2.1. Strategy formulation capacity

2.1. Strategy formulation capacity
Strategy formulation capacity is organizational ability to determine short-term and long-term
objectives, and evaluating the internal and external environments of the organization (Watson
and Wooldridge, 2005). Strategy formulation capacity is an information
intensive action, in
which data concerning the organization and its internal and external envi
ronments are
collected as a means to confront the risk and uncertainty present i
n the marketplace (Makadok
and Barney, 2001). Developing this capacity will require more li
kely a high level OLOP as
they are more interested and have a better understanding than low
level OLOP type
organizations in making choices about what information to collect in or
der to assess
effectively their competitive position in the marketplace (Sa
ntos-Vijande et al., 2012).
Specifically, a high level OLOP is more likely to be good at
disseminating and interpreting
information in terms of their implications for setting objective
s and evaluating its
environments (internal and external) (Makadok and Barney, 2001). High le
vel OLOP type
organizations will also be good at storing and retrieving informati
on when required (Cross
and Baird, 2000). As a result, high level OLOPs are expected to d
etermine better-informed
objectives and having better knowledge of their internal and exter
nal environments than low
level OLOPs. Therefore,
H1: Organizations with a high level OLOP will have superior
strategy formulation capacity compared to organizations with a low level OLO
P.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.1. กลยุทธ์สูตรผลิต กลยุทธ์กำหนดกำลังความสามารถขององค์กรเพื่อกำหนดระยะสั้น และระยะยาว วัตถุประสงค์ และประเมินผลสภาพแวดล้อมภายใน และภายนอกขององค์กร (Watson และ Wooldridge, 2005) ข้อมูลที่กำลังกำหนดกลยุทธ์ เร่งรัดการดำเนินการ ใน ข้อมูลเกี่ยวกับองค์กรและการแวดล้อมภายใน และภายนอกมี ronments รวบรวมเป็นการเผชิญหน้ากับความเสี่ยงและความไม่แน่นอนมีผมn (Makadok ตลาด และบาร์ นีย์ 2001) พัฒนากำลังนี้จะต้องเพิ่มเติม likely OLOP ระดับสูงเป็น พวกเขาจะให้ความสนใจ และมีความเข้าใจดีกว่าต่ำ ระดับชนิด OLOP องค์กรทางการเก็บรวบรวมใน หรือder การประเมิน อย่างตำแหน่งในการแข่งขันในตลาด (Santos Vijande et al. 2012) เฉพาะ OLOP ในระดับสูงมีแนวโน้มจะดีที่ แพร่และแปล ข้อมูลในแง่ของผลกระทบของพวกเขาสำหรับวัตถุประสงค์ของการตั้งค่าs และประเมินความ สภาพแวดล้อม (ภายใน และภายนอก) (Makadok และบาร์นีย์ 2001) Le สูงvel OLOP ชนิด องค์กรจะดีที่จัดเก็บ และดึงอยางเปิดเมื่อจำเป็น (ข้าม และ Baird, 2000) เป็นผล OLOPs ระดับสูงคาดว่า determine better-informed วัตถุประสงค์และมีความรู้ดีกว่าตนภายในและบริษัทเอ็กซ์เตอร์สภาพแวดล้อม nal กว่าต่ำ ระดับ OLOPs ดังนั้นH1: องค์กร OLOP ระดับสูงจะมีห้อง กลยุทธ์กำหนดกำลังการผลิตเมื่อเปรียบเทียบกับองค์กรระดับต่ำ OLOP

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.1 กลยุทธ์การกำหนดความจุ
ความจุกลยุทธ์สูตรคือความสามารถขององค์กรในการกำหนดระยะสั้นและระยะยาว
วัตถุประสงค์และประเมินสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกขององค์กร (วัตสัน
และ Wooldridge 2005) ความจุของการกำหนดกลยุทธ์เป็นข้อมูล
การดำเนินการอย่างเข้มข้นใน
ข้อมูลเกี่ยวกับองค์กรและ ENVI ภายในและภายนอก
ronments จะ
เก็บรวบรวมเป็นวิธีที่จะเผชิญหน้ากับความเสี่ยงและความไม่แน่นอนผมนำเสนอ
n ตลาด (Makadok
และบาร์นีย์, 2001) การพัฒนาความสามารถนี้จะต้อง li เพิ่มเติม
Kely ระดับสูง OLOP เป็น
พวกเขามีความสนใจมากขึ้นและมีความเข้าใจที่ดีขึ้นกว่าที่ต่ำ
ระดับ OLOP ประเภท
องค์กรในการตัดสินใจเลือกที่เกี่ยวกับข้อมูลที่จะเก็บรวบรวมหรือ
เดอร์ที่จะประเมิน
ได้อย่างมีประสิทธิภาพในการแข่งขันของพวกเขาในตลาด (Sa
ntos-Vijande et al., 2012).
โดยเฉพาะในระดับสูง OLOP มีแนวโน้มที่จะเป็นผลดีที่
การเผยแพร่และการตีความ
ข้อมูลในแง่ของความหมายของพวกเขาสำหรับการตั้งวัตถุประสงค์
และประเมินผลของ
สภาพแวดล้อม (ภายในและภายนอก) (Makadok และบาร์นีย์ 2001) Le สูง
หรือ OLOP ประเภท
องค์กรยังจะเป็นสิ่งที่ดีที่จัดเก็บและเรียก informati
เมื่อต้องการ (ครอส
และแบร์ด, 2000) เป็นผลให้ OLOPs ระดับสูงที่คาดว่าจะ d
etermine ดีแจ้ง
วัตถุประสงค์และมีความรู้ที่ดีขึ้นของภายในและเอ็กซ์เตอร์ของพวกเขา
สภาพแวดล้อม NAL กว่าต่ำ
OLOPs ระดับ ดังนั้น
H1: องค์กรที่มีระดับสูง OLOP จะต้องเหนือกว่า
ความจุของการกำหนดกลยุทธ์เมื่อเทียบกับองค์กรที่มีระดับต่ำ OLO
พี