Three Rivers Shipping Company Examp

Three Rivers Shipping Company Example
As an illustration, let’s look at the case of the Three Rivers Shipping Company. Three Rivers
runs a huge docking facility located on the Ohio River near Pittsburgh. Approximately five ships
arrive to unload their cargoes of steel and ore during every 12-hour work shift. Each hour that a
ship sits idle in line waiting to be unloaded costs the firm a great deal of money, about $1,000
per hour. From experience, management estimates that if one team of stevedores is on duty to
handle the unloading work, each ship will wait an average of 7 hours to be unloaded. If two
teams are working, the average waiting time drops to 4 hours; for three teams, it’s 3 hours; and
for four teams of stevedores, only 2 hours. But each additional team of stevedores is also an
expensive proposition, due to union contracts.
Three Rivers’s superintendent would like to determine the optimal number of teams of
stevedores to have on duty each shift. The objective is to minimize total expected costs. This
analysis is summarized in Table 13.1. To minimize the sum of service costs and waiting costs,
the firm makes the decision to employ two teams of stevedores each shift.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่างที่ 3 บริษัทขนส่งแม่น้ำเป็นภาพประกอบ ลองดูในกรณีของ บริษัทการขนส่งแม่น้ำสาม แม่น้ำสามทำสินเชื่อเทียบขนาดใหญ่ตั้งอยู่บนแม่น้ำโอไฮโอใกล้พิตส์เบิร์ก เรือประมาณห้าถึงจะยกเลิกการโหลดของ cargoes เหล็กและแร่ระหว่างกะทุก 12 ชั่วโมง แต่ละชั่วโมงที่เป็นจัดอยู่ในรายการที่กำลังรอให้ ต้นทุนการยกเลิกการโหลดใช้งานบริษัทมากของเงิน เกี่ยวกับ $1000ต่อชั่วโมง จากประสบการณ์ จัดการประเมินว่าหากคนของ stevedores อยู่ในหน้าที่จัดการการทำงานไม่โหลด เรือละจะรอโดยเฉลี่ย 7 ชั่วโมงจะยกเลิกการโหลด ถ้าสองทีมงานกำลังทำงาน เวลาในการรอเฉลี่ยลดลงไป 4 ชั่วโมง สำหรับทีมที่สาม เป็น 3 ชั่วโมง และสำหรับกลุ่มคนที่สี่ของ stevedores เพียง 2 ชั่วโมง แต่ละทีมงานเพิ่มเติมของ stevedores เป็นการเรื่องราคาแพง เนื่องจากสัญญาร่วมกันสามแม่น้ำ superintendent ต้องกำหนดจำนวนสูงสุดของทีมstevedores มีหน้าที่แต่ละกะ วัตถุประสงค์คือเพื่อ ลดต้นทุนรวมที่คาดไว้ นี้วิเคราะห์สรุปในตารางที่ 13.1 เพื่อลดผลรวมของต้นทุนการบริการและต้นทุนที่รอคอยบริษัททำให้ตัดสินใจจ้างคนที่สองของ stevedores แต่ละกะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Three Rivers ตัวอย่างการจัดส่งสินค้าของ บริษัท
เป็นภาพให้ดูที่กรณีของแม่น้ำสามการจัดส่งสินค้าของ บริษัท ฯ Three Rivers
ทำงานสิ่งอำนวยความสะดวกเชื่อมต่อขนาดใหญ่ตั้งอยู่บนแม่น้ำโอไฮโอใกล้พิตส์เบิร์ก ประมาณห้าเรือมาถึงขนสินค้าของพวกเขาและแร่เหล็กในช่วงการเปลี่ยนแปลงการทำงานทุก 12 ชั่วโมง
ทุกชั่วโมงที่เรือนั่งว่างในสายที่รอการถอดค่าใช้จ่าย บริษัท จัดการที่ดีของเงินประมาณ 1,000 $ ต่อชั่วโมง จากประสบการณ์การจัดการการประมาณการว่าหากทีมงานของ stevedores อยู่ในหน้าที่ที่จะต้องจัดการงานขนถ่ายของเรือแต่ละลำจะรอเฉลี่ย7 ชั่วโมงในการยกเลิกการโหลด หากทั้งสองทีมกำลังทำงานเวลาที่รอคอยเฉลี่ยลดลงถึง 4 ชั่วโมง สำหรับทีมที่สามก็ 3 ชั่วโมง; และสี่ทีม stevedores เพียง 2 ชั่วโมง แต่แต่ละทีมที่เพิ่มขึ้นของ stevedores ยังเป็นเรื่องราคาแพงเนื่องจากสัญญาสหภาพ. สามผู้กำกับแม่น้ำจะชอบที่จะกำหนดจำนวนสูงสุดของทีมstevedores ที่จะมีในการปฏิบัติหน้าที่ในแต่ละกะ มีวัตถุประสงค์ที่จะลดค่าใช้จ่ายโดยรวมคาดว่า นี้การวิเคราะห์สรุปในตารางที่ 13.1 เพื่อลดผลรวมของค่าใช้จ่ายในการให้บริการและค่าใช้จ่ายในการรอคอยที่บริษัท ตัดสินใจที่จะจ้างสองทีม stevedores แต่ละกะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม่น้ำสาม บริษัท จัดส่งตัวอย่าง
เป็นภาพประกอบ ลองดูกรณีของแม่น้ำสาม บริษัท ขนส่ง แม่น้ำสาม
วิ่งขนาดใหญ่ docking สิ่งอำนวยความสะดวกตั้งอยู่บนแม่น้ำโอไฮโอใกล้พิตส์เบิร์ก ประมาณห้าเรือ
มาถึงขนเหล็ก และแร่ของเรือเดินทะเลระหว่างทุก 12 ชั่วโมงทำงานกะ ในแต่ละชั่วโมงนั้นเป็น
เรือนั่งว่างเข้าแถวรอจ่าย บริษัท จัดการที่ดีของเงินโหลด ประมาณ 1000 $
/ ชั่วโมง จากประสบการณ์การจัดการประเมินว่า หากทีมใดทีมหนึ่งของ stevedores ทำงาน

จัดการขนผลงาน เรือแต่ละลำจะรอเฉลี่ย 7 ชั่วโมง จะถอด . ถ้าสอง
ทีมทำงาน เวลารอคอยเฉลี่ย ลดลงไป 4 ชั่วโมง สามทีม มันก็ 3 ชั่วโมง
; และสำหรับสี่ทีม stevedores เพียง 2 ชั่วโมง แต่แต่ละทีม เพิ่มเติม ของ stevedores เป็น
ราคาแพง เนื่องจากสัญญาสหภาพ .
ผู้กํากับแม่น้ำสามต้องการหาจำนวนที่เหมาะสมของทีม
stevedores ต้องเข้าเวรในแต่ละกะ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อลดต้นทุนรวมที่คาดไว้ การวิเคราะห์นี้จะสรุปได้ในตารางที่ 13.1
.การลดผลรวมของต้นทุนบริการและค่าใช้จ่าย
รอ , บริษัท ตัดสินใจที่จะจ้าง stevedores 2 ทีมของแต่ละกะ