At the same time that major strateg

At the same time that major strategy decisions were being made, command organization, tactical planning, and preparation for political activity were also going forward at lower military levels. For the planning to proceed with the greatest efficiency, directives to the various task force commanders should first have been formulated. Then, as indicated by subsequent World War II experience, from three to five months would have been required to complete tactical plans and mount the expedition. The Army commanders would have selected the beaches to fit schemes of inland maneuver, subject to their suitability for naval operations, and once that major problem was solved, correlated joint decisions would have established: the time of landing (H Hour), detailed requirements, assignment of assault shipping, plans for general naval bombardment, and specific organization by tasks, including the furnishing of naval gunfire, air support, transportation, supply, medical service, administration, and communications.1 In planning for Operation TORCH, there was no time for this orderly sequence.

The pressure after the first decision in July to have tactical plans ready for the earliest possible D Day made impossible any waiting for directives or fundamental decisions concerning the general outline plan. Tactical and logistical planning began almost at once. Efforts to keep abreast of the shifting concept of the operation prior to 5 September produced a dizzying confusion which was accentuated by the dispersal of the planning staffs at several points on either side of the Atlantic.2

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในเวลาเดียวกันว่าการตัดสินใจกลยุทธ์ที่สำคัญที่ถูกทำคำสั่งขององค์กรการวางแผนยุทธวิธีและการเตรียมตัวสำหรับกิจกรรมทางการเมืองก็ยังก้าวไปข้างหน้าในระดับที่ต่ำกว่าทหาร สำหรับการวางแผนที่จะดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดในการสั่งงานต่างๆบัญชาการแรงแรกที่ควรจะได้รับการคิดค้น จากนั้นตามที่ระบุโดยประสบการณ์ภายหลังสงครามโลกครั้งที่สอง 3-5 เดือนจะได้รับการต้องดำเนินการแผนยุทธวิธีและติดการเดินทาง ผู้บัญชาการทหารบกจะได้เลือกชายหาดเพื่อให้พอดีกับรูปแบบของการซ้อมรบในประเทศภายใต้ความเหมาะสมของพวกเขาสำหรับการดำเนินงานของกองทัพเรือและเมื่อปัญหาสำคัญที่ได้รับการแก้ไขในการตัดสินใจร่วมกันความสัมพันธ์จะมีการจัดตั้ง: เวลาของการเชื่อมโยงไปถึง (H ชั่วโมง) ต้องการรายละเอียด ที่ได้รับมอบหมายในการจัดส่งโจมตีแผนสำหรับการโจมตีเรือทั่วไปและองค์กรโดยเฉพาะงานรวมทั้งการตกแต่งของเรือปืน, การสนับสนุนทางอากาศ, การขนส่ง, การจัดหาบริการทางการแพทย์, การบริหารและ communications.1 ในการวางแผนการดำเนินงานไฟฉายมีเวลาไม่นาน สำหรับเรื่องนี้เป็นระเบียบลำดับ. ดันหลังจากที่การตัดสินใจครั้งแรกในเดือนกรกฎาคมที่จะมีแผนยุทธวิธีพร้อมสำหรับการที่เก่าแก่ที่สุดที่เป็นไปได้ D วันที่ทำไปไม่ได้รอคำสั่งใด ๆ หรือการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับพื้นฐานแผนร่างทั่วไป การวางแผนยุทธวิธีและจิสติกส์เริ่มเกือบจะในทันที ความพยายามที่จะให้ทันการขยับแนวความคิดของการดำเนินการก่อนที่จะมีการผลิต 5 กันยายนสับสนเวียนหัวซึ่งโดยเน้นการกระจายของพนักงานการวางแผนหลายจุดที่ด้านข้างของ Atlantic.2 อย่างใดอย่างหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในเวลาเดียวกันที่การตัดสินใจกลยุทธ์หลักที่ทำให้องค์กร การวางแผนยุทธวิธีสั่งการและการเตรียมการสำหรับกิจกรรมทางการเมืองก็ยังก้าวไปข้างหน้าในระดับทหารระดับ สำหรับการวางแผนที่จะดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด การสั่งการให้ผู้บังคับการหน่วยเฉพาะกิจต่าง ๆควรได้รับการสร้างขึ้น งั้น , ตามที่ระบุโดยประสบการณ์ภายหลังสงครามโลกครั้งที่สองจากสามถึงห้าเดือนคงต้องเสร็จสมบูรณ์ของแผนยุทธวิธีและภูเขา การเดินทาง กองทัพบัญชาการจะได้เลือกชายหาดเพื่อให้พอดีกับรูปแบบของแหล่งจัดทำเรื่องของความเหมาะสมสำหรับกองทัพเรือ และเมื่อปัญหาได้รับการแก้ไข มีความสัมพันธ์ร่วมกันตัดสินใจจะสร้าง : เวลาลงจอด ( H ชั่วโมง ) ข้อกำหนดรายละเอียดงานจัดส่งโจมตีแผนการโจมตีเรือทั่วไป และเฉพาะองค์กร โดยงาน รวมถึงการตกแต่งของทหารเรือ การยิงปืนทางอากาศ , การขนส่ง , การจัดหา , บริการทางการแพทย์ , การสื่อสาร การบริหารจัดการ และ 1 ในการวางแผนปฏิบัติการ ไฟฉาย ไม่มีเวลาสำหรับลำดับระเบียบนี้ .

ความดันหลังจากการตัดสินใจครั้งแรกในเดือนกรกฎาคมจะมีแผนยุทธวิธีพร้อมเร็วที่สุด ดี เดย์ ทำให้เป็นไปไม่ได้เลยรอสั่งหรือการตัดสินใจขั้นพื้นฐานเกี่ยวกับร่างแผนโครงการทั่วไป ยุทธวิธีและการวางแผนโลจิสติกส์เริ่มเกือบจะทันทีความพยายามเพื่อให้ทันกับการขยับของแนวคิดของการดำเนินงานก่อน 5 กันยายนผลิตสับสน dizzying ที่เน้นการกระจายของการวางแผนบุคคลากรในหลายจุดบนด้านใดด้านหนึ่งของมหาสมุทรแอตแลนติก .