเร็จของ ISมีพลังในบริบท และซ่อนท่าทางทฤษฎีที่จำเป็นสำหรับการตรวจสอบอย่างทนทานอิทธิพลของปัจจัย antecedent การเปรียบ การตรวจสอบดังกล่าวก็สอดคล้องกับRBV ทฤษฎี conceptualisation (Taher, 2012) ดังนั้น เราเลือกปัจจัยสำหรับการศึกษานี้ด้วยรุ่นสองเหล่านี้ ตามที่อธิบายไว้ในส่วนถัดไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปแบบการดำเนินงานเป็นปัจจัยที่อธิบายมาก่อนพร้อมขนาดต่างๆ: เชี่ยวชาญ
เครือข่าย (องค์กร); ความเกลียดชังและการแข่งขัน (สิ่งแวดล้อม); ความเข้ากันได้ความซับซ้อน
และความได้เปรียบญาติ (เทคโนโลยี); เอกราชและความรับผิดชอบ (งานที่เกี่ยวข้อง) และ cosmopolitanism
และการศึกษา (บุคคล) ปัจจัย ทั้งรูปแบบการดำเนินการและเป็นรูปแบบที่ประสบความสำเร็จคือ
มีการทำงานร่วมกันในบริบทและโดดเด่นในแค็ปซูท่าทางทฤษฎีที่จำเป็นสำหรับการตรวจสอบ
อิทธิพลของปัจจัยมาก่อนเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขัน การตรวจสอบดังกล่าวยังมีความสอดคล้องกับ
ทฤษฎี RBV conceptualisation (Taher, 2012) ดังนั้นเราจึงเลือกปัจจัยสำหรับการศึกษาครั้งนี้โดยการวาดภาพบน
ทั้งสองรูปแบบตามที่กล่าวในหัวข้อถัดไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คือรูปแบบการอธิบายปัจจัยนำตามมิติต่างๆ : เครือข่ายความเชี่ยวชาญ
( องค์กร ) ; ความเป็นปรปักษ์และการแข่งขัน ( สิ่งแวดล้อม ) ; ความเข้ากันได้ และสัมพันธ์กับความซับซ้อน
ประโยชน์ ( เทคโนโลยี ) ; อิสระและความรับผิดชอบ ( งานที่เกี่ยวข้อง ) และคตินิยมสากล
และการศึกษา ( บุคคล ) ปัจจัย ทั้งที่เป็นแบบการดำเนินงานและเป็น
รูปแบบความสำเร็จจะเกิดขึ้นในบริบท และคึกคัก สรุปทฤษฎีท่าทางที่จําเป็นสําหรับการตรวจสอบ
อิทธิพลของปัจจัยนำเพื่อความได้เปรียบทางการแข่งขัน เช่นการสอบสอดคล้องกับทฤษฎี
conceptualisation RBV ( Taher , 2012 ) ดังนั้นเราจึงเลือกปัจจัยในการศึกษานี้โดยการวาดภาพบน
ทั้งสองรุ่น ตามที่กล่าวไว้ในส่วนถัดไป .