The story of Captain D. Michael Abr

The story of Captain D. Michael Abrashoff and his command of USS Benfold has become legendary inside and outside the Navy. Now Abrashoff offers this fascinating tale of top-down change for anyone trying to navigate today’s uncertain business seas.
When Captain Abrashoff took over as commander of USS Benfold, a ship armed with every cutting-edge system available, it was like a business that has all the latest technology but only some of the productivity. Knowing that responsibility for improving performance rested with him, he realized he had to improve his own leadership skills before he could improve his ship. Within months he created a crew of confident and inspired problem-solvers eager to take the initiative and take responsibility for their actions. The slogan on board became “It’s your ship,” and Benfold was soon recognized far and wide as a model of naval efficiency. From achieving amazing cost savings to winning the highest gunnery score in the Pacific Fleet, Captain Abrashoff’s extraordinary campaign sent shock waves through the U.S. Navy. It can help you change the course of your ship, no matter where your business battles are fought.
We continue to invest in the latest technologies and systems, but, as we all know, technology is only a facilitator. The people operating the equipment are what give us the fighting edge, and we seemed to have lost our way when it comes to helping them grow. Like the Navy, the business community has to figure out how to help people grow. A recent Gallup study found that when people leave their companies, 65 percent of them are actually leaving their managers. Leaders are failing and the costs are astounding.
What all leaders have in common is the challenge of getting most out of our crews, which depends on three variables: the leader’s needs, the organization’s atmosphere, and the crew’s potential competence. Leadership is earned, not designated. My experience has shown that helping people realize their full potential can lead to attaining goals that would be impossible to reach under command-and-control.
In my book, I will detail the ideas and techniques that I used to win my sailors’ trust and, eventually their enthusiastic commitment to our joint goal of making our ship the best in the fleet. The book narrates episodes in Benfold’s two-year voyage through uncharted waters of leadership, and is organized around the lessons I learned. A chapter is given to each one: Lead by example; listen aggressively; communicate purpose and meaning; create a climate of trust; look for results, not salutes; take calculated risks; go beyond standard procedure; build up your people’s confidence; generate unity; and improve your people’s quality of life as much as possible.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรื่องราวของกัปตัน D. Michael Abrashoff และคำสั่งของ USS Benfold ของเขาได้กลายเป็นตำนานทั้งใน และ นอกกองทัพเรือ ตอนนี้ Abrashoff มีเรื่องนี้น่าสนใจของการเปลี่ยนแปลงบนลงสำหรับทุกคนพยายามนำทางทะเลไม่แน่นอนทางธุรกิจในปัจจุบัน เมื่อกัปตัน Abrashoff มาเป็นผู้บัญชาการ USS Benfold เรือมีทุกระบบทันสมัยที่มีอยู่ มันเป็นเหมือนธุรกิจที่มีเทคโนโลยีล่าสุดทั้งหมดแต่เพียงบางส่วนของผลผลิต รู้ที่รับผิดชอบสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพวางกับเขา เขาตระหนักว่า เขาต้องพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำเขาเองก่อนที่เขาสามารถปรับปรุงเรือของเขา ภายในเดือน ที่เขาสร้างลูกเรือกระหายความมั่นใจ และแรงบันดาลใจแก้ปัญหาการริเริ่ม และรับผิดชอบการปฏิบัติ สโลแกนบนกระดานกลายเป็น "มันเป็นของเรือ" และ Benfold เร็ว ๆ นี้รู้จักและกว้างไกลเป็นรูปแบบของกองทัพเรือ บรรลุตื่นต้นทุนชนะคะแนนยิงปืนสูงสุดในกองเรือแปซิฟิก กัปตัน Abrashoff แคมเปญพิเศษส่งคลื่นช็อกผ่านกองทัพเรือสหรัฐอเมริกา มันสามารถช่วยคุณเปลี่ยนหลักสูตรของเรือ ไม่ว่าที่สู้รบเพื่อธุรกิจของคุณ เรายังคงลงทุนในระบบและเทคโนโลยีล่าสุด แต่ อย่าง เทคโนโลยีเป็นวิทยากรเท่านั้น คนที่ทำงานอุปกรณ์มีอะไรให้เราต่อสู้ขอบ และเราดูเหมือนจะสูญเสียทางเราเมื่อมันมาถึงการช่วยให้พวกเขาเติบโต เช่นกองทัพเรือ ธุรกิจชุมชนได้คิดหาวิธีการช่วยให้ผู้คนที่เติบโต Gallup การศึกษาล่าสุดพบว่า เมื่อท่านออกจากบริษัทของพวกเขา 65 เปอร์เซ็นต์ของพวกเขาเป็นจริงออกผู้บริหาร ผู้นำจะล้มเหลว และค่าใช้จ่ายน่าประหลาดใจ ผู้นำทั้งหมดมีเหมือนกันเป็นความท้าทายของการเดินทางมากที่สุดจากทีมงานของเรา ซึ่งตามตัวแปรที่สาม: ความต้องการของผู้นำ บรรยากาศขององค์กร และความสามารถศักยภาพของลูก ผู้นำจะได้รับ ไม่กำหนด ประสบการณ์ได้แสดงให้เห็นว่า ช่วยให้ผู้คนตระหนักถึงศักยภาพของพวกเขาสามารถนำไปสู่การบรรลุเป้าหมายที่จะไม่สามารถเข้าถึงคำสั่ง และควบคุม ในหนังสือของฉัน ฉันจะรายละเอียดแนวคิดและเทคนิคที่เคยชนะเรือฉันเชื่อถือและ ในที่สุดความมุ่งมั่นกระตือรือร้นเพื่อเป้าหมายของเราร่วมกันทำให้เรือของเราที่ดีสุดในกองทัพเรือ หนังสือฟังตอนในของ Benfold 2 ปีเดินทางสู่ทะเลไม่จดที่แผนที่ของความเป็นผู้นำ และมีจัดรอบเรียนที่ผมได้เรียนรู้ บทให้แต่ละคน: ตัวอย่าง ฟังจัง สื่อสารวัตถุประสงค์และความหมาย สร้างสภาพภูมิอากาศความเชื่อถือ ค้นหาผลลัพธ์ ไม่ salutes รับความเสี่ยงคำนวณ ไปไกลกว่าขั้นตอนมาตรฐาน สร้างความเชื่อมั่นของประชาชน สร้างสามัคคี และของคนคุณภาพชีวิตมากที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรื่องราวของกัปตัน D. ไมเคิล Abrashoff และคำสั่งของเขายูเอส Benfold ได้กลายเป็นตำนานในและนอกกองทัพเรือ ตอนนี้ Abrashoff มีเรื่องที่น่าสนใจของการเปลี่ยนแปลงจากบนลงล่างสำหรับทุกคนพยายามที่จะนำทางทะเลวันนี้ธุรกิจมีความไม่แน่นอน
เมื่อกัปตัน Abrashoff เข้ามาเป็นผู้บัญชาการของยูเอส Benfold, เรือติดอาวุธที่มีทุกระบบที่ทันสมัยที่มีก็เป็นเช่นเดียวกับธุรกิจที่มีเทคโนโลยีใหม่ล่าสุด แต่เพียงบางส่วนของการผลิต รู้ว่าความรับผิดชอบสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานที่วางอยู่กับเขาเขารู้ว่าเขามีการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำของเขาเองก่อนที่เขาจะปรับปรุงเรือของเขา ภายในไม่กี่เดือนเขาสร้างลูกเรือของความมั่นใจและแรงบันดาลใจให้นักแก้ปัญหาความกระตือรือร้นที่จะใช้ความคิดริเริ่มและรับผิดชอบต่อการกระทำของพวกเขา สโลแกนบนกระดานกลายเป็น "มันเป็นเรือของคุณ" และ Benfold ได้รับการยอมรับในเร็ว ๆ นี้และกว้างไกลเป็นรูปแบบของประสิทธิภาพการใช้เรือ จากการบรรลุประหยัดค่าใช้จ่ายที่น่าตื่นตาตื่นใจกับการชนะคะแนนที่สูงที่สุดในการยิงปืนใหญ่สมุทรแปซิฟิกแคมเปญพิเศษกัปตัน Abrashoff ส่งคลื่นช็อกผ่านกองทัพเรือสหรัฐ มันสามารถช่วยให้คุณเปลี่ยนหลักสูตรของเรือของคุณไม่ว่าการต่อสู้ทางธุรกิจของคุณจะต่อสู้
เรายังคงลงทุนในเทคโนโลยีล่าสุดและระบบ แต่ในขณะที่เราทุกคนรู้ว่าเทคโนโลยีเป็นเพียงผู้อำนวยความสะดวก คนในการดำเนินงานอุปกรณ์ที่เป็นสิ่งที่ทำให้เรามีขอบการต่อสู้และเราดูเหมือนจะมีการสูญเสียทางของเราเมื่อมันมาถึงการช่วยให้พวกเขาเติบโต เช่นเดียวกับกองทัพเรือชุมชนธุรกิจที่มีการคิดออกว่าจะช่วยให้ผู้คนเติบโต การศึกษา Gallup ล่าสุดพบว่าเมื่อมีคนใส่ บริษัท ของพวกเขา, ร้อยละ 65 ของพวกเขาเป็นจริงออกจากผู้จัดการของพวกเขา ผู้นำมีความล้มเหลวและค่าใช้จ่ายที่น่าประหลาดใจ
สิ่งที่ผู้นำทุกคนมีเหมือนกันคือความท้าทายของการได้รับประโยชน์สูงสุดจากทีมงานของเราซึ่งขึ้นอยู่กับสามตัวแปร: ความต้องการของผู้นำบรรยากาศขององค์กรและลูกเรือของความสามารถที่มีศักยภาพ การเป็นผู้นำที่ได้รับไม่ได้กำหนด ประสบการณ์ของผมได้แสดงให้เห็นว่าช่วยให้ผู้คนตระหนักถึงศักยภาพของพวกเขาสามารถนำไปสู่การบรรลุเป้าหมายที่จะเป็นไปไม่ได้ที่จะไปถึงภายใต้คำสั่งและการควบคุม
ในหนังสือของฉันฉันจะมีรายละเอียดความคิดและเทคนิคที่ผมใช้ในการชนะความไว้วางใจลูกเรือของฉัน 'และในที่สุดความมุ่งมั่นกระตือรือร้นของพวกเขาไปสู่เป้าหมายร่วมกันของเราในการทำเรือของเราที่ดีที่สุดในกองทัพเรือ หนังสือเล่มนี้เล่าตอนในการเดินทางสองปี Benfold ผ่านน่านน้ำของความเป็นผู้นำและมีการจัดรอบบทเรียนที่ผมได้เรียนรู้ บทที่มอบให้แก่แต่ละคน: นำโดยตัวอย่าง; ฟังอุกอาจ; สื่อสารวัตถุประสงค์และความหมาย; สร้างบรรยากาศของความไว้วางใจ; มองหาผลไม่คารวะ; จะเสี่ยงคำนวณ; นอกเหนือไปจากขั้นตอนมาตรฐาน; สร้างความเชื่อมั่นคนของคุณ; สร้างความสามัคคี; และปรับปรุงคุณภาพคนของชีวิตมากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เรื่องของกัปตันดี ไมเคิล abrashoff และคำสั่งของเขาได้กลายเป็นตำนานของ USS benfold ภายในและภายนอกกองทัพเรือ ตอนนี้ abrashoff เสนอเรื่องราวของการเปลี่ยนแปลงที่น่าสนใจนี้จากบนลงล่างสำหรับใครก็ตามที่พยายามที่จะนำทางวันนี้ไม่แน่ใจทะเล ธุรกิจเมื่อกัปตัน abrashoff เข้ามาเป็นผู้บัญชาการเรือรบ benfold เรือติดอาวุธทันสมัยใช้ได้ทุกระบบ เป็นธุรกิจที่มีเทคโนโลยีล่าสุด แต่บางส่วนของการเพิ่มผลผลิต ที่รับผิดชอบการปรับปรุงประสิทธิภาพพักกับเขา เขาก็ตระหนักว่าเขาได้พัฒนาทักษะความเป็นผู้นำของเขาเองก่อนที่เขาจะปรับปรุงเรือของเขา ภายในเดือนที่เขาสร้างทีมมั่นใจ และแรงบันดาลใจในการแก้ปัญหาความกระตือรือร้นที่จะใช้ความคิดริเริ่มและรับผิดชอบในการกระทำของตน สโลแกนบนกระดานได้ " มันเป็นเรือของคุณ " และ benfold ทันทีได้รับการยอมรับกว้างและไกลแบบประสิทธิภาพของทหารเรือ จากการประหยัดต้นทุนที่น่าตื่นตาตื่นใจที่จะชนะคะแนน Gunnery สูงสุดในกองเรือแปซิฟิก ไม่ธรรมดา ของกัปตัน abrashoff แคมเปญส่งคลื่นช็อกจากกองทัพเรือสหรัฐฯ มันสามารถช่วยให้คุณสามารถเปลี่ยนหลักสูตรของเรือของคุณ ไม่ว่าธุรกิจของคุณมีการต่อสู้เรายังคงลงทุนในเทคโนโลยีล่าสุดและระบบ แต่เป็นเราทุกคนรู้ เทคโนโลยี เป็นเพียงผู้ประสานงาน คนที่ใช้งานอุปกรณ์อะไรให้เราต่อสู้ขอบและเราดูเหมือนจะหลงทาง เมื่อมันมาเพื่อช่วยให้พวกเขาเติบโต ชอบทหารเรือ , ธุรกิจชุมชนจะต้องคิดออกวิธีที่จะช่วยให้คนเราเติบโตขึ้น ล่าสุดวันนี้ พบว่า เมื่อคนออกจาก บริษัท ของพวกเขา , 65 เปอร์เซ็นต์ของพวกเขาเป็นจริงจากผู้จัดการของพวกเขา ผู้นำที่ล้มเหลวและค่าใช้จ่ายที่น่าประหลาดใจสิ่งที่ผู้นำทุกคนมีเหมือนกันคือ ความท้าทายของการได้รับมากที่สุดจากทีมงานของเรา ซึ่งขึ้นอยู่กับตัวแปร 3 : ความต้องการของผู้นำ บรรยากาศองค์การ และความสามารถที่มีศักยภาพของทีมงาน ภาวะผู้นำ คือ รายได้ เขต . ประสบการณ์ของผมได้แสดงให้เห็นว่าช่วยให้คนตระหนักถึงศักยภาพของพวกเขาสามารถนำไปสู่การบรรลุเป้าหมายที่เป็นไปไม่ได้ที่จะเข้าถึงภายใต้คำสั่งและการควบคุมในหนังสือของผม ผมจะมีรายละเอียดความคิดและเทคนิคที่ผมเคยชนะลูกเรือของฉันและเชื่อถือ ในที่สุดของพวกเขากระตือรือร้นมุ่งมั่นเพื่อเป้าหมายของเราร่วมกันทำให้ยานของเราที่ดีที่สุดในกองทัพเรือ หนังสือเล่าเรื่องตอนอยู่ปี benfold การเดินทางผ่าน Uncharted Waters ของผู้นำ และมีรอบการจัดบทเรียนที่ผมได้เรียนรู้ บทให้แต่ละคน : นำโดยตัวอย่าง ; ฟังเลยเถิด สื่อสารวัตถุประสงค์และความหมาย สร้างบรรยากาศของความไว้วางใจ ค้นหาผลลัพธ์ ไม่ชื่นชม ; ความเสี่ยงคำนวณ ; นอกเหนือไปจากขั้นตอนมาตรฐาน สร้างความเชื่อมั่นของประชาชน ; การสร้างความสามัคคี และปรับปรุงคุณภาพของชีวิตของผู้คนมากที่สุด .