Main barrier toward this strategic

Main barrier toward this strategic change is ideology of managers of company about organizational culture. Because as discussed earlier they mentioned organizational culture of company as flexible while other staffs evaluate this culture as hierarchical. Therefore, notion of managers about managing human resource of company oppose utilizing an efficient strategy –i.e. secondary strategy- in managing current human resource activities of company, because they implement training and development programs with certainty that they have to internal and permanent human resource of the company and therefore they have flexible culture in mind but in reality despite of implementing these kinds of programs with accurate control of processes they pass hierarchical culture in organization and with this contradiction exceed human resource costs. Hence, managers should believe that despite flexible and participatory actions that they do in developing products and new markets and axial competences of organization, they should hand current paternal strategy in current standard activities to external human resource and benefit from a secondary strategy in this filed. Finally, it should notice that authors of this article considered developing an operational tool for codifying human resource strategy. Therefore it was attempted to utilize an increasing pattern in codifying human resource strategy which in that cultural realities of studied company considered. In this way for coordinating between contents of commercial strategy and organization culture and human resource strategy reference point framework was used.
CONCLUSION In this article it was tried to cognize current situation of human resource strategic management and customer relationship management in construction industry and analyzing it.
In developing increasing patterns, in addition to organizational culture other factors can be noticed, such as strategic management of human resource and customer
relationship management, organizational developing strategies, change management strategies, And developing work relationship strategies. In other words, it is necessary that scholars and researchers of human resource before codifying human resource strategies study demanded obligations such as culture, structure, guidance method, etc. and recognize importance of each of them in human resource field of company. After that with designing strategic reference points framework in each of natural factors and content coordination that resulted from this method , commercial strategy coordination with natural factors effective on human resource management and human resource strategy can be assured. It seems that in today commercial world noticing and utilizing relational marketing principles and customer relationship management can have a major portion in maintain and keep current customers and as a result in profitability of company and it can be considered as a constant competitive advantage for company. Rapid development in information technology field leads to growth of knowledge and processes of knowledge management. Knowledge management plays a key role in collecting, transferring, transmitting, and developing of knowledge. Coordination idea or strategic base integration is the concept of human resource strategic management. Although, strategic integration means creating coordination between human resource strategic management and customer relationship management in construction industry; But, for establishing such strategic coordination noticing culture as a force that can prevent implementation of strategy is important too. Noticing findings of this article, for creating such coordination in designing human resource strategy of studied company, three different scenarios which suggested based on various patterns of human resource strategy can be used optimally. Rapid development in information technology field led to growth of knowledge in strategic management of human resource and customer relationship management in construction industry. Knowledge management plays a key role in collecting, transferring, transmitting, and development of knowledge.
Strategic management of human resource helps organization to help its experience with brilliance and insight. With right implementation of human resource management and customer relationship management, assets of organization protect from ruining and flexibility of construction industry will increase. Provident companies understand this point very good that their future work force have highest efficiency when they can utilize their knowledge. Successful companies not only have customer-oriented view, but they are able to link this knowledge with important work decisions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อุปสรรคหลักไปสู่​​การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์เป็นอุดมการณ์ของผู้บริหารของ บริษัท เกี่ยวกับวัฒนธรรมขององค์กร เพราะตามที่กล่าวไว้ก่อนหน้านี้พวกเขากล่าวถึงวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท ที่มีความยืดหยุ่นในขณะที่พนักงานคนอื่น ๆ ในการประเมินวัฒนธรรมนี้เป็นลำดับชั้น ดังนั้นความคิดของผู้บริหารเกี่ยวกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของ บริษัท ต่อต้านการใช้กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพคือรองกลยุทธ์ในการจัดการกิจกรรมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในปัจจุบันของ บริษัทเพราะพวกเขาใช้โปรแกรมการฝึกอบรมและการพัฒนาด้วยความมั่นใจว่าพวกเขาจะต้องภายในและถาวรทรัพยากรมนุษย์ของ บริษัท และดังนั้นพวกเขามีวัฒนธรรมที่มีความยืดหยุ่นในใจ แต่ในความเป็นจริงแม้จะมีการดำเนินการเหล่านี้ชนิดของโปรแกรมที่มีการควบคุมความถูกต้องของกระบวนการที่พวกเขาผ่านวัฒนธรรมลำดับชั้นในองค์กร และมีความขัดแย้งนี้เกินกว่าค่าใช้จ่ายในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ดังนั้นผู้จัดการควรจะเชื่อว่าแม้จะมีการกระทำที่มีความยืดหยุ่นและมีส่วนร่วมที่พวกเขาทำในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการตลาดใหม่และอำนาจตามแนวแกนขององค์กรที่พวกเขาควรมอบกลยุทธ์บิดาปัจจุบันในกิจกรรมมาตรฐานในปัจจุบันเพื่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ภายนอกและได้รับประโยชน์จากกลยุทธ์ที่สองในยื่น ในที่สุดมันควรจะสังเกตเห็นว่าผู้เขียนของบทความนี้ถือว่าการพัฒนาเครื่องมือในการดำเนินงานเพื่อประมวลกฎหมายกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ ดังนั้นจึงได้มีการพยายามที่จะใช้ประโยชน์จากรูปแบบการเพิ่มขึ้นในประมวลกฎหมายกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ซึ่งในความเป็นจริงที่ว่าวัฒนธรรมของ บริษัท ถือว่าการศึกษาในลักษณะการประสานงานระหว่างเนื้อหาของกลยุทธ์การค้าและวัฒนธรรมขององค์กรและกลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์นี้กรอบจุดอ้างอิงที่ใช้.
ข้อสรุปในบทความนี้ก็พยายามที่จะ cognize สถานการณ์ปัจจุบันของการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์และการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้าในอุตสาหกรรมการก่อสร้างและวิเคราะห์มัน .
ในการพัฒนารูปแบบการเพิ่มขึ้นนอกเหนือไปจากวัฒนธรรมองค์กรปัจจัยอื่น ๆ ที่สามารถสังเกตเห็นเช่นการจัดการเชิงกลยุทธ์ของทรัพยากรมนุษย์และการจัดการลูกค้าสัมพันธ์
กลยุทธ์การพัฒนาองค์กรกลยุทธ์การจัดการการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนากลยุทธ์ความสัมพันธ์ในการทำงาน ในคำอื่น ๆมันเป็นสิ่งจำเป็นที่นักวิชาการและนักวิจัยของทรัพยากรมนุษย์ก่อนที่จะประมวลผลการศึกษากลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์เรียกร้องตามข้อผูกพันดังกล่าวเป็นวัฒนธรรมโครงสร้างคำแนะนำวิธีการอื่น ๆ และตระหนักถึงความสำคัญของแต่ละของพวกเขาในด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของ บริษัทหลังจากนั้นกับการออกแบบเชิงกลยุทธ์กรอบจุดอ้างอิงในแต่ละปัจจัยทางธรรมชาติและการประสานงานเนื้อหาที่เป็นผลมาจากวิธีการนี​​้การประสานงานกลยุทธ์การค้าที่มีปัจจัยธรรมชาติที่มีประสิทธิภาพในการจัดการทรัพยากรมนุษย์และกลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์สามารถมั่นใจได้ดูเหมือนว่าวันนี้ในโลกการค้าและสังเกตเห็นการใช้หลักการตลาดเชิงสัมพันธ์และการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้าสามารถมีส่วนสำคัญในการรักษาและให้ลูกค้าปัจจุบันและเป็นผลในการทำกำไรของ บริษัท และถือได้ว่าเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันอย่างต่อเนื่องของ บริษัทการพัฒนาอย่างรวดเร็วในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศที่นำไปสู่​​การเจริญเติบโตของความรู้และกระบวนการของการจัดการความรู้ การจัดการความรู้มีบทบาทสำคัญในการจัดเก็บภาษีการโอนการส่งและการพัฒนาความรู้ ความคิดหรือการประสานงานบูรณาการฐานเชิงกลยุทธ์เป็นแนวคิดของการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ แม้ว่าบูรณาการเชิงกลยุทธ์หมายถึงการสร้างการประสานงานระหว่างการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์และการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้าในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง; แต่สำหรับการสร้างวัฒนธรรมสังเกตเห็นการประสานงานเชิงกลยุทธ์ดังกล่าวเป็นแรงที่สามารถป้องกันการดำเนินการตามกลยุทธ์มีความสำคัญเกินไป สังเกตเห็นผลของบทความนี้สำหรับการสร้างการประสานงานดังกล่าวในการออกแบบกลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของ บริษัท ศึกษาสามสถานการณ์ที่แตกต่างกันซึ่งขึ้นอยู่กับข้อเสนอแนะรูปแบบต่างๆของกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์สามารถนำมาใช้อย่างเหมาะสม การพัฒนาอย่างรวดเร็วในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศที่นำไปสู่​​การเจริญเติบโตของความรู้ในการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ของทรัพยากรมนุษย์และการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้าในอุตสาหกรรมการก่อสร้างการจัดการความรู้มีบทบาทสำคัญในการจัดเก็บภาษีการโอนการส่งและการพัฒนาความรู้.
การบริหารเชิงกลยุทธ์ของทรัพยากรมนุษย์ช่วยให้องค์กรที่จะช่วยให้ประสบการณ์ที่มีความหมายและความเข้าใจ มีการดำเนินการที่เหมาะสมของการจัดการทรัพยากรมนุษย์และการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้าสินทรัพย์ขององค์กรปกป้องจากการทำลายและความยืดหยุ่นของอุตสาหกรรมการก่อสร้างจะเพิ่มขึ้น บริษัท ชีพเข้าใจจุดนี้ดีมากที่กำลังทำงานของพวกเขาในอนาคตจะมีประสิทธิภาพสูงสุดเมื่อพวกเขาสามารถใช้ความรู้ของพวกเขา บริษัท ประสบความสำเร็จไม่เพียง แต่มีมุมมองที่มุ่งเน้นลูกค้า แต่พวกเขาจะสามารถที่จะเชื่อมโยงความรู้นี้กับการตัดสินใจงานที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อุปสรรคหลักต่อการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์นี้เป็นอุดมการณ์ของผู้บริหารของบริษัทเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กร เนื่องจากตามที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้ จะกล่าวถึงวัฒนธรรมองค์กรของบริษัทมีความยืดหยุ่นในขณะที่อื่นๆ พนักงานประเมินวัฒนธรรมนี้เป็นลำดับชั้น ดังนั้น ความคิดของผู้บริหารเกี่ยวกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของบริษัทต่อต้านใช้ –i.e เป็นกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ รองกลยุทธ์-ในปัจจุบันกิจกรรมทรัพยากรมนุษย์ของบริษัท การจัดการ เนื่องจากพวกเขาใช้โปรแกรมการฝึกอบรมและพัฒนา มีความแน่นอนว่า พวกเขาต้องการทรัพยากรบุคคลภายใน และถาวรของบริษัท และดังนั้น พวกเขามีวัฒนธรรมมีความยืดหยุ่น ในใจ แต่ ในความเป็นจริงแม้มีของใช้เหล่านี้ชนิดของโปรแกรมควบคุมที่ถูกต้องของกระบวนการ จะผ่านลำดับชั้นวัฒนธรรม ในองค์กร และ มีความขัดแย้งนี้เกินต้นทุนทรัพยากรมนุษย์ ดังนั้น ผู้จัดการควรเชื่อว่า แม้การกระทำของความยืดหยุ่น และมีส่วนร่วมต่าง ๆ ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ และตลาดใหม่ และแกน competences ขององค์กร พวกเขาควรมือกลยุทธ์ปัจจุบันปู่ในปัจจุบันมาตรฐานกิจกรรมทรัพยากรมนุษย์ภายนอก และได้รับประโยชน์จากกลยุทธ์รองในฟิลด์นี้ สุดท้าย จึงควรสังเกตว่า ผู้เขียนบทความนี้ถือว่าการพัฒนาเป็นเครื่องมือดำเนินงานสำหรับ codifying กลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ ดังนั้น จึงพยายามใช้รูปแบบการเพิ่มขึ้นใน codifying กลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ซึ่งในความเป็นจริงว่าวัฒนธรรมของบริษัท studied วิธีนี้สำหรับการประสานงานระหว่างเนื้อหาของวัฒนธรรมองค์กร และกลยุทธ์ธุรกิจและกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ ใช้กรอบจุดอ้างอิง
บทสรุปในบทความนี้ได้พยายาม cognize สถานการณ์ปัจจุบันของทรัพยากรมนุษย์การจัดการเชิงกลยุทธ์และการจัดการลูกค้าสัมพันธ์ในอุตสาหกรรมก่อสร้างและการวิเคราะห์มัน
ในการพัฒนารูปแบบเพิ่มขึ้น นอกจากวัฒนธรรมองค์กร ปัจจัยอื่น ๆ สามารถจะสังเกตเห็น เช่นการจัดการเชิงกลยุทธ์ของฝ่ายทรัพยากรบุคคลและลูกค้า
จัดการความสัมพันธ์ กลยุทธ์ การพัฒนาองค์กรกลยุทธ์การจัดการการเปลี่ยนแปลง และพัฒนากลยุทธ์ความสัมพันธ์ของงานได้ ในคำอื่น ๆ จึงจำเป็นที่นักวิชาการและนักวิจัยของทรัพยากรมนุษย์ก่อน codifying กลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ศึกษาพันธกรณีต้องวัฒนธรรม โครงสร้าง แนะนำวิธี ฯลฯ และรู้จักความสำคัญของทรัพยากรบุคคลในบริษัท หลังจากที่ มีการออกแบบอ้างอิงกลยุทธ์ชี้กรอบในแต่ละปัจจัยตามธรรมชาติและประสานเนื้อหาที่เป็นผลมาจากวิธีการนี้ กลยุทธ์การค้าการประสานงานกับปัจจัยธรรมชาติที่มีประสิทธิภาพในการจัดการทรัพยากรมนุษย์และกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์สามารถจะมั่นใจ ดูเหมือนว่า ในโลกค้าวันนี้ สังเกตเห็นและใช้หลักเชิงการตลาดและบริหารความสัมพันธ์ลูกค้าสามารถมีส่วนสำคัญในรักษาให้ลูกค้าปัจจุบัน และดังนั้น ผลกำไรของบริษัทและสามารถพิจารณาเป็นเปรียบคงที่สำหรับบริษัท การพัฒนาอย่างรวดเร็วในฟิลด์ข้อมูลเทคโนโลยีนำไปสู่การเจริญเติบโตของความรู้และกระบวนการจัดการความรู้ จัดการความรู้มีบทบาทสำคัญในการรวบรวม โอนย้าย ส่ง และการพัฒนาความรู้ ประสานงานความคิดหรือกลยุทธ์พื้นฐานรวมเป็นแนวคิดของการจัดการเชิงกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ ถึงแม้ว่า รวมกลยุทธ์หมายถึง การสร้างความร่วมมือการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์และการจัดการลูกค้าสัมพันธ์ในอุตสาหกรรมก่อสร้าง แต่ สำหรับสร้างประสานเชิงกลยุทธ์ดังกล่าวสังเกตเห็นวัฒนธรรมเป็นกองทัพที่สามารถป้องกันไม่ให้ ดำเนินการตามกลยุทธ์สำคัญเกินไป สังเกตเห็นผลการวิจัยของบทความนี้ การสร้างความร่วมมือดังกล่าวในการออกแบบกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ของบริษัท studied สามต่างสถานการณ์ที่แนะนำตามรูปแบบต่าง ๆ ของกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์สามารถใช้อย่างเหมาะสม พัฒนาอย่างรวดเร็วในฟิลด์รายละเอียดเกี่ยวกับเทคโนโลยีที่นำไปสู่การเจริญเติบโตของความรู้ในการจัดการเชิงกลยุทธ์ของการจัดการการความสัมพันธ์มนุษย์ทรัพยากรและลูกค้าในอุตสาหกรรมก่อสร้าง จัดการความรู้มีบทบาทสำคัญในการรวบรวม โอนย้าย ส่ง และการพัฒนาของความรู้
การบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ช่วยให้องค์กรเพื่อช่วยให้ประสบการณ์ มีความหมายและเข้าใจ กับปฏิบัติการจัดการทรัพยากรมนุษย์และการจัดการลูกค้าสัมพันธ์ ขวา สินทรัพย์ขององค์กรปกป้องจากการทำลาย และความยืดหยุ่นของอุตสาหกรรมก่อสร้างจะเพิ่มขึ้น สำรองเลี้ยงชีพบริษัทเข้าใจจุดนี้ดีว่า แรงงานในอนาคตของพวกเขามีประสิทธิภาพสูงสุดเมื่อพวกเขาสามารถใช้ความรู้ บริษัทประสบความสำเร็จไม่เพียงแต่มีมุมมองที่มุ่งเน้นลูกค้า แต่พวกเขาจะสามารถเชื่อมโยงความรู้นี้ มีงานสำคัญการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Great Barrier หลักไปสู่การเปลี่ยนแปลงทางยุทธศาสตร์แห่งนี้คืออุดมการณ์ของผู้จัดการของบริษัทเกี่ยวกับวัฒนธรรมขององค์กร เพราะตามที่กล่าวไว้ก่อนหน้านั้นเขาได้กล่าวถึงวัฒนธรรมองค์กรของบริษัทในเรื่องที่มีความยืดหยุ่นในขณะที่พนักงานอื่นๆประเมินวัฒนธรรมนี้เป็นลำดับชั้น ดังนั้นความคิดของผู้จัดการเกี่ยวกับการจัดการทรัพยากรบุคคลของบริษัทฯคัดค้านอย่างมี ประสิทธิภาพ การใช้กลยุทธ์ - เช่นที่ยุทธศาสตร์รองในการจัดการกิจกรรมทรัพยากรของมนุษย์ในปัจจุบันของบริษัทเพราะเขาใช้การฝึกอบรมและการพัฒนาโปรแกรมต่างๆที่มีความมั่นใจว่าพวกเขาจะต้อง ภายใน อย่างถาวรและทรัพยากรมนุษย์ของบริษัทฯและดังนั้นจึงมีวัฒนธรรมที่มีความยืดหยุ่นในใจแต่ในความเป็นจริงแม้ว่าจะมีการนำของเหล่านี้ชนิดของโปรแกรมต่างๆที่มีความแม่นยำสูงการควบคุมกระบวนการที่ผ่านลำดับชั้นทางวัฒนธรรมในองค์กรและพร้อมด้วยโรงแรมแห่งนี้ความขัดแย้งมากกว่าทรัพยากรมนุษย์ค่าใช้จ่าย.ดังนั้นผู้จัดการควรจะเชื่อว่าแม้จะมีความยืดหยุ่นและการดำเนินการอย่างมีส่วนร่วมที่จะทำในการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ และตลาดใหม่และชนชั้นโคแอกเชียลขององค์กรควรจะมือกลยุทธ์พ่อกับแม่ในปัจจุบันในการจัดกิจกรรมตามมาตรฐานในปัจจุบันทรัพยากรบุคคล ภายนอก และได้รับประโยชน์จากยุทธศาสตร์รองในยื่นคำร้องนี้ ในที่สุดควรจะต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้าว่าผู้เขียนข้อนี้ได้รับการพิจารณาให้การพัฒนาเครื่องมือในการดำเนินงานสำหรับ codifying ยุทธศาสตร์ทรัพยากรมนุษย์ ดังนั้นจึงมีความพยายามในการใช้รูปแบบการเพิ่มขึ้นในยุทธศาสตร์ทรัพยากรมนุษย์ codifying ซึ่งในความเป็นจริงทางวัฒนธรรมของบริษัทฯศึกษาได้รับการพิจารณาให้ในการนี้ทางในการประสานงานระหว่างข้อมูลของทางการค้าและกลยุทธ์องค์กรทางวัฒนธรรมและทรัพยากรมนุษย์จุดกรอบยุทธศาสตร์การใช้. N บทสรุปในข้อนี้ก็พยายามที่จะ cognize ปัจจุบันสถานการณ์ของทรัพยากรมนุษย์เชิงยุทธศาสตร์การจัดการและการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้าในอุตสาหกรรมการก่อสร้างและการวิเคราะห์ได้
ในการพัฒนารูปแบบการเพิ่ม,นอกจากนี้วัฒนธรรมขององค์กรอื่นๆสามารถสังเกตเห็นเช่นการบริหารเชิงกลยุทธ์ของการจัดการทรัพยากรบุคคลและลูกค้า
ความสัมพันธ์กับยุทธศาสตร์การพัฒนาองค์กรยุทธศาสตร์การจัดการการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนายุทธศาสตร์ความสัมพันธ์กับงาน ในคำอื่นๆเป็นสิ่งจำเป็นที่นักวิจัยและนักวิชาการของทรัพยากรมนุษย์ก่อน codifying ยุทธศาสตร์ทรัพยากรมนุษย์การศึกษาพันธกรณีเรียกร้องดังกล่าวเป็นวิธีการคำแนะนำโครงสร้างวัฒนธรรมฯลฯและตระหนักถึงความสำคัญของคนในด้านทรัพยากรมนุษย์ของบริษัทหลังจากที่พร้อมด้วยการออกแบบโครงสร้างจุดอ้างอิงทางยุทธศาสตร์ในการประสานงานระหว่างเนื้อหาและปัจจัยทางธรรมชาติที่เป็นผลมาจากการประสานงานระหว่างแต่ละวิธีนี้กลยุทธ์ทางการค้าพร้อมด้วยปัจจัยทางธรรมชาติอย่างมี ประสิทธิภาพ ในการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์และยุทธศาสตร์ทรัพยากรมนุษย์จะสามารถสร้างความเชื่อมั่นได้ว่าดูเหมือนกับว่าในวันนี้ทางการค้าโลกไม่ทันสังเกตและการใช้ประโยชน์จากการทำตลาดรายย่อยและหลักการการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้าได้ที่สำคัญส่วนในรักษาในปัจจุบันลูกค้าและเป็นผลในความสามารถในการทำกำไรของบริษัทและสามารถได้รับการพิจารณาให้เป็นที่คงที่ในการแข่งขันประโยชน์ของบริษัท.การพัฒนาอย่างรวดเร็วในฟิลด์เทคโนโลยีข้อมูลนำไปสู่การขยายตัวของกระบวนการและการให้ความรู้เกี่ยวกับการบริหารจัดการความรู้ การจัดการความรู้มีบทบาทสำคัญในการรวบรวมการโอนการส่งสัญญาณและการพัฒนาความรู้ แนวความคิดการประสานงานหรือการประกอบฐานทางยุทธศาสตร์คือแนวความคิดของการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ แม้ว่าการผนวกรวมกลยุทธ์หมายถึงการสร้างความร่วมมือประสานงานกันระหว่างระหว่างการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้าและการบริหารเชิงกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ในอุตสาหกรรมการก่อสร้างแต่สำหรับการสร้างความร่วมมือประสานงานกันระหว่างทางยุทธศาสตร์ดังกล่าวสังเกตเห็นวัฒนธรรมที่มีผลใช้บังคับที่สามารถป้องกันไม่ให้การนำไปใช้งานของยุทธศาสตร์มีความสำคัญมากเกินไป สังเกตเห็นผลการสอบสวนของข้อนี้สำหรับการสร้างความร่วมมือประสานงานกันระหว่างนั้นในการออกแบบกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ของบริษัทฯศึกษาสามสถานการณ์ที่แตกต่างกันที่แนะนำโดยยึดตามรูปแบบต่างๆของยุทธศาสตร์ทรัพยากรมนุษย์สามารถใช้งานได้อย่างดีที่สุด การพัฒนาอย่างรวดเร็วในฟิลด์ข้อมูลเทคโนโลยีนำไปสู่การขยายตัวของความรู้ในการบริหารเชิงกลยุทธ์ของการจัดการความสัมพันธ์กับทรัพยากรมนุษย์และลูกค้าในอุตสาหกรรมการก่อสร้างการจัดการความรู้มีบทบาทสำคัญในการพัฒนาการส่งและการถ่ายโอนการรวบรวมความรู้.
การบริหารเชิงกลยุทธ์ของทรัพยากรมนุษย์จะช่วยให้องค์กรเพื่อช่วยให้ประสบการณ์ของที่พักพร้อมด้วยความรู้ความเข้าใจและความสว่างสดใส พร้อมด้วยการนำไปใช้งานทางด้านขวาของการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้าและการจัดการทรัพยากรบุคคลสินทรัพย์ขององค์กรปกป้องจากทำลายและมอบความยืดหยุ่นของอุตสาหกรรมการก่อสร้างจะเพิ่มขึ้น บริษัทกองทุนสำรองเลี้ยงชีพทำความเข้าใจจุดนี้เป็นอย่างดีที่มีผลใช้บังคับทำงานในอนาคตได้อย่างมี ประสิทธิภาพ สูงสุดเมื่อพวกเขาสามารถใช้ความรู้ของพวกเขา บริษัทที่ประสบความสำเร็จไม่ได้มีเฉพาะวิวทิวทัศน์ของลูกค้าแบบตะวันออกแต่พวกเขามีความสามารถในการเชื่อมโยงความรู้นี้ด้วยการตัดสินใจงานที่สำคัญ