We define a RBM innovation as a cha

We define a RBM innovation as a change beyond current practice in one or more elements of a retailing business model (i.e., retailing format, activities, and governance) and their inter- dependencies, thereby modifying the retailer’s organizing logic for value creation and appropriation. First, this definition implies that the innovations in retail business models are system-wide changes: even though the change may originate in just one ele- ment of the business model, it also triggers changes to other parts of the system. Indeed, an isolated change in one of the business model elements that does not affect the other elements may be a retailing innovation, but would not be considered an RBM innovation. Second, a fundamental aspect of business model innovation is that it is intended to materially alter the firm’s value creation or appropriation logic. Therefore, focusing on the potential changes to the value creation and/or appropriation logic is a critical lens for examining and classifying business model innovation. Such a focus helps managers set revenue expectations, and evaluate the firm’s performance following the implementation of a business model innovation. Third, we take the perspective that for a change to qualify as a business model innovation, it should be a method of conducting business that has not yet been implemented in practice at the time of its intro- duction. In other words, such an innovation embeds “new to the world” formats, activities, governance mechanisms, and the interdependencies among them.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรากำหนดนวัตกรรม RBM เป็นการเปลี่ยนแปลงนอกเหนือจากการปฏิบัติในองค์ประกอบ หนึ่งของรูปแบบธุรกิจค้าปลีก (เช่น ค้าปลีกรูปแบบ กิจกรรม และการบริหารงาน) และการอินเตอร์ขึ้นต่อ ปัจจุบันจึงปรับเปลี่ยนของผู้จัดจำหน่ายจัดตรรกะสำหรับการสร้างคุณค่าและการจัดสรร ครั้งแรก คำนิยามนี้หมายถึงนวัตกรรมในรูปแบบธุรกิจค้าปลีกทั้งระบบเปลี่ยนแปลง: แม้ว่าการเปลี่ยนแปลงอาจมาในติดขัดเอเลเพียงหนึ่งของแบบจำลองธุรกิจ มันทริกเปลี่ยนแปลงส่วนอื่น ๆ ของระบบ จริง การเปลี่ยนแปลงแยกองค์ประกอบของรูปแบบธุรกิจที่มีผลต่อองค์ประกอบอื่น ๆ อย่างใดอย่างหนึ่งอาจเป็นนวัตกรรมค้าปลีก แต่ไม่พิจารณานวัตกรรม RBM ครั้ง สอง ลักษณะพื้นฐานของธุรกิจนวัตกรรมรูปแบบจะมีจุดมุ่งหมายให้กล้าเปลี่ยนมูลค่าของบริษัทสร้างหรือจัดสรรตรรกะ ดังนั้น เน้นศักยภาพเปลี่ยนสร้างคุณค่า หรือตรรกะจัดสรรเป็นเลนส์สำคัญ การตรวจสอบประเภทธุรกิจรูปแบบนวัตกรรม ความดังกล่าวช่วยให้ผู้จัดการตั้งความคาดหวังรายได้ และประเมินประสิทธิภาพของบริษัทขั้นนำของนวัตกรรมเป็นรูปแบบธุรกิจ ที่สาม เรามีมุมมองว่า สำหรับการเปลี่ยนแปลงคุณสมบัติเป็นนวัตกรรมรูปแบบธุรกิจ มันควรเป็นวิธีการดำเนินธุรกิจที่ไม่ได้ถูกพัฒนาในทางปฏิบัติเวลา duction บทนำของ ในคำอื่น ๆ นวัตกรรมการฝังรูปแบบ "ใหม่สู่โลก" กิจกรรม กลไกการกำกับดูแล และกันในหมู่พวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรากำหนดนวัตกรรม RBM เป็นการเปลี่ยนแปลงเกินกว่าการปฏิบัติในปัจจุบันในหนึ่งหรือมากกว่าองค์ประกอบของรูปแบบธุรกิจค้าปลีก (เช่นรูปแบบการค้าปลีกกิจกรรมและการกำกับดูแล) และการอ้างอิงระหว่างของพวกเขาจึงปรับเปลี่ยนการจัดระเบียบร้านค้าปลีกของตรรกะสำหรับการสร้างคุณค่าและการจัดสรร ขั้นแรกให้คำนิยามนี้แสดงให้เห็นว่านวัตกรรมในรูปแบบธุรกิจค้าปลีกที่มีการเปลี่ยนแปลงทั้งระบบ: แม้ว่าการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นในเวลาเพียงหนึ่ง ment ele- ของรูปแบบธุรกิจก็ยังก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงไปยังส่วนอื่น ๆ ของระบบ อันที่จริงการเปลี่ยนแปลงบางแห่งหนึ่งในองค์ประกอบรูปแบบธุรกิจที่ไม่ได้มีผลต่อองค์ประกอบอื่น ๆ อาจจะเป็นนวัตกรรมการค้าปลีก แต่จะไม่ได้รับการพิจารณาเป็นนวัตกรรม RBM ประการที่สองลักษณะพื้นฐานของนวัตกรรมรูปแบบธุรกิจก็คือว่ามันมีจุดมุ่งหมายที่จะเปลี่ยนแปลงในสาระสำคัญการสร้างมูลค่าของ บริษัท หรือการจัดสรรตรรกะ ดังนั้นการมุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นกับการสร้างมูลค่าและ / หรือตรรกะจัดสรรเป็นเลนส์ที่สำคัญสำหรับการตรวจสอบและจำแนกรูปแบบธุรกิจนวัตกรรม ดังกล่าวมุ่งเน้นที่จะช่วยให้ผู้จัดการตั้งความคาดหวังรายได้และประเมินผลการทำงานของ บริษัท ต่อไปนี้การดำเนินการของนวัตกรรมรูปแบบธุรกิจ ประการที่สามเราใช้มุมมองที่สำหรับการเปลี่ยนแปลงที่จะมีคุณสมบัติเป็นนวัตกรรมรูปแบบธุรกิจที่มันควรจะเป็นวิธีการของการดำเนินธุรกิจที่ยังไม่ได้รับการดำเนินการในทางปฏิบัติในเวลาที่ duction เผยของมัน ในคำอื่น ๆ เช่นนวัตกรรมฝัง "ใหม่เพื่อโลก" รูปแบบกิจกรรมกลไกการกำกับดูแลและการประมูลในหมู่พวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เรากำหนด RBM นวัตกรรมการเปลี่ยนแปลงนอกเหนือจากการปฏิบัติในปัจจุบันในหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งองค์ประกอบของรูปแบบธุรกิจค้าปลีก ( เช่นการค้าปลีกรูปแบบ กิจกรรม และการบริหารจัดการ ) และอินเตอร์ - การอ้างอิงจึงปรับเปลี่ยนเป็นร้านค้าปลีกตรรกะในการสร้างคุณค่าและการจัดก ก่อน ความหมายนี้หมายถึงว่า นวัตกรรมในรูปแบบธุรกิจค้าปลีกมีการเปลี่ยนแปลงระบบกว้าง :แม้ว่าการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นในเวลาเพียงหนึ่งเขา - ment ของรูปแบบธุรกิจ นอกจากนี้ยังก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงส่วนอื่น ๆของระบบ แน่นอน การแยกการเปลี่ยนแปลงในหนึ่งขององค์ประกอบรูปแบบธุรกิจที่ไม่มีผลต่อองค์ประกอบอื่น ๆ อาจเป็นการสร้างนวัตกรรม แต่ก็ไม่ถือว่าเป็น RBM นวัตกรรม ประการที่สองเป็นลักษณะพื้นฐานของนวัตกรรมรูปแบบธุรกิจที่ได้มีวัตถุประสงค์เพื่อการสร้างมูลค่าของ บริษัท ทั่วโลกเปลี่ยนแปลงตรรกะหรือก โดยเน้นการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นเพื่อสร้างมูลค่าและ / หรือตรรกะที่จัดสรรเป็นเลนส์ที่สำคัญสำหรับการตรวจสอบและจัดประเภทนวัตกรรมรูปแบบธุรกิจ เช่นโฟกัสช่วยให้ผู้จัดการตั้งความคาดหวังรายได้และประเมินผลการดำเนินงานของบริษัทต่อการพัฒนานวัตกรรมรูปแบบธุรกิจ ประการที่สามเราใช้มุมมองที่เปลี่ยนให้มีคุณสมบัติเป็นนวัตกรรมรูปแบบธุรกิจ ควรเป็นวิธีการดำเนินธุรกิจที่ยังไม่ได้ถูกใช้ในการปฏิบัติในช่วงเวลาของการ Intro duction - . ในคำอื่น ๆเช่น การรวม " นวัตกรรมใหม่ในรูปแบบของโลก "กิจกรรมการบริหารกลไก และ interdependencies ระหว่างพวกเขา