The concept of a crisis portfolio e

The concept of a crisis portfolio encourages organization to go beyond tunnel vision, or beyond fighting the last war (preparing for the last set of known crisis in their industry). Foe example, no one has to tell the chemical industry to prepare for another Bhopal. Likewise, no one needs to tell the nuclear industry to prepare for another Chernobyl. But all organizations need to realize that potentially they're subject to every family of crisis in Figure 1. Instead of taking each crisis literally, they ought to ask themselves questions like this: How could a Bhopal happen to us? What kind of a Bhopal could we be responsible for causing? Instead of taking product tampering literally-as something that will happen only to a company very like Johnson & Johnson-an organization ought to ask what form of product tampering it is subject to. Recently, someone got into an Encyclopedia Britannica computer and entered phony information that wound up in the encyclopedias. That's product tampering, too.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวคิดของผลงานวิกฤตให้องค์กรไปนอกเหนือ จากวิสัยทัศน์อุโมงค์ หรือนอกเหนือ จากการต่อสู้สงครามสุดท้าย (เตรียมชุดล่าสุดของวิกฤตที่รู้จักในอุตสาหกรรมของพวกเขา) ศัตรูอย่าง ไม่ได้บอกอุตสาหกรรมเคมีเพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับโบพาลอีก ในทำนองเดียวกัน ไม่จำเป็นต้องแจ้งอุตสาหกรรมนิวเคลียร์เพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับโรงอื่น แต่ทุกองค์กรต้องตระหนักว่า อาจจะต้องทุกครอบครัวของวิกฤตในรูปที่ 1 แทนการวิกฤตแต่ละอย่างแท้จริง พวกเขาควรถามคำถามเช่นนี้เอง: วิธีสามารถโบพาลเกิดขึ้นกับเรา อะไรโบพอลเราอาจเกิดหรือไม่ แทนผลิตภัณฑ์การแทรกแซงอย่างแท้จริง-เป็นสิ่งที่จะเกิดขึ้นเฉพาะกับบริษัทมากเช่น Johnson & Johnson ที่องค์กรควรจะถามว่า แบบผลิตภัณฑ์ที่แทรกแซงมันจะขึ้น ล่าสุด คนมีคอมพิวเตอร์มีสารานุกรม Britannica และป้อนข้อมูล phony ที่แผลขึ้นในสารานุกรม ที่เป็นผลิตภัณฑ์ที่มีการแทรกแซง เกินไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวคิดของผลงานวิกฤตส่งเสริมให้องค์กรที่จะไปไกลกว่าวิสัยทัศน์อุโมงค์หรือเกินกว่าสงครามการต่อสู้ที่ผ่านมา (เตรียมความพร้อมสำหรับชุดสุดท้ายของวิกฤตที่รู้จักกันในอุตสาหกรรมของตน) ตัวอย่างเช่นศัตรูไม่มีใครมีที่จะบอกอุตสาหกรรมเคมีในการเตรียมความพร้อมสำหรับโภปาลอื่น ในทำนองเดียวกันไม่มีใครต้องการที่จะบอกอุตสาหกรรมนิวเคลียร์เพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับเชอร์โนบิลอีก แต่ทุกองค์กรต้องตระหนักว่าพวกเขากำลังที่อาจเกิดขึ้นภายใต้ครอบครัวของวิกฤตในทุกรูปที่ 1 แทนการวิกฤตแต่ละตัวอักษรที่พวกเขาควรจะถามตัวเองคำถามเช่นนี้: วิธีโภปาลอาจเกิดขึ้นกับเรา? สิ่งที่ชนิดของโภปาลที่เราจะต้องรับผิดชอบในการก่อให้เกิด? แทนการปลอมแปลงสินค้าที่แท้จริงเป็นสิ่งที่จะเกิดขึ้นเฉพาะกับ บริษัท มากเช่นจอห์นสันแอนด์จอห์นสันเป็นองค์กรที่ควรจะถามว่าการแก้ไขดัดแปลงรูปแบบของสินค้าที่มันเป็นเรื่องที่ เมื่อเร็ว ๆ นี้มีคนได้เข้าคอมพิวเตอร์สารานุกรม Britannica และเข้าข้อมูลปลอมที่แผลขึ้นในสารานุกรม นั่นคือการปลอมแปลงสินค้ามากเกินไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวคิดของวิกฤตผลงานกระตุ้นองค์กรไปเกินวิสัยทัศน์อุโมงค์หรือเกินต่อสู้สงครามครั้งสุดท้าย ( เตรียมชุดสุดท้ายหรือวิกฤติในอุตสาหกรรมของตน ) ตัวอย่างของศัตรู ไม่มีใครบอกอุตสาหกรรมเคมีเพื่อเตรียมต้นตออื่น อนึ่ง ไม่มีใครต้องบอก อุตสาหกรรมนิวเคลียร์เชอร์โนบิล เพื่อเตรียมอีกแต่ทุกองค์กรต้องตระหนักว่าพวกเขาอาจจะต้องให้ทุกคนในครอบครัวของวิกฤตในรูปที่ 1 แทนการใช้แต่ละวิกฤตอย่างแท้จริง พวกเขาควรจะถามตัวเองคำถามนี้ : ทำไมโภปาลเกิดขึ้นกับเรา ? ชนิดของโภปาลเรารับผิดชอบในการก่อให้เกิด ?แทนการใช้ผลิตภัณฑ์การปลอมแปลงหมายเป็นสิ่งที่จะเกิดขึ้นเฉพาะกับ บริษัท มาก เช่น จอห์นสัน&จอห์นสันองค์กรควรจะถามว่า รูปแบบของผลิตภัณฑ์ปลอมแปลงก็ต้อง . เมื่อเร็วๆ นี้ มีใครเป็น Encyclopedia Britannica และป้อนข้อมูลคอมพิวเตอร์ปลอมโผล่ในสารานุกรม มันเป็นผลิตภัณฑ์ปลอมแปลงด้วย