Abstract: The following article

Abstract: The following article deals with the issue of strategic human resource management (SHRM). It explores the
significance of HRM strategy processing and implementation as an important tool of supporting business strategy and
achieving corporate objective. Part of the paper is dedicated to presenting the results of a survey that aims to identify the
current state of HRM with the focus on the application and perception of the importance of the strategic issues of HRM on a
sample of companies operating in Slovakia. Results show that the overall condition of the application of the strategic
approach to HRM is rather inadequate, since only a small proportion of companies has devised a HRM strategy, the greater
part of organizations does not have a formally designated mission of HRM and only a very small number of organizations has
developed long-term plans for all its personnel activities. However, the overall assessment of the perception of the
importance of human resources remains positive, which shows that HR managers value human resources and perceive them
as an important organizational resource through which they can affect the performance and through that also the overall
long-term success of the organization. However, it can be stated that despite the appreciation of their employees, HR
managers are not sufficiently aware of the importance of the strategic orientation, which would be reflected in the long-term
orientation of the HRM.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อ: บทความต่อไปนี้เกี่ยวข้องกับปัญหาของการบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ (SHRM) บ้าง ความสำคัญของการดำเนินกลยุทธ์ HRM และการใช้งานเป็นเครื่องมือสำคัญในการสนับสนุนกลยุทธ์ทางธุรกิจ และ บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร ส่วนหนึ่งของกระดาษจะทุ่มเทเพื่อนำเสนอผลของการสำรวจที่มีวัตถุประสงค์เพื่อระบุตัวสถานะปัจจุบันของ HRM โดยมุ่งเน้นการประยุกต์และการรับรู้ความสำคัญปัญหากลยุทธ์ของ HRM ในการ ตัวอย่างของบริษัทในสโลวาเกีย ผลลัพธ์แสดงว่าสภาพโดยรวมของการประยุกต์ใช้กลยุทธ์ การ HRM เป็นค่อนข้างไม่เพียงพอ ตั้งแต่สัดส่วนเฉพาะมีขนาดเล็กของบริษัทได้คิดค้นกลยุทธ์ HRM มาก ส่วนหนึ่งขององค์กรมีภารกิจที่กำหนดอย่างเป็นทางการของ HRM และมีเพียงจำนวนน้อยมากขององค์กร พัฒนาแผนระยะยาวสำหรับกิจกรรมบุคลากรทั้งหมด อย่างไรก็ตาม การประเมินโดยรวมของการรับรู้การ ความสำคัญของทรัพยากรมนุษย์ยังคงบวก ซึ่งแสดงว่า ผู้บริหารทรัพยากรบุคคลค่าทรัพยากรมนุษย์ และรับรู้ได้ เป็นทรัพยากรขององค์กรสำคัญซึ่งจะมีผลต่อประสิทธิภาพการทำงาน และโดยรวมนั้นยัง ความสำเร็จระยะยาวขององค์กร อย่างไรก็ตาม มันสามารถระบุที่แม้ มีการแข็งค่าของพนักงาน HR ผู้บริหารไม่ตระหนักถึงความสำคัญของการวางแนวกลยุทธ์ ซึ่งจะมีผลในระยะยาวเพียงพอ แนวของ HRM

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ: ข้อเสนอบทความต่อไปกับปัญหาของการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ (SHRM) มันสำรวจ
ความสำคัญของการประมวลผลกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์และการดำเนินงานเป็นเครื่องมือสำคัญในการสนับสนุนกลยุทธ์ทางธุรกิจและ
การบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร ส่วนหนึ่งของกระดาษที่มีความมุ่งมั่นที่จะนำเสนอผลการสำรวจที่มีจุดมุ่งหมายที่จะระบุให้
สถานะปัจจุบันของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีความสำคัญในใบสมัครและการรับรู้ถึงความสำคัญของประเด็นยุทธศาสตร์ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ใน
ตัวอย่างของ บริษัท ที่ดำเนินงานในสโลวาเกีย ผลปรากฏว่าสภาพโดยรวมของการประยุกต์ใช้กลยุทธ์
แนวทางการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ค่อนข้างไม่เพียงพอเพราะมีเพียงส่วนเล็ก ๆ ของ บริษัท ได้วางแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ให้มากขึ้น
เป็นส่วนหนึ่งขององค์กรที่ไม่ได้มีภารกิจที่ได้รับมอบหมายอย่างเป็นทางการของการบริหารทรัพยากรมนุษย์และมีเพียงไม่มาก จำนวนเล็ก ๆ ขององค์กรที่ได้
รับการพัฒนาแผนระยะยาวสำหรับทุกกิจกรรมของบุคลากร อย่างไรก็ตามการประเมินภาพรวมของการรับรู้ของ
ความสำคัญของทรัพยากรมนุษย์ยังคงเป็นบวกซึ่งแสดงให้เห็นว่าผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลคุณค่าทรัพยากรมนุษย์และการรับรู้พวกเขา
เป็นทรัพยากรขององค์กรที่สำคัญที่พวกเขาสามารถส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานและผ่านที่ยังรวม
ความสำเร็จในระยะยาว ขององค์กร แต่ก็อาจกล่าวได้ว่าแม้จะมีการแข็งค่าของพนักงานของพวกเขา, HR
ผู้จัดการจะไม่เพียงพอที่ตระหนักถึงความสำคัญของการวางแนวทางเชิงกลยุทธ์ซึ่งจะสะท้อนให้เห็นในระยะยาว
การวางแนวของหนั่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทคัดย่อ บทความที่เกี่ยวข้องกับปัญหาของการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ต่อไปนี้ ( shrm ) มันพิจารณาความสำคัญของการบริหารทรัพยากรมนุษย์กลยุทธ์การประมวลผลและการใช้เป็นเครื่องมือสำคัญ ในการสนับสนุนกลยุทธ์ทางธุรกิจและการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร ส่วนหนึ่งของกระดาษจะทุ่มเทเพื่อนำเสนอผลการสำรวจโดยมีวัตถุประสงค์ เพื่อ ระบุสถานะปัจจุบันของ HRM โดยมุ่งเน้นการประยุกต์ใช้และการรับรู้ความสำคัญของประเด็นยุทธศาสตร์ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในตัวอย่างของบริษัทที่ดำเนินงานในสโลวาเกีย ผลการวิจัยพบว่าสภาพโดยรวมของการใช้กลยุทธ์แนวทางการบริหารทรัพยากรมนุษย์ค่อนข้างเพียงพอ เพราะมีเพียงส่วนน้อยของ บริษัท มีการวางแผนหรือกลยุทธ์มากขึ้นส่วนหนึ่งขององค์กรที่ไม่ได้มีภารกิจเป็นเขตของ HRM และเพียงจำนวนน้อยมากขององค์กรได้การพัฒนาแผนระยะยาวสำหรับกิจกรรมบุคลากรทั้งหมดของ อย่างไรก็ตาม จากการประเมินโดยรวมของการรับรู้ของความสำคัญของทรัพยากรมนุษย์ยังคงเป็นบวก ซึ่งแสดงให้เห็นว่าค่า HR ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์และรับรู้พวกเขาเป็นทรัพยากรขององค์กรที่สำคัญผ่านที่พวกเขาสามารถส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพโดยรวมและที่ยังความสำเร็จระยะยาวขององค์กร อย่างไรก็ตาม ได้ระบุว่า แม้การแข็งค่าของพนักงานของพวกเขา , ชั่วโมงผู้จัดการควรตระหนักถึงความสำคัญของการวางยุทธศาสตร์ ซึ่งจะสะท้อนให้เห็นในระยะยาวทิศทางของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ .