Corporate capital budgeting and cos

Corporate capital budgeting and cost of capital estimation are among the most
important decisions made by the financial manager. In this process, it is crucial that
management use accurate methods that will result in the maximization of shareholder
wealth. Over time, managers have used various commonly taught capital budgeting
models and cost of capital estimations procedures; however, the use of models has not
always aligned with what is taught in collegiate finance. This study re-examines the
capital budgeting decision methods used by the Fortune 1000 companies. We show
management views net present value (NPV) as the most preferred capital budgeting tool.
Both NPV and internal rate of return (IRR) are superior to other capital budgeting tools, a
result that represents alignment between corporate America and academia.
The paper proceeds as follows. Section I provides a review of prior capital
budgeting studies. Section II discusses the sample selection and survey methodology.
Section III presents the results and Section IV concludes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทเงินทุนจัดทำงบประมาณและต้นทุนของเงินทุนประมาณมีมากสุดตัดสินใจสำคัญที่ทำ โดยผู้จัดการการเงิน ในกระบวนการนี้ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จัดการใช้วิธีที่ถูกต้องที่จะส่งผลให้ maximization ของผู้ถือหุ้นให้เลือกมากมาย ช่วงเวลา ผู้จัดการใช้ต่าง ๆ เรียนรู้กันโดยทั่วไปทุนจัดทำงบประมาณรูปแบบและต้นทุนของขั้นตอนการประเมินทุน อย่างไรก็ตาม การใช้แบบจำลองยังไม่เสมอสอดคล้องกับการที่จะสอนในเงินทยา การศึกษานี้ตรวจสอบอีกครั้งทุนงบประมาณตัดสินใจวิธีการที่ใช้ โดยบริษัทฟอร์จูน 1000 เราแสดงการจัดการมุมมองสุทธิปัจจุบัน (NPV) เป็นเครื่องมือจัดทำงบประมาณเงินทุนหลักNPV และอัตราผลตอบแทน (IRR) เหนือกว่าเครื่องมืองบประมาณเงินทุน การผลลัพธ์ที่แสดงถึงตำแหน่งระหว่างอเมริกาและ academiaกระดาษดำเนินดังนี้ ส่วนที่ผมแสดงความเห็นของก่อนจัดทำงบประมาณการศึกษา ส่วนที่สองกล่าวถึงระเบียบวิธีการเลือกและการสำรวจตัวอย่างส่วนที่ III แสดงผลลัพธ์ และ IV ส่วนสรุป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

งบประมาณเงินทุนขององค์กรและค่าใช้จ่ายของการประมาณค่าเงินทุนอยู่ในหมู่มากที่สุด
การตัดสินใจที่สำคัญที่ทำโดยผู้จัดการการเงิน ในขั้นตอนนี้เป็นสิ่งสำคัญที่
การจัดการการใช้วิธีการที่ถูกต้องที่จะทำให้ผู้ถือหุ้นสูงสุดของ
ความมั่งคั่ง เมื่อเวลาผ่านไปผู้บริหารได้ใช้การเรียนการสอนที่แตกต่างกันโดยทั่วไปงบประมาณเงินทุน
รูปแบบและค่าใช้จ่ายของขั้นตอนการประมาณการทุน แต่ใช้แบบจำลองยังไม่ได้
เสมอสอดคล้องกับสิ่งที่สอนในวิทยาลัยการเงิน การศึกษาครั้งนี้อีกครั้งตรวจสอบ
วิธีการตัดสินใจงบประมาณเงินทุนที่ใช้โดย บริษัท ใน Fortune 1000 เราจะแสดง
มุมมองการบริหารจัดการมูลค่าปัจจุบันสุทธิ (NPV) เป็นเครื่องมืองบประมาณเงินทุนที่ต้องการมากที่สุด.
ทั้งสอง NPV และอัตราผลตอบแทนภายใน (IRR) จะดีกว่าเพื่อเป็นเครื่องมือในการจัดทำงบประมาณเงินทุนอื่น ๆ
ที่แสดงถึงผลการจัดตำแหน่งระหว่าง บริษัท อเมริกาและสถาบันการศึกษา.
เงินกระดาษ ดังต่อไปนี้ ส่วนผมให้ความคิดเห็นของทุนก่อนที่
การศึกษาการจัดทำงบประมาณ ส่วนครั้งที่สองกล่าวถึงการเลือกตัวอย่างและวิธีการสำรวจ.
มาตราที่สามนำเสนอผลและมาตรา IV สรุป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต้นทุนเงินทุนงบประมาณ และองค์กรการทุนอยู่ในหมู่ที่สุด
ที่สำคัญการตัดสินใจของผู้จัดการการเงิน ในขั้นตอนนี้มันเป็นสิ่งสำคัญที่การจัดการใช้วิธีการที่ถูกต้องจะส่งผลสูงสุดของความมั่งคั่งของผู้ถือหุ้น

ตลอดเวลา ผู้บริหารได้ใช้ต่าง ๆ มักสอนงบประมาณเงินทุนและต้นทุนของเงินทุน
รูปแบบการขั้นตอน อย่างไรก็ตามการใช้แบบจำลองไม่ได้
เสมอสอดคล้องกับสิ่งที่สอนในการเงินวิทยาลัย การศึกษานี้จะตรวจสอบ
ทุนงบประมาณการตัดสินใจวิธีการ Fortune 1000 บริษัท เราแสดงการจัดการมุมมองมูลค่าสุทธิปัจจุบัน ( NPV ) เป็นเครื่องมือที่ต้องการมากที่สุดในงบประมาณเงินทุน .
2 มูลค่าปัจจุบันสุทธิและอัตราผลตอบแทนภายในของโครงการ ( IRR ) เหนือกว่าเครื่องมืองบประมาณเงินทุนอื่น ๆ ,
ผลที่แสดงถึงแนวระหว่าง บริษัท อเมริกาและสถาบันการศึกษา
กระดาษเงิน ดังนี้ ส่วนผมมีการทบทวนการศึกษาทุนงบประมาณ
ก่อน ส่วนที่ 2 กล่าวถึงการเลือกตัวอย่างและวิธีการสำรวจ .
มาตรา 3 และมาตรา 4 แสดงผลแสดงความคิดเห็น