1. ABRAMS COMAPANYCASE 5-4 ABRAMS C

1. ABRAMS COMAPANYCASE 5-4 ABRAMS COMPANYQue. 1: Evaluate each of the concerns expressed by top management, and ifnecessary, make recommendation appropriate to the circumtences describedin the caseThe Abrams case is about using profitability measures to evaluate profit centers. The case alsoreflects a long academic debate in the US-literature about ROI problems. In EU companies it ismore common to evaluate PCs with Income measures like RI and EVA. This case covers thetree main problems in controlling profit centers: 1. The ROI behavior 2. Transfer pricing disputes 3. Operational trouble shoutingIt is very difficult to find a relevant and fair capital base for the ROI measure. Abrams usebook value for fixed assets which inflate the ROI measure as the assets age.The age and mix of assets also differs among divisions which give unfair measures. It is alsoeasy for the divisions to manipulate the capital base at the end of the year. ROI based bonusmay rob the future, who want to invest in assets if that reduce the bonus.I recommend this company to use RI or EVA instead of ROI and to control the investmentsseparately using NPV and capital turnover measures. The bonus should be based on thebudgeted income level, the RI target.The problem with the inventory level can not be controlled with ROI management. If thecompany change to RI/EVA it will be possible to to negotiate relevant inventory levels in thebudget process. High inventory levels can also be managed with differentiated capital chargesPrepared by: Milan Padariya, 63-MBA

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. เอบรัมส์ COMAPANYCASE 5-4 เอบรัมส์ COMPANYQue 1: ประเมินความกังวลที่แสดงออก โดยผู้บริหารระดับสูง และ ifnecessary แต่ละ ให้คำแนะนำที่เหมาะสมกับ circumtences describedin caseThe ศูนย์เอบรัมส์กรณีที่เกี่ยวกับการใช้วัดผลกำไรการประเมินกำไร Alsoreflects กรณีการอภิปรายทางวิชาการนานในสหรัฐอเมริกาวรรณคดีเกี่ยวกับปัญหาร้อย ในสหภาพยุโรปบริษัทมัน ismore ทั่วไปประเมินชิ้นรายได้มาตรการเช่น EVA และ RI กรณีนี้ครอบคลุมปัญหาหลัก thetree ในการควบคุมศูนย์กำไร: 1. ทำงานร้อย 2 โอนข้อพิพาทราคา 3 ShoutingIt ปัญหาในการดำเนินงานเป็นเรื่องยากมากที่จะหาทุนยุติธรรม และที่เกี่ยวข้องฐานสำหรับวัด ROI เอบรัมส์ usebook มูลค่าสำหรับสินทรัพย์ถาวรที่พองวัด ROI เป็นอายุสินทรัพย์ อายุและส่วนผสมของสินทรัพย์ยังแตกต่างระหว่างหน่วยงานซึ่งทำให้มาตรการที่ไม่เป็นธรรม มันเป็น alsoeasy สำหรับหน่วยงานเพื่อจัดการกับฐานทุนปลายปี Bonusmay ร้อยคะแนนปล้นอนาคต ผู้ที่ต้องการลงทุนในสินทรัพย์ถ้าที่ลดโบนัส ผมขอแนะนำบริษัทนี้ เพื่อใช้ RI หรือ EVA แทน ROI และควบคุม investmentsseparately ที่ใช้ NPV และมาตรการเงินทุนหมุนเวียน โบนัสควรเป็นไปตามระดับรายได้ thebudgeted เป้าหมาย RI ไม่สามารถควบคุมปัญหาเกิดกับระดับสินค้าคงคลังการจัดการร้อย ถ้าบริษัทเปลี่ยนเป็น RI EVA จะเป็นไปได้ที่จะเจรจาระดับสินค้าคงคลังที่เกี่ยวข้องในกระบวนการ thebudget ระดับสินค้าคงคลังสูงยังสามารถจัดการกับ chargesPrepared ทุนต่าง ๆ โดย: มิลาน Padariya, 63-MBA

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. ABRAMS COMAPANYCASE 5-4 ABRAMS COMPANYQue 1: ประเมินแต่ละความกังวลแสดงโดยผู้บริหารระดับสูงและ ifnecessary ให้เหมาะสมเสนอแนะให้ circumtences describedin กรณี caseThe อับราฮัมเป็นเรื่องเกี่ยวกับการใช้มาตรการในการทำกำไรในการประเมินศูนย์กำไร กรณี alsoreflects การอภิปรายทางวิชาการที่ยาวนานในสหรัฐวรรณกรรมเกี่ยวกับปัญหาผลตอบแทนการลงทุน ใน บริษัท ที่สหภาพยุโรปมัน ismore ที่พบบ่อยในการประเมินพีซีที่มีรายได้เช่นมาตรการ RI และอีวา กรณีนี้ครอบคลุม thetree ปัญหาหลักในการควบคุมศูนย์กำไร 1. พฤติกรรมของผลตอบแทนการลงทุน 2. การกำหนดราคาข้อพิพาท 3. shoutingIt ปัญหาในการดำเนินงานเป็นเรื่องยากมากที่จะหาฐานเงินทุนที่เกี่ยวข้องและเป็นธรรมสำหรับมาตรการที่ผลตอบแทนการลงทุน ค่าอับราฮัม usebook สำหรับสินทรัพย์ถาวรที่ขยายวัด ROI เป็นสินทรัพย์ age.The อายุและการผสมผสานของสินทรัพย์ที่ยังแตกต่างกันในหมู่หน่วยงานที่ให้มาตรการที่ไม่เป็นธรรม มันเป็น alsoeasy สำหรับหน่วยงานในการจัดการกับฐานเงินทุนในตอนท้ายของปี ผลตอบแทนการลงทุนตาม bonusmay ปล้นในอนาคตที่ต้องการลงทุนในสินทรัพย์หากที่ลด bonus.I แนะนำ บริษัท นี้จะใช้ RI หรือ EVA แทน ROI และการควบคุมการใช้ investmentsseparately NPV และการหมุนเวียนเงินทุนมาตรการ โบนัสจะขึ้นอยู่กับระดับรายได้ thebudgeted ปัญหา RI การกำหนดเป้าหมายที่มีระดับสินค้าคงคลังที่ไม่สามารถควบคุมได้ด้วยการจัดการผลตอบแทนการลงทุน หาก thecompany เปลี่ยน RI / EVA มันจะเป็นไปได้ในการที่จะเจรจาระดับสินค้าคงคลังที่เกี่ยวข้องในกระบวนการ thebudget ระดับสินค้าคงคลังสูงยังสามารถจัดการกับเงินทุนที่แตกต่าง chargesPrepared โดย: มิลาน Padariya 63-MBA

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . เอบรัมส์ comapanycase 5-4 Abrams companyque . ที่ 1 : การประเมินแต่ละของความกังวลที่แสดงออกโดยการจัดการด้านบนและ ifnecessary , ให้คำแนะนำที่เหมาะสมกับ circumtences describedin ที่ casethe Abrams คดีเกี่ยวกับการใช้มาตรการที่ธนาคารประเมินศูนย์กำไร กรณี alsoreflects ยาววิชาการ อภิปรายในสหรัฐอเมริกาวรรณกรรมเกี่ยวกับปัญหา ROI ในสหภาพยุโรปนั้นมีบริษัททั่วไปเพื่อประเมินชิ้นที่มีรายได้มาตรการเหมือนริและ Eva กรณีนี้ครอบคลุม thetree ปัญหาหลักในการควบคุมศูนย์กำไร : 1 ร้อยเอ็ดพฤติกรรม 2 การกำหนดราคาโอนข้อพิพาท 3 . shoutingit ปัญหาการดำเนินงานเป็นเรื่องยากมากที่จะหาที่เกี่ยวข้องและยุติธรรมฐานเงินทุนสำหรับร้อยวัด เอบรัมส์ usebook มูลค่าสินทรัพย์ถาวรซึ่งพองร้อยเอ็ดวัดเป็นทรัพย์สิน อายุ อายุ และผสมของสินทรัพย์ที่ยังแตกต่างระหว่างหน่วยงานซึ่งให้มาตรการที่ไม่เป็นธรรม มันเป็น alsoeasy สำหรับหน่วยงานเพื่อจัดการกับฐานเงินทุนที่ส่วนท้ายของปี ร้อยเอ็ด bonusmay ตามปล้นในอนาคต ผู้ที่ต้องการลงทุนในสินทรัพย์ซึ่งถ้าลดโบนัส ผมขอแนะนำ บริษัท นี้จะใช้ริหรืออีวาแทนร้อยเอ็ดและการควบคุมการใช้มาตรการ investmentsseparately NPV และการหมุนเวียนเงินทุน โบนัสจะขึ้นอยู่กับ thebudgeted รายได้ ริ เป้าหมาย ปัญหา กับ ระดับสินค้าคงคลังที่ไม่สามารถควบคุมด้วยการจัดการร้อยเอ็ด ถ้าบริษัทเปลี่ยนริ / EVA มันจะเป็นไปได้ที่จะเจรจาระดับสินค้าคงคลังที่เกี่ยวข้องในกระบวนการงบประมาณ . ระดับสินค้าคงคลังสูง ยังสามารถจัดการกับความ chargesprepared ทุนโดย : มิลาน padariya 63-mba ,