2.5 Training and development Traini

2.5 Training and development

Training is an organization’s planned efforts to help employees acquire job-related knowledge, skills, abilities, and behaviors, with the goal of applying these on the job. Training can benefit the organization when it is linked to organizational needs and when it motivates employees. Employee Development is the combination of formal education, job experiences, relationships, and assessment of personality and abilities to help employees prepare for the future of their careers. Development is about preparing for change in the form of new jobs, new responsibilities, or new requirement.

Development and Training The definition of development indicates that it is future oriented. Development implies learning that is not necessarily related to the employee’s current job, and may help employees prepare for changes in responsibilities and requirements in their current jobs, such as changes resulting from new technology, work designs, or customers. On the other hand, training focuses on helping employees improve performance of their current jobs. Many organizations have focused on linking training programs to business goals. Moreover, the distinction between training and development are training focuses on current job, but development focuses on future job, Development must use high of work experience, but training use low of experience. Participation, training all of employee must required, but development up to voluntary. Stage of Instructional Design

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.5 ฝึกอบรมและพัฒนา ฝึกอบรมขององค์กรแผนความช่วยเหลือพนักงานที่ได้รับความรู้ที่เกี่ยวข้องกับงาน ทักษะ ความสามารถ และลักษณะการทำ งาน มีเป้าหมายการใช้งานเหล่านี้ได้ การฝึกอบรมได้รับประโยชน์องค์กรเมื่อมีการเชื่อมโยงความต้องการขององค์กรและเมื่อได้แรงบันดาลใจพนักงาน การพัฒนาพนักงานคือ การรวมกันอย่างเป็นทางการ และ การ ศึกษา ประสบการณ์ทำงาน ความสัมพันธ์ การประเมินบุคลิกภาพและความสามารถเพื่อช่วยให้พนักงานเตรียมความพร้อมสำหรับอนาคตของอาชีพของตน พัฒนาเกี่ยวกับการเตรียมการสำหรับการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบ ของงานใหม่ ความรับผิดชอบใหม่ ความต้องการใหม่ได้ พัฒนาและฝึกอบรมการกำหนดพัฒนาบ่งชี้ว่า มันเป็นอนาคตที่มุ่งเน้น การพัฒนาหมายถึงการเรียนรู้ที่ไม่จำเป็นต้องเกี่ยวข้องกับงานของพนักงาน และอาจช่วยให้พนักงานเตรียมความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงในความรับผิดชอบและความต้องการในงานปัจจุบัน เช่นการเปลี่ยนแปลงที่เกิดจากเทคโนโลยีใหม่ ออกแบบงาน หรือลูกค้า บนมืออื่น ๆ ฝึกอบรมเน้นพนักงานช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของงานปัจจุบัน หลายองค์กรได้มุ่งเน้นในการฝึกอบรมเชื่อมโยงกับเป้าหมายทางธุรกิจ ยิ่งไปกว่านั้น ความแตกต่างระหว่างการฝึกอบรมและพัฒนาจะเน้นที่การฝึกงาน เน้นการพัฒนางานในอนาคต พัฒนาต้องใช้ประสบการณ์การทำงานสูง แต่ฝึกใช้ต่ำของประสบการณ์ เข้าร่วม การฝึกอบรมของพนักงานทั้งหมดต้องจำเป็น แต่พัฒนาขึ้นอยู่กับความสมัครใจ ขั้นการออกแบบการสอน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.5 การฝึกอบรมและการพัฒนาฝึกอบรมเป็นความพยายามในการวางแผนขององค์กรเพื่อช่วยให้พนักงานได้รับความรู้ที่เกี่ยวข้องกับงานทักษะความสามารถและพฤติกรรมโดยมีเป้าหมายของการใช้เหล่านี้ในงาน การฝึกอบรมจะได้รับประโยชน์องค์กรเมื่อมีการเชื่อมโยงกับความต้องการขององค์กรและเมื่อมันกระตุ้นให้พนักงาน พนักงานการพัฒนาคือการรวมกันของการศึกษาอย่างเป็นทางการประสบการณ์งานความสัมพันธ์และการประเมินของบุคลิกภาพและความสามารถเพื่อช่วยให้พนักงานเตรียมความพร้อมสำหรับอนาคตของอาชีพของพวกเขา การพัฒนาเป็นเรื่องเกี่ยวกับการเตรียมความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบของงานใหม่หน้าที่ใหม่หรือข้อกำหนดใหม่. การพัฒนาและการฝึกอบรมความหมายของการพัฒนาแสดงให้เห็นว่ามันเป็นอนาคตที่มุ่งเน้น การพัฒนาหมายถึงการเรียนรู้ที่ไม่เกี่ยวข้องจำเป็นต้องงานปัจจุบันของพนักงานและอาจช่วยให้พนักงานเตรียมความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงในความรับผิดชอบและความต้องการในงานปัจจุบันของพวกเขาเช่นการเปลี่ยนแปลงที่เกิดจากเทคโนโลยีใหม่การออกแบบที่ทำงานหรือลูกค้า ในทางกลับกันการฝึกอบรมมุ่งเน้นไปที่การช่วยให้พนักงานในการปรับปรุงประสิทธิภาพของงานปัจจุบันของพวกเขา หลายองค์กรได้มุ่งเน้นการเชื่อมโยงโปรแกรมการฝึกอบรมเพื่อเป้าหมายทางธุรกิจ นอกจากนี้ความแตกต่างระหว่างการฝึกอบรมและการพัฒนาฝึกอบรมมุ่งเน้นไปที่งานปัจจุบัน แต่การพัฒนามุ่งเน้นไปที่การทำงานในอนาคต, การพัฒนาต้องใช้สูงของประสบการณ์ในการทำงาน แต่การฝึกอบรมการใช้งานต่ำของประสบการณ์ การมีส่วนร่วมการฝึกอบรมทั้งหมดของพนักงานที่จำเป็นต้อง แต่การพัฒนาขึ้นไปโดยสมัครใจ ขั้นตอนของการออกแบบการเรียนการสอน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.5 การฝึกอบรมและการพัฒนา

ฝึกเป็นองค์กรวางแผนงานที่เกี่ยวข้องกับความพยายามที่จะช่วยให้พนักงานได้รับความรู้ ทักษะ ความสามารถ และพฤติกรรม ที่มีเป้าหมายในการใช้เหล่านี้ในงาน การฝึกอบรมสามารถเป็นประโยชน์ต่อองค์กร เมื่อมีการเชื่อมโยงกับความต้องการขององค์กร และเมื่อมัน motivates พนักงาน การพัฒนาพนักงานคือการรวมกันของระดับการศึกษา อาชีพ ประสบการณ์ความสัมพันธ์ และการประเมินบุคลิกภาพและความสามารถที่จะช่วยให้พนักงานได้เตรียมการสำหรับอนาคตของอาชีพของพวกเขา การพัฒนาเกี่ยวกับการเตรียมสำหรับการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบของงานใหม่ ความรับผิดชอบใหม่ หรือความต้องการใหม่

พัฒนาและฝึกอบรม ความหมายของการพัฒนา พบว่า มันคืออนาคตที่มุ่งเน้นการพัฒนา หมายถึง การเรียนรู้ที่ไม่จําเป็นต้องเกี่ยวข้องกับงานปัจจุบันของพนักงาน และอาจช่วยให้พนักงานได้เตรียมสำหรับการเปลี่ยนแปลงในหน้าที่และความต้องการในงานปัจจุบันของตน เช่น การเปลี่ยนแปลงที่เกิดจากเทคโนโลยีใหม่ๆ งานออกแบบ หรือลูกค้า บนมืออื่น ๆ , การฝึกอบรมมุ่งเน้นช่วยให้พนักงานปรับปรุงประสิทธิภาพของงานของพวกเขาในปัจจุบันหลายองค์กรได้มุ่งเน้นการเชื่อมโยงโปรแกรมการฝึกอบรมเพื่อเป้าหมายทางธุรกิจ นอกจากนี้ ความแตกต่างระหว่างการฝึกอบรมและพัฒนาฝึกอบรมเน้นงานปัจจุบัน แต่การพัฒนามุ่งเน้นงานในอนาคต การพัฒนาต้องใช้ประสบการณ์สูง แต่การใช้ต่ำของประสบการณ์ การมีส่วนร่วมในการฝึกอบรมทั้งหมดของพนักงานจะต้องบังคับใช้ แต่พัฒนาขึ้นมาเองขั้นตอนของการออกแบบการเรียนการสอน