Visa inc. has been in the market fo

Visa inc. has been in the market for many years so we can consider that it is in the maturity stage of product life cycle. Therefore the possible strategies that the firm can do are entering to the new market or develop the new product.
The company is in the market maturity stage of the product life cycle. In this stage, the strong growth in sales by the company is diminishing. At this stage of the product life cycle the competition may appear with similar products like Burger Kin is doing to McDonalds. The primary objective that a company should focus on when at this stage of the product life cycle is to defend its market share and try to maximize it profits. At this stage also, the features of its products might be enhanced or the company might try to implement other products in order to create a stiff competition for its competitors. For instance, the company has introduced a new type of food called a salad that targets its health-minded customers.
The pricing of the foodstuffs have also been revised lower to fight the competition. The distribution plan of the company has also been revised to become more intensive and with increased incentives to encourage customers to choose McDonalds over its competitors. All these characteristics are of a company in the maturity stage and so is the McDonald’s company. Among the three positioning strategies, McDonalds uses the breakaway positioning strategy. This strategy is where the product escapes from its original category and deliberately associates itself with another product.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ได้รับวีซ่า อิงค์ในตลาดหลายปีดังนั้นเราสามารถพิจารณาว่า อยู่ในระยะครบกำหนดของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ ดังนั้นกลยุทธ์เป็นไปได้ที่บริษัทสามารถทำป้อนตลาดใหม่ หรือพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ บริษัทอยู่ในขั้นตอนการกำหนดตลาดของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ การเจริญเติบโตแข็งแกร่งในการขายโดยบริษัทจะลดลงในระยะนี้ ในขั้นตอนของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ การแข่งขันอาจปรากฏพร้อมกับผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันเช่นกินเบอร์เกอร์ทำกับ McDonalds วัตถุประสงค์หลักที่บริษัทควรเน้นเมื่อในขั้นตอนของผลิตภัณฑ์ วงจรชีวิตเพื่อ ปกป้องส่วนแบ่งตลาด และพยายามเพิ่มผลกำไรได้ ในขั้นตอนนี้ด้วย อาจสนับสนุนคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ หรือบริษัทอาจลองใช้ผลิตภัณฑ์อื่น ๆ เพื่อสร้างการแข่งขันที่แข็งสำหรับคู่แข่ง เช่น บริษัทได้เปิดตัวแบบใหม่ของอาหารที่เรียกว่าสลัดที่มีเป้าหมายลูกค้าสุขภาพดี ราคาของกินมียังถูกปรับปรุงต่ำกว่าเพื่อต่อสู้กับการแข่งขัน แผนการกระจายสินค้าของบริษัทยังมีการแก้ไขเป็นการเร่งรัดมากขึ้น และเพิ่มแรงจูงใจเพื่อกระตุ้นให้ลูกค้าเลือก McDonalds มากกว่าคู่แข่ง ลักษณะเหล่านี้เป็นของบริษัทในระยะครบกำหนด และเพื่อให้ เป็นบริษัท McDonald's ระหว่างกลยุทธ์วางตำแหน่ง 3, McDonalds ใช้ breakaway วางกลยุทธ์ กลยุทธ์นี้เป็นที่หนีจากประเภทของต้นฉบับ และตั้งใจเชื่อมโยงตัวเองกับผลิตภัณฑ์อื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วีซ่าอิงค์ ได้รับในตลาดเป็นเวลาหลายปีเพื่อให้เราสามารถพิจารณาว่ามันอยู่ในขั้นตอนที่ครบกำหนดของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ ดังนั้นกลยุทธ์ที่เป็นไปได้ว่า บริษัท สามารถทำกำลังเข้าสู่ตลาดใหม่หรือการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่.
บริษัท อยู่ในขั้นตอนการตลาดครบกําหนดของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ ในขั้นตอนนี้การเจริญเติบโตที่แข็งแกร่งในการขายโดย บริษัท จะลดน้อยลง ในขั้นตอนของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์นี้การแข่งขันอาจปรากฏขึ้นกับผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันเช่นเบอร์เกอร์คินจะทำเพื่อ McDonalds วัตถุประสงค์หลักที่ บริษัท ควรเน้นเมื่อในขั้นตอนของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์นี้คือการปกป้องส่วนแบ่งการตลาดและพยายามที่จะเพิ่มผลกำไรมัน ในขั้นตอนนี้ยังมีคุณสมบัติของผลิตภัณฑ์ของตนอาจจะเพิ่มขึ้นหรือ บริษัท อาจจะพยายามที่จะใช้ผลิตภัณฑ์อื่น ๆ เพื่อสร้างการแข่งขันแข็งสำหรับคู่แข่ง ยกตัวอย่างเช่น บริษัท ได้เปิดเป็นชนิดใหม่ของอาหารที่เรียกว่าสลัดที่มีเป้าหมายลูกค้าสุขภาพใจของ.
การกำหนดราคาของอาหารยังได้รับการปรับปรุงที่ต่ำกว่าที่จะต่อสู้กับการแข่งขัน แผนจัดจำหน่ายของ บริษัท ฯ ยังได้รับการปรับปรุงให้กลายเป็นเข้มข้นมากขึ้นและมีการสร้างแรงจูงใจเพิ่มขึ้นเพื่อส่งเสริมให้ลูกค้าที่เลือก McDonalds กว่าคู่แข่ง ลักษณะทั้งหมดนี้เป็นของ บริษัท ที่อยู่ในขั้นตอนที่ครบกำหนดและเพื่อให้เป็น บริษัท โดนัลด์ หนึ่งในสามกลยุทธ์การวางตำแหน่ง McDonalds ใช้กลยุทธ์การวางตำแหน่งที่แตก กลยุทธ์นี้เป็นสินค้าที่หนีออกมาจากหมวดหมู่เดิมและจงใจเชื่อมโยงตัวเองด้วยสินค้าอื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วีซ่าอิงค์ได้รับในตลาดเป็นเวลาหลายปีดังนั้นเราสามารถพิจารณาว่ามันเป็นวุฒิภาวะขั้นของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ ดังนั้นจึงเป็นไปได้ที่ บริษัท สามารถทำกลยุทธ์เข้าสู่ตลาดใหม่หรือพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่
บริษัทอยู่ในตลาดสำหรับขั้นตอนของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ . ในขั้นตอนนี้ , การเจริญเติบโตที่แข็งแกร่งในการขายโดย บริษัท จะลดลงในขั้นตอนของชีวิตผลิตภัณฑ์วงจรการแข่งขันอาจปรากฏขึ้นพร้อมกับผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกัน เช่น เบอร์เกอร์กิน ทำอะไรกับแมคโดนัลด์ วัตถุประสงค์หลักที่ บริษัท ควรมุ่งเน้นไปที่ในขั้นตอนของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์เพื่อปกป้องส่วนแบ่งตลาด และพยายามขยายกำไร ในขั้นตอนนี้ยังคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท อาจจะเพิ่ม หรือ บริษัท อาจลองใช้ผลิตภัณฑ์อื่น ๆเพื่อสร้างการแข่งขันกับคู่แข่ง ตัวอย่างเช่น บริษัท ได้แนะนำชนิดใหม่ของอาหารที่เรียกว่าสลัดที่เป้าหมายของสุขภาพใจลูกค้า
ราคาของกินยังได้รับการปรับลดเพื่อต่อสู้กับการแข่งขันการกระจายแผนการของ บริษัท ยังได้รับการปรับปรุงให้กลายเป็นเข้มข้นมากขึ้นและเพิ่มแรงจูงใจเพื่อกระตุ้นให้ลูกค้าเลือก McDonalds เหนือคู่แข่ง คุณลักษณะเหล่านี้ทั้งหมดของ บริษัท ในเวทีและวุฒิภาวะ เป็น บริษัท ของ McDonald ระหว่างสามตำแหน่งกลยุทธ์แมคโดนัลด์ใช้ breakaway ตำแหน่งกลยุทธ์กลยุทธ์นี้คือการที่ผลิตภัณฑ์หนีจากประเภทเดิม และเจตนาร่วม ตัวเอง ด้วยผลิตภัณฑ์ใหม่