This article examines human resourc

This article examines human resource management (HRM) practices in small and medium-sized enterprises (SMEs). In particular, by examining the issue of causal order, it addresses a significant gap in the extant HRM–performance literature within the context of such firms. Significant simultaneous and longitudinal relationships between HRM practices and specific performance indicators are found. Controlling for past performance and thus, testing for the potential for reverse causality does not eliminate the significant relationship between human resource practices and performance. In sum, the use of human resource practices is found to positively enhance sustained competitive advantage. By explicitly examining the issue of causality in the human resources –performance relationship, this article makes a contribution to both the human resource and SME literatures.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทความนี้ตรวจสอบวิธีการบริหารจัดการ (HRM) ของทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรขนาดเล็ก และ ขนาดกลาง (SMEs) โดยเฉพาะ โดยตรวจสอบการออกใบสั่งสาเหตุ มันอยู่ช่องว่างสำคัญในวรรณคดี HRM – ประสิทธิภาพยังภายในบริบทของบริษัทดังกล่าว พบความสัมพันธ์ระยะยาว และพร้อมกันระหว่าง HRM ปฏิบัติและตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการทำงานเฉพาะอย่างมีนัยสำคัญ การควบคุมการปฏิบัติงานที่ผ่านมา และดัง ทดสอบศักยภาพสำหรับ causality กลับกำจัดความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญระหว่างปฏิบัติการทรัพยากรบุคคลและประสิทธิภาพการ ผลรวม พบการใช้ทรัพยากรบุคคลปฏิบัติการบวกเพิ่ม sustained เปรียบ โดยการตรวจสอบอย่างชัดเจนเรื่อง causality ในทรัพยากรบุคคล – ประสิทธิภาพความสัมพันธ์ บทความนี้ทำให้เงินช่วยเหลือทั้งทรัพยากรมนุษย์และ SME literatures

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความนี้จะตรวจสอบการบริหารทรัพยากรบุคคล (HRM) วิธีปฏิบัติในการวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) โดยเฉพาะอย่างยิ่งปัญหาโดยการตรวจสอบการสั่งซื้อของสาเหตุมันอยู่ที่ช่องว่างอย่างมีนัยสำคัญในวรรณคดี HRM ประสิทธิภาพที่ยังหลงเหลืออยู่ในบริบทของ บริษัท ดังกล่าว ที่สำคัญพร้อมกันและความสัมพันธ์ระยะยาวระหว่างการปฏิบัติ HRM และตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานที่เฉพาะเจาะจงที่พบ การควบคุมการปฏิบัติงานที่ผ่านมาและทำให้การทดสอบศักยภาพในการก่อให้เกิดการย้อนกลับไม่ได้กำจัดความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญระหว่างการปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์และประสิทธิภาพการทำงาน โดยสรุปการใช้งานของการปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์พบว่าบวกเพิ่มเปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน โดยการตรวจสอบอย่างชัดเจนในเรื่องของเวรกรรมในความสัมพันธ์ของทรัพยากรมนุษย์ -performance บทความนี้ทำให้มีส่วนร่วมกับทั้งทรัพยากรมนุษย์และวรรณกรรม SME

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความนี้จะตรวจสอบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( HRM ) การปฏิบัติในองค์กรขนาดเล็กและขนาดกลาง ( SMEs ) โดยเฉพาะ โดยการตรวจสอบปัญหาเพื่อสาเหตุมันอยู่ในช่องว่างที่สำคัญในการบริหารงานวรรณกรรม ( เท่าที่มีอยู่ในบริบทของ บริษัท ดังกล่าว ความสัมพันธ์ระหว่างการปฏิบัติทางพร้อมกันและตามยาว ตำแหน่งงาน และตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่เฉพาะเจาะจงที่พบควบคุมการทำงานในอดีตและดังนั้นการทดสอบศักยภาพย้อนกลับ ( ไม่กำจัดความสัมพันธ์ระหว่างการปฏิบัติงานทรัพยากรมนุษย์และประสิทธิภาพ โดยสรุป การใช้ทรัพยากรมนุษย์ พบว่ามีการเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน . โดยอย่างชัดเจนตรวจสอบปัญหาความสัมพันธ์ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในการแสดงความสัมพันธ์บทความนี้ทำให้ผลงานทั้งทรัพยากรมนุษย์และวรรณกรรมธุรกิจ