There are some built-in challenges

There are some built-in challenges in administer approach. For example a person who is conecrn of the time away from the process to develop new skill it’s a legitimate concern, especially if the conscioun process are very tight and any slack in one has upstream and downstream ripple effects on other cases. The key is balance. Just as chief executive often constantly trying to balance present and future performoust their companies, a process organization has to develop and alignment to achieve the business strategy. There as measures and rewards change for the process perform measures for the process owners and resource manager change too, to stay aligned. Remember the process responsible for the design the resource manager and the formers that work for her are responsible for the station and every- one is responsible for the results trivial reward systems also need to be reevaluated the traditional Employee of the Month and similar awards. Perhaps you remember your school days. students were rewarded for perfect attendance. Believe not some companies have a similar program. What kind behavior does that drive? People stagger to work sick the fi when for their own sake and that of colleagues. Should be home in bad rather than infecting everyone Such incentive program should be completely and redesigned to drive the right behaviors and aligned what is trying to be accomplished through process. Management drives behavior counter to want. In a functional organization such motivational tools encourage and we know that there is no place for heroes new process environment. Heroes are merely the process isn’t working.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีวิธีจัดการความท้าทายบางอย่างภายใน ตัวอย่าง บุคคล conecrn ของกระบวนการพัฒนาทักษะใหม่มันเป็นเรื่องที่ถูกต้องตามกฎหมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้ากระบวนการ conscioun แน่นมากและมีเวลาเผื่อในเวลามีผลกระทบระลอกคลื่นขั้นต้นน้ำ และปลายน้ำในกรณีอื่น ๆ สำคัญคือ ยอดดุล เพียงเป็นผู้บริหารระดับสูงมักจะตลอดเวลาพยายามดุล performoust ปัจจุบัน และในอนาคตของบริษัท องค์กรกระบวนการมีการพัฒนาและการจัดตำแหน่งเพื่อให้บรรลุกลยุทธ์ทางธุรกิจ มีเป็นมาตรการและรางวัลเปลี่ยนสำหรับมาตรการทำกระบวนการสำหรับเจ้าของกระบวนการและการเปลี่ยนแปลงการจัดการทรัพยากร การจัดตำแหน่ง จำกระบวนการรับผิดชอบในการออกแบบการจัดการทรัพยากร และ formers ที่เธอทำงานเป็นสถานีชอบ และทุกคนรับผิดชอบสำหรับผลรางวัลเล็กน้อยระบบยังจำเป็นต้อง reevaluated พนักงานแบบเดือนและรางวัลเหมือนกัน บางทีคุณจำวันโรงเรียน นักเรียนได้รับรางวัลสมบูรณ์ เชื่อว่า บริษัทไม่ใช่มีโปรแกรมเหมือนกัน ที่ไม่ขับพฤติกรรมประเภทใด ซวนเซคนงานป่วย fi เมื่อสำหรับสาเกตนเองและของเพื่อนร่วมงาน ควรจะบ้านเสีย มากกว่าติดทุกคนเช่นโปรแกรมจูงใจควรสมบูรณ์ออกขับพฤติกรรมเหมาะสม และจัดสิ่งกำลังจะลุล่วงตามกระบวนการ จัดการเคาน์เตอร์ทำงานไดรฟ์ต้อง ในองค์กรที่ทำงาน เช่นเครื่องมือหัดสนับสนุนให้ และเรารู้ว่ามีไม่มีที่ว่างสำหรับวีรบุรุษใหม่กระบวนการสิ่งแวดล้อม วีรบุรุษมีเพียงกระบวนการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีบางอย่างในตัวความท้าทายในการบริหารมีวิธีการ ตัวอย่างเช่นคนที่เป็น conecrn เวลาออกไปจากกระบวนการในการพัฒนาทักษะใหม่มันเป็นความกังวลที่ถูกต้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากกระบวนการ conscioun จะแน่นมากและหย่อนใด ๆ ในหนึ่งที่มีผลกระทบต่อเนื่องต้นน้ำและปลายน้ำในกรณีอื่น ๆ ที่สำคัญคือความสมดุล เช่นเดียวกับผู้บริหารระดับสูงมักจะพยายามอย่างต่อเนื่องเพื่อความสมดุลในปัจจุบันและอนาคต performoust บริษัท ของพวกเขาองค์กรกระบวนการที่มีการพัฒนาและการจัดตำแหน่งเพื่อให้บรรลุกลยุทธ์ทางธุรกิจ มีมาตรการและผลตอบแทนการเปลี่ยนแปลงขั้นตอนการดำเนินการมาตรการสำหรับเจ้าของกระบวนการและผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรการเปลี่ยนแปลงมากเกินไปที่จะอยู่ชิด โปรดจำไว้ว่ากระบวนการที่รับผิดชอบในการจัดการทรัพยากรการออกแบบและ formers ที่ทำงานของเธอมีความรับผิดชอบในสถานีและ every- หนึ่งเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับผลระบบการให้รางวัลเล็ก ๆ น้อย ๆ ยังจะต้องมีการทบทวนพนักงานแบบดั้งเดิมของเดือนและได้รับรางวัลที่คล้ายกัน บางทีคุณอาจจะจำได้ว่าวันที่โรงเรียนของคุณ นักเรียนได้รับรางวัลสำหรับการเข้าร่วมที่สมบูรณ์แบบ เชื่อว่าบาง บริษัท ไม่ได้มีโปรแกรมที่คล้ายกัน สิ่งที่พฤติกรรมชนิดไม่ว่าไดรฟ์? คนที่จะทำงานซวนเซป่วยไฟเมื่อเพื่อประโยชน์ของตัวเองและของเพื่อนร่วมงาน ควรจะเป็นในบ้านที่ไม่ดีมากกว่าการติดเชื้อทุกคนโปรแกรมแรงจูงใจดังกล่าวควรจะสมบูรณ์และการออกแบบใหม่เพื่อผลักดันให้มีพฤติกรรมที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสิ่งที่กำลังพยายามที่จะทำได้ผ่านกระบวนการ พฤติกรรมการบริหารจัดการไดรฟ์เคาน์เตอร์ต้องการ ในการทำงานขององค์กรเครื่องมือสร้างแรงบันดาลใจเช่นส่งเสริมและเรารู้ว่ามีสถานที่สำหรับวีรบุรุษสภาพแวดล้อมกระบวนการใหม่ วีรบุรุษเป็นเพียงขั้นตอนที่ไม่ได้ทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีบางตัวในความท้าทายในการบริหารการ ตัวอย่างเช่นคนที่ conecrn ของเวลาออกไปจากกระบวนการพัฒนาทักษะใหม่เป็นกังวลที่ถูกต้องตามกฎหมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้ากระบวนการ conscioun จะแน่นมาก และหย่อนในหนึ่งที่มีผลกระเพื่อมตามน้ำทวนน้ำ และคดีอื่นๆ ที่สำคัญคือความสมดุลเช่นเดียวกับผู้บริหารมักจะพยายามอย่างต่อเนื่องเพื่อความสมดุลของปัจจุบันและอนาคต performoust บริษัท ของพวกเขา องค์กร กระบวนการพัฒนา และจัดเพื่อให้บรรลุกลยุทธ์ทางธุรกิจ มีมาตรการและรางวัลการเปลี่ยนแปลงกระบวนการดําเนินมาตรการสำหรับกระบวนการเปลี่ยนเจ้าของและผู้จัดการทรัพยากรมากเกินไปที่จะอยู่ชิดจำกระบวนการรับผิดชอบออกแบบผู้จัดการทรัพยากรและภาพที่ทำงานให้เธอรับผิดชอบสถานีและทุกหนึ่งรับผิดชอบผลรางวัลเล็กๆของระบบยังต้องการพวกพนักงานแบบดั้งเดิมของเดือนและรางวัลที่คล้ายกัน บางทีคุณอาจจำวันของโรงเรียน นักเรียนได้รับรางวัลสำหรับที่สมบูรณ์แบบ การเข้าร่วมประชุมเชื่อว่าไม่ บาง บริษัท มีโปรแกรมที่คล้ายกัน พฤติกรรมแบบไหน ชนิดที่ขับ คนหยุดทำงานป่วย fi เมื่อเพื่อประโยชน์ของตนเองและของเพื่อนร่วมงาน ควรจะอยู่ในบ้านไม่ดี แทนที่จะติดทุกคนโปรแกรมจูงใจดังกล่าวควรจะสมบูรณ์และออกแบบไดรฟ์พฤติกรรมที่เหมาะสมและสอดคล้อง สิ่งที่พยายามจะได้ผ่านกระบวนการการจัดการไดรฟ์พฤติกรรมสวนทางกับต้องการ ในการทำงานองค์กรสร้างเครื่องมือดังกล่าวกระตุ้นให้เรารู้ว่าไม่มีวีรบุรุษใหม่สำหรับกระบวนการสิ่งแวดล้อม วีรบุรุษเป็นเพียงกระบวนการที่ไม่ทำงาน