The main adjustment for insurance c

The main adjustment for insurance company is to replace
organization structure compartmentalized according to
function with customer-focused organization structure of
team operation. In new organization structure, customer
development center takes a very important position. It is
responsible directly for senior policy-maker and provides
decision support for them, while customer department and
operation department are under its vertical leadership, it is
also the team decision making and coordination center of
customer department and operation department. Its
responsibilities include establishing development strategy of
corporate customer relation, coordinating team operation
and guaranteeing realization of corporate objective.
According to development strategy of corporate customer,
customer department develops interactive learning
relationship with customer through various channels,
systematizes demand of customer and seeks product for
customer. Operation department organizes corporate
334
resources to find required product for customer. The trend
of reform is establishing flexible and efficient corporate
organization management, production and operation by
taking customer development center as the core, supported
by customer department and operation department and
reorganizing enterprise.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การปรับปรุงหลักสำหรับบริษัทประกันภัยคือการ แทนcompartmentalized ตามโครงสร้างองค์กรฟังก์ชันกับโครงสร้างองค์กรที่เน้นลูกค้าทีมงานดำเนินการ ในโครงสร้างองค์กรใหม่ ลูกค้าศูนย์วิจัยและพัฒนาจะเป็นตำแหน่งที่สำคัญมาก มันเป็นรับผิดชอบโดยตรง policy-maker อาวุโส และให้ตัดสินใจสนับสนุนพวกเขา ในขณะที่ฝ่ายลูกค้า และกรมดำเนินการอยู่ภายใต้ผู้นำแนวตั้ง เป็นนอกจากนี้ทีมงานตัดสินใจทำและประสานงานกลางฝ่ายลูกค้าและฝ่ายดำเนินการ ของความรับผิดชอบรวมถึงการกำหนดกลยุทธ์การพัฒนาของความสัมพันธ์ลูกค้าองค์กร ประสานงานการดำเนินงานของทีมงานและรับประกันรับรู้วัตถุประสงค์ขององค์กรตามการพัฒนากลยุทธ์ขององค์กรลูกค้าแผนกลูกค้าพัฒนาเรียนรู้โต้ตอบความสัมพันธ์กับลูกค้าผ่านช่องทางต่าง ๆsystematizes ความต้องการของลูกค้า และหาสินค้าลูกค้า แผนกดำเนินการจัดองค์กร334ทรัพยากรในการค้นหาสินค้าที่จำเป็นสำหรับลูกค้า แนวโน้มของการปฏิรูป จะสร้างความยืดหยุ่น และมีประสิทธิภาพขององค์กรการจัดการองค์กร การผลิต และการดำเนินการโดยการพัฒนาลูกค้าศูนย์เป็นหลัก สนับสนุนโดยฝ่ายลูกค้าและฝ่ายดำเนินการ และปรับโครงสร้างองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การปรับหลักสำหรับ บริษัท ประกันภัยคือการเปลี่ยน
โครงสร้างองค์กร compartmentalized ตาม
ฟังก์ชั่นที่มีโครงสร้างองค์กรที่มุ่งเน้นลูกค้าของ
การดำเนินงานของทีม ในโครงสร้างองค์กรใหม่ของลูกค้า
ศูนย์พัฒนาใช้ตำแหน่งที่สำคัญมาก มันเป็น
ความรับผิดชอบโดยตรงอาวุโสนโยบายการผลิตและให้
การสนับสนุนการตัดสินใจสำหรับพวกเขาในขณะที่ฝ่ายลูกค้าและ
ฝ่ายปฏิบัติการที่อยู่ภายใต้ความเป็นผู้นำในแนวตั้งของมันก็
ยังเป็นการตัดสินใจของทีมและศูนย์ประสานงานของ
แผนกลูกค้าและฝ่ายปฏิบัติการ ของ
ความรับผิดชอบรวมถึงการสร้างกลยุทธ์การพัฒนา
ความสัมพันธ์กับลูกค้าองค์กร, การประสานงานการดำเนินงานของทีมงาน
และรับประกันการรับรู้ของวัตถุประสงค์ขององค์กร
ตามยุทธศาสตร์การพัฒนาของลูกค้าองค์กร,
แผนกลูกค้าพัฒนาเรียนรู้แบบโต้ตอบ
ความสัมพันธ์กับลูกค้าผ่านช่องทางต่างๆ
systematizes ความต้องการของลูกค้าและแสวงหาผลิตภัณฑ์สำหรับ
ลูกค้า . ฝ่ายปฏิบัติการจัดองค์กร
334
ทรัพยากรในการค้นหาสินค้าที่จำเป็นสำหรับลูกค้า แนวโน้ม
ของการปฏิรูปคือการสร้างองค์กรที่มีความยืดหยุ่นและมีประสิทธิภาพ
การบริหารจัดการองค์กรการผลิตและการดำเนินงานโดย
การพัฒนาศูนย์ลูกค้าเป็นหลักได้รับการสนับสนุน
โดยฝ่ายลูกค้าและแผนกการดำเนินงานและ
การปรับโครงสร้างองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การปรับหลักสำหรับ บริษัท ประกันภัยที่จะเปลี่ยนโครงสร้างองค์กรตาม

compartmentalized ฟังก์ชันกับลูกค้าที่เน้นโครงสร้าง
ผ่าตัดทีม ในโครงสร้างองค์กรใหม่ ศูนย์พัฒนาลูกค้า
จะเป็นตำแหน่งที่สำคัญมาก มันคือ
รับผิดชอบโดยตรงนโยบายอาวุโสและมี
สนับสนุนการตัดสินใจสำหรับพวกเขา ในขณะที่ฝ่ายลูกค้าและ
แผนกปฏิบัติการภายใต้ความเป็นผู้นำของแนวตั้งเป็น
นอกจากนี้ทีมการตัดสินใจ และการประสานงานของศูนย์
แผนกลูกค้าและแผนกปฏิบัติการ ของความรับผิดชอบรวมถึงการสร้างกลยุทธ์ในการพัฒนา

ลูกค้าสัมพันธ์ของบริษัท ประสานงานทีมผ่าตัดและรับประกันรับ

ตามวัตถุประสงค์ขององค์กร กลยุทธ์ในการพัฒนาลูกค้าองค์กร
แผนกลูกค้าสัมพันธ์พัฒนา การเรียนรู้แบบโต้ตอบกับลูกค้าผ่านช่องทางต่าง ๆ

systematizes , ความต้องการของลูกค้า และพบผลิตภัณฑ์
ลูกค้า แผนกปฏิบัติการจัดระบบองค์กร
334
ทรัพยากรเพื่อค้นหาความต้องการใช้ของลูกค้า
ของการปฏิรูปคือการสร้างแนวโน้มที่ยืดหยุ่นและมีประสิทธิภาพการจัดการองค์กรของบริษัทผลิตและการดำเนินงานด้วย

,การพัฒนาศูนย์ลูกค้าเป็นหลัก , สนับสนุน
โดยแผนกลูกค้าและฝ่ายปฏิบัติการและ
การจัดองค์กร