Producer’s capacityThe Kano model i

Producer’s capacity
The Kano model is inherently customer-driven, i.e., it focuses exclusively on
addressing the concerns of customers (Sireli et al., 2007). As a decision-making
tool used by engineers, the Kano model fails to account for the producer’s concerns
in terms of the capacity to fulfill the CNs. Cost constraints are usually
accommodated by the product development team based on expertise, such
that the product will only include those features that are affordable to the producers
(Matzler and Hinterhuber, 1998). In practice, without accurate cost estimation,
such an assumption seldom holds true. Lai et al. (2004) propose
a linear cost function to constrain the selection of product features in product
development. Tan and Shen (2000) propose an approximation transformation
function based on Kano analysis to adjust the improvement ratio of customer
attributes. However, these cost models are primitive and are inadequate to reflect
the complexities of design and manufacturing costs. From an engineering
perspective, engineers have to seek for a leverage of the customer-perceived
value and the producer’s capacity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กำลังการผลิตของผู้ผลิต
รูปแบบคาโนเป็นอย่างโดยเนื้อแท้ลูกค้าที่ขับเคลื่อนด้วยคือมันมุ่งเน้นเฉพาะใน
อยู่ในความกังวลของลูกค้า (Sireli et al., 2007) ในฐานะที่เป็นการตัดสินใจ
เครื่องมือที่ใช้โดยวิศวกรรุ่นคาโนล้มเหลวในการบัญชีสำหรับความกังวลของผู้ผลิต
ในแง่ของความสามารถในการตอบสนองของระบบประสาทส่วนกลาง ข้อ จำกัด ค่าใช้จ่ายมักจะ
อาศัยโดยทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ขึ้นอยู่กับความเชี่ยวชาญดังกล่าว
ว่าผลิตภัณฑ์ที่จะมีคุณสมบัติที่มีราคาไม่แพงเพื่อให้ผู้ผลิต
(Matzler และ Hinterhuber, 1998) ในทางปฏิบัติโดยไม่ต้องประมาณค่าใช้จ่ายที่ถูกต้อง
สมมติฐานดังกล่าวไม่ค่อยถือเป็นจริง Lai et al, (2004) นำเสนอ
ฟังก์ชั่นค่าใช้จ่ายเชิงเส้นที่จะ จำกัด การเลือกคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ในผลิตภัณฑ์
การพัฒนา ตาลและ Shen (2000) เสนอการเปลี่ยนแปลงประมาณ
ฟังก์ชั่นจากการวิเคราะห์คาโนเพื่อปรับอัตราส่วนการปรับปรุงของลูกค้า
แอตทริบิวต์ แต่เหล่านี้ค่าใช้จ่ายรุ่นดั้งเดิมและมีไม่เพียงพอที่จะสะท้อนให้เห็นถึง
ความซับซ้อนของการออกแบบและการผลิตค่าใช้จ่าย จากวิศวกรรม
มุมมองของวิศวกรมีการแสวงหาสำหรับการใช้ประโยชน์ของลูกค้ารับรู้
ค่าและความสามารถของผู้ผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความจุของผู้ผลิตส่วนคาโนแบบเป็นอย่างโดยเนื้อแท้ลูกค้าขับเคลื่อนโดยเฉพาะ เช่นจัดการกับความกังวลของลูกค้า ( sireli et al . , 2007 ) โดยการตัดสินใจเครื่องมือที่ใช้โดยวิศวกร คาโนแบบไม่บัญชีสำหรับข้อกังวลของผู้ผลิตในแง่ของความสามารถเพื่อตอบสนอง CNS ข้อจำกัดค่าใช้จ่ายมักจะอาศัย โดยทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ตามความเชี่ยวชาญ เช่นผลิตภัณฑ์นี้จะรวมคุณสมบัติที่เหมาะสมกับผู้ผลิต( matzler และ hinterhuber , 1998 ) ในการปฏิบัติโดยการประมาณต้นทุนที่ถูกต้องเช่นสมมุติไม่ใคร่ยังคงเป็นจริง ลาย et al . ( 2004 ) เสนอฟังก์ชันเชิงเส้นเพื่อกำหนดต้นทุนของสินค้าในการเลือกผลิตภัณฑ์การพัฒนา ตัน เช็ง ( 2000 ) และเสนอการเปลี่ยนแปลงฟังก์ชันใช้ในการวิเคราะห์คาโนเพื่อปรับปรับปรุงอัตราส่วนของลูกค้าแอตทริบิวต์ อย่างไรก็ตาม ต้นทุนเหล่านี้แบบดั้งเดิมและไม่เพียงพอที่จะสะท้อนความซับซ้อนของค่าใช้จ่ายในการออกแบบและการผลิต จากการวิศวกรรมมุมมอง , วิศวกรต้องแสวงหาประโยชน์จากการรับรู้ของลูกค้าคุณค่าและศักยภาพของผู้ผลิต